关于铁路广告经营和委托一代理理论
要使铁路广告经营资源运用、效益最大化,作为行业领导的铁路广告委员会必须清醒地认识到,铁路无形资产直接管理者的铁路广告经营机构与铁路广告委员会之间不仅仅是领导与被领导、管理与被管理行政隶属的上下级关系,而且是委托与被委托、代理与被代理的委托代理关系,铁路广告委员会必须根据这种实际情况来对铁路广告经营机构进行管理,其核心内容是要能拿出一套能为各广告经营机构认同的激励机制,而这种激励机制的核心就是收益的分配方案。这种方案成功与否关键在于能否激励各广告经营单位的经济行为,使其按照铁路广告委员会的目标,根据铁路广告行业的整体利益开展自身的生产经营活动,使各方行为的整体利益达到最优。

