夏の樱
4.2 纵向发展
纵向发展包括两方面，职层晋升和职级晋升。员工可以根据个人发展意向和能力特点，选择不同的职层序列作为个人职业发展方向；公司有责任考虑员工的发展意愿，结合员工本人能力特点和公司对人才的需求状况，帮助员工规划个人发展方向。 4.2.1 职层调整
公司鼓励员工努力工作，在上级职层出现职位空缺时，工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先的晋升和发展机会，公司实行竞争上岗、择优录用的制度。根据员工的绩效考核结果和业绩，员工的职层和职级会做出相应的调整，对应的薪酬也会做出调整，具体调整办法如下： 第三十八条. 根据年度综合考核结果，确定员工职层职级的调整：
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年度考核结果分为A、B、C、D和E五类。
职级晋升标准：当员工年度综合考核结果为“A”时，基准工
资自动晋升两级；当员工年度综合考核结果为“B”时，基准工资自动晋升一级，同时可以列入晋升两级候选名单，经过薪酬调整工作会议审议之后获得晋级资格后基准工资级别按两级晋升；当年综合考核结果为“C”时，可以列入晋级候选名单，经过薪酬调整工作会议审议之后获得晋级资格后岗位工资级别晋升1级。
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? 职层晋升标准：员工年度考核结果是职层晋升决策的重要依据。
人力资源部根据公司人力资源规划提出职层晋升计划，并对相关员工的综合考核结果进行排名，排名靠前的职员自动进入职位晋升候选人名单，人力资源部组织相关人员进行综合评议，最后做出职位晋升决策。 ?
降职级标准：当员工年度综合考核结果为“E”或连续两年综合
考核结果为“D”时，基准工资自动下降一级，职级下降一级或建议换岗。 ?
降职层标准：人力资源部对总部员工的年度综合考核结果进行
排名，排名靠后的5%职员进入末位降职层候选名单，人力资源部组织相关人员进行综合评议，最后做出末位淘汰名单决策。 ?
员工职层晋升或者降级决策时，对综合考核结果排名按照“分
级归属”原则，即高管人员在一起排名，中层管理人员在一起排名，普通员工在一起排名。
注：有关考核的详细情况，请参阅《湖南电广传媒股份有限公司绩效考核手册》。
4.3 横向发展
由于传统的晋升通道机会有限，为了满足更多员工发展的要求，公司为员工设计了横向发展通道。横向通道发展分为换岗、轮岗和内部招聘。绩效
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