红薇染露1、随着科学技术的发展，电子书也在越来越多的被很多人接受。
2、电子书不仅存储量大，而且便于携带，一本电子书就可以存储至少几十本的txt文本，而且体积很小，人们可以将它装在口袋中。随时都可以拿出来进行阅读。
替代产品分析—手机阅读
手机阅读应用软件的下载与使用也是实体书店的又一个威胁，现在几乎所有的手机都有电子书阅读功能，由于这些阅读功能，使得现在的年轻人都很少光顾实体书店了。
（三）购买者行为分析 1、直接购买者。
这类购买者是指在实体书店选书购书的消费者。 2、间接购买者
此类购买者是指在实体书店选书，而在网上购书的顾客。针对此类顾客，书店应该采取有奖销售或是会员打折服务来吸引购买者。 （四）竞争对手分析
对竞争对手的分析也就是对网络书店的优势进行分析，这个分析在以上的SWOT分析中已经提过了，也即是网络书店的优势分析： 1、不需要很大的店面，房租成本少。 2、消费行为的变化，人们对网购的接受。
3、送货到家，不需要浪费时间、体力、精力去书店选购。 四、对实体书店未来发展的建议
第一，传统书店可以在店面提供一些座位给消费者，甚至可以提供综合服务，把书店做成文化中心，增开咖啡厅、音像室、演讲台、阅读区等，加入文化
休闲之旅的体验，为读者提供享受高品质文化生活的平台，而不是一个简单买卖交易的书店。
第二，传统书店要提高其书籍的搜索功能，这只要在书店放置几台电脑即可，因为很多时候去到书店都很难想要的书，而且又不知道有没有，这会给消费者带来不便。
第三，传统书店可以给消费者提供借阅的书籍，有些人可能会只想看这本书，但不想买下来，而书店可以通过借阅收费来进行提高盈利。
第四，对于一些大的书店，可以开展一些主题活动，比喻签名会等吸引读者。但是这个成本可能会比较高。
第五、双方合作实现互补。网络书店可以与实体书店进行合作，达到优势互补。
第六、实体书店可以向沙龙、会所转型。与人接触将是实体书店未来的发展方向。
第七、借鉴网上书店的营销策略。如把最新的作品在网首和频道的首页推荐，可以移植到书店。
第八、送书上门，可以开通市内免费送货服务。
