生产线工人薪酬结构与绩效考核方案(1)

生产线工人薪酬结构与绩效考核方案

Wage Structure 工资结构 Ranks 工资等级 工资等级 (A/B/C) 每个岗位确定三个技能等级与相应的薪酬等级；每 年根据对员工进行考核的情况进行调整。 A B C 总工资由固定的基本工资和浮动的绩效工资两部分组成，分别占总额的65% 和35%。 固定部分——基于技能的基本工资 65% 固定部分 基于技能的基本工资 * Professional ranks (技术职称) * Education (inculding professional & general) (职业与普通教育) * Related Work Experience (相关工作经验) 浮动部分——基于考核的绩效工资 35% 基于考核的绩效工资 浮动部分 年假视为出勤； Owner (考核 负责人) Admin Operator 操作工 1800 1500 1200 Line leader 线 长 2200 2000 1800

65%

Indicators 决定因素

5%

Attendance (出勤 出勤) 出勤

每月允许15分钟之内的迟到一次，两次则仅可获出勤奖的一半，三次或以上则无出勤奖；迟到15分钟以上一 次即扣发所有全勤奖，两次或者以上则视作旷工。事先履行请假手续者除外，请假须在本工作日规定上班时 间之前至少30分钟提出申请并获批准;

鼓励员工有事时使用年假或日常加班调休；每休一次事假扣发50%全勤奖； 旷工无出勤奖 Quality (产品合格率) 产品合格率) 35 Quality (合格率) % wage (质量工资比率) % 120 100 80 60 50 20 0 Owner (考核负责人) Owner (考核负责人)

35% of the 30% of the total

First Pass Yield, Qualification ratio under first acceptance check, only Scrap by the operators' personal reason is counted.

100 99.95 99.90 99.85 99.80 99.50 99.00

30%

planned time/ actual time. Productivity To be counted once every 计划完成率) 35 (计划完成率) two hours. monthly-based calculation

Productivity (计划完成率) % 100 95 90 85

wage (工资比率) % 100 70 50 25

15

Equipment maintenance (设备维护 设备维护) 设备维护

Owner 由维护技师不定期检查，根据月末得分除以10计算工资比率，违规将导致减分，违规操作越 (考核负责人) 少者该部分绩效工资越高。 *. 按标准做设备点检及设备维护; *. 按要求做TPM记录。 由直接领导评分，线长分数由生产线经理给出，操作工分数由线长评出。每月根据遵守规章 Owner (考核 制度与服从工作安排的情况评分，在1至15分之间评分，除以15(总分)计算获得的工资，若 负责人) 出现违纪违规或不服从工作安排的情况，将视情节轻重扣分。得分越高者该部分绩效工资越 Prodution liner 高。 mgr & line 评分须有理有据，根据参照公司规章制度与日常工作内容与职责的安排、工作时间的灵活性 leader 等进行评分，并由主管经理复核。

15

Obey the regulations (遵守公司规章制度 遵守公司规章制度) 遵守公司规章制度

注：

对生产过程优化、工作效率等的改善提出改

进意见者，公司将视贡献大小给予相应奖励；发现并汇报各种问题者亦会获得相应奖励。 线长得分参照其负责的生产线工人的得分的平均值。

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