荒城旧梦H 工作拖后1 个月，影响工期1 个月，施工单位提出工期索赔不成立，理由是：该事件是由于施工单位施工机械未及时进场所致，是承包商责任范围。 F 工作拖后1 个月，不影响总工期，施工单位提出工期索赔不成立，理由是：该工作总时差为2 个月，延误时间1个月，不影响工期，并且该事件也是由于施工单位施工质量不符合要求所致。 4.事件四不妥之处：
（1）手提式灭火器直接挂在工人宿舍外墙的挂钩上，其顶部高度离地面的高度为1.6m。正确做法：灭火器应设置在明显的位置，底部离地面的高度应小于1.5 米。
（2）燃气罐放置在杂物间。正确做法：燃气罐应单独设置存放间。手提式灭火器还可以设置在托架上、消防箱内。
第14题：案例分析题(案例)(本题:20分)
【背景资料】
某大型综合商场工程，建筑面积49500m2，地下一层，地上二十六层，现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构。建安投资为22000.00 万元，采用工程量清单计价模式，报价执行《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），工期自2013 年8 月1 日至2014 年3 月31 日，面向国内公开招标，有6 家施工单位通过了资格预审进行投标。从工程招标至竣工决算的过程中，发生了下列事件：
事件一：市建委制定了专门的招标代理机构。在投标期限内，先后有A、B、C 三家单位对招标文件提出了疑问，建设单位以一对一的形式书面进行了答复。经过评标委员会严格评审，最终确定E 单位中标。双方签订了施工总承包合同（幕墙工程为专业分包）。 事件二：当地建设主管部门于10 月17 日对项目进行执法大检查，发现施工总承包单位项目经理为二级注册建造师。
为此，当地建设主管部门做出对施工总承包单位进行行政处罚的决定：于10 月21 日在当地建筑市场诚信信息平台上做了公示；并于10 月30 日将确认的不良行为记录上报了住房和城乡建设部。
事件三：模板工程分包单位使用施工升降机运送材料时，因提升机缺少安全停靠装置，导致吊篮坠落，乘坐吊篮的3 名工人中2 人死亡1 人重伤。 事件四：在砌体子分部工程验收时，监理工程师发现有个别部位存在墙体裂缝。监理工程师对不影响结构安全的裂缝砌体进行了验收，对可能影响结构安全的裂缝砌体提出整改要求。
1.事件一中不妥之处有哪些？并分别说明理由。 2.事件二中不妥之处有哪些？并分别说明理由。
3.指出事件三中的不妥之处，并分别写出正确做法。施工升降机安全停靠装置有哪些？
4.事件四中，监理工程师的做法是否妥当？对可能影响结构安全的裂缝砌体应如何整改验收？ 答疑：参考答疑：
1.事件一不妥之处有：
（1）市建委指定了专门的招标代理机构。理由：根据相关规定，任何单位和个人均不得为招标人指定代理机构。
（2）建设单位进行了一对一的书面答复。理由：建设单位对于招标过程中的疑问以书面的形式向所有招标文件的收受人发出。 2.事件二中不妥之处有：
（1）施工总承包单位项目经理为二级注册建造师不妥。理由是：根据相关规定，对于一般工业与民用建筑工程，二级建造师只能承担25 层以下的中小型项目的项目经理。 （2）10 月30 日将确认的不良行为记录上报了住房和城乡建设部不妥。理由是：不良行为记录在当地发布记录起7d 内报住房和城乡建设部。 3.事件三不妥之处有：
（1）提升机缺少安全停靠装置不妥。正确做法：施工升降机要配备安全装置，并保证可靠灵敏。
（2）提升机载人不妥。正确做法：提升机不允许载人。施工升降机安全停靠装置有：吊篮安全停靠装置、钢丝绳断绳保护装置、超高限位装置、钢丝绳过路保护装置、钢丝绳拖地保护装置、信号联络装置、警报装置、进料门及高架提升机的超载限制器、下极限限位装置、缓冲器等。 4.监理工程师做法妥当。根据相关规定对有可能影响结构安全性的砌体裂缝应由有资质的检测单位检测鉴定，需返修或加固处理的，待返修或加固处理满足使用要求后进行二次验收。
第15题：案例分析题(案例)(本题:20分)
【背景资料】
某办公楼工程，建筑面积45000m2，钢筋混凝土框架—剪力墙结构，地下一层，地上十二层，层高5m，抗震等级一级，地下工程防水为混凝土自防水和外防外贴卷材防水。
施工过程中，发生了下列事件：
事件一：项目部按规定向监理工程师提交调查HRB400EΦ12 钢筋复试报告。主要检测数据为：抗拉强度实测值561N/mm2，屈服强度实测值460N/mm2，实测重量0.816kg/m（HRB400EΦ12 钢筋：屈服强度标准值400N/mm2，极限强度标准值540N/mm2，理论重量0.888kg/m）。
事件二：五层某施工段现浇结构尺寸检验批验收表（部分）如下
事件三：甲施工单位将内部测算的部分费用发至项目经理部，其中人工费320 万元，材料费1200 万元，机械使用费170 万元，检验试验费20 万元，企业管理费82 万元，规费94 万元和税金69 万元。
事件四：地下室防水构造图如下，在地下防水工程质量检查验收时，监理工程师对防水混凝土强度、抗渗性能和细部节点构造进行了检查，提出了整改要求。
1.事件一中计算钢筋的强屈比、超屈比、重量偏差（保留两位小数），并根据计算结果分别判断该指标是否符合要求。
2.事件二中指出验收表中的错误，计算表中正确数据的允许偏差合格率。 3.事件三中项目的直接成本是多少万元？项目部成本管理的任务有哪些？ 4.事件四中，地下工程防水分为几个等级？Ⅰ级防水的标准是什么？构造图中有何错误？说明外防外贴法施工时工序A、B、C、D、E 的顺序。
答疑：参考答疑：
1.事件一中，强屈比=抗拉强度/屈服强度=561/460=1.22，小于1.25
不合格超屈比=屈服强度实测值/屈服强度标准值=460/400=1.15，小于1.3 合格重量偏差=（0.888-0.816）/0.888=-0.08，不大于8%，合格 2.事件二中错误之处：层高大于5 米，允许偏差10mm。
表中允许偏差合格率分别为：基础80%、柱梁墙70%、剪力墙80%、层高70%、柱高层高80%
3.该项目的直接成本为：320+1200+170+110=1800.00 万元
项目部成本管理的任务有：成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考
核。
4.地下防水共分为四个等级，其中一级防水标准是：不允许渗水，结构表面可有少量湿渍。构造图中地下室底板与侧墙施工缝位置不对，应在底板上表面以上300mm 处；顶板与侧墙施工缝位置不对，应在顶板下150-300mm 处。外防外贴法施工顺序：A→E→D→C→B
第16题：案例分析题(案例)(本题:20分)
【背景资料】
某住院部工程，钢筋混凝土框架结构，地上5 层，建筑面积2.0 万m2，主要功能有病房60 间，教学兼会议室2 间，每间面积120m2，医生值班室20 间等。建设单位分别与A 公司签订了土建施工合同，与B 公司签订了设备安装合同，与C 公司签订了电梯安装合同。三个合同协议中都对甲方提出了一个相同的条款，即“建设单位应协调现场其他施工单位，为三家公司创造可利用条件”。
合同执行过程中，发生如下事件。
事件一：公司在签订合同后因自身资金周转困难，随后和承包商D 公司签订了分包合同，在分包合同中约定承包商D 按照建设单位（业主）与承包商A 约定的合同金额的10%向承包商A 支付管理费，一切责任由承包商D 承担。
事件二：工程在交付使用前对病房、教学兼会议室、医生值班室进行了污染物浓度检测。事件三：当年12 月初，结构施工至首层时，市建设行政主管部门组织的考评小组第二次分别对建设、监理、施工单位进行考评，检查组对上次检查给予警告的内容进行了复查，同时检查又发现建设单位对监理的委托内容不详细，部分隐蔽资料监理未及时签字，现场不文明施工、不规范有待改进，质量通病还时有存在，考核讲评中，考核组再次对该 现场存在的问题给予了警告。
事件四：施工组织设计经施工单位主管部门审核后，施工单位技术负责人书面授权施工单位技术部经理审批。工程开工前，项目技术负责人组织对建设单位项目管理人员及监理单位项目人员进行了交底并做了交底记录。
1.事件一中A 公司的做法是否符合国家有关法律规定？其行为属于什么行为？ 2.事件二中对上述功能性房间进行污染物浓度检测时，各抽取数量是多少？ 3.事件三中两次考核后，考评小组依据相关规定，对各负责主体和人员会做出哪些处罚？
4.指出事件四中的不妥之处，并分别说明理由。
答疑：参考答疑：
1.事件一中A 公司的做法不符合国家有关法律的规定。
A 公司的行为属于非法转包行为，这是《招标投标法》中禁止的行为。
2.根据《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2010 的相关规定：对有代表性的房间抽取数量不得少于5％，并不得小于3间，房间总数少于3间时应对全数检测，因此抽取的数量为病房：60×5％=3，抽取3 间；教学兼会议室只有两间，全数抽取；医生值班室：20×5％=1，小于3 间的规定，故应抽取3间。
3.第一次检查中也给予了各方警告，本次检查又存在一些管理问题和质量通病，根据相关规定考核小组可能对各责任主体和人员作出以下处罚： （1）分别给予建设、监理、施工企业通报批评；
（2）分别给予施工企业项目经理、监理单位现场总监通报批评。
4.不妥之处一：工程开工前，施工单位技术负责人组织设计交底；理由：工程开工前，施工项目负责人组织设计交底。
不妥之处二：对建设单位项目人员及监理单位项目人员进行交底；理由：对项目部全体管理人员及主要分包单位进行交底。
第17题：案例分析题(案例)(本题:20分)
某办公楼工程，地下一层，地上十层，现浇钢筋混凝土框架结构，预应力管桩基础。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为29个月。按合同约定，施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。施工总承包单位提交的施工总进度计划如图1-1所示（时间单位：月），该计划通过了监理工程师的审查确认。
施工总进度计划网络图
合同履行过程中，发生了如下事件：
事件一：专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批，遭到了监理工程师拒绝。在桩基施工过程中，由于专业分包单位没有按设计图纸要求对管桩进行封底施工，监理工程师向施工总承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令，拒绝签收停工令。
