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（三）招聘人员的专业素质不强
在校园招聘中招聘人员的专业水平和综合素质很重要，将会直接影响到校园招聘工作各环节的推进。而企业安排到校园招聘的招聘人员的专业和素质往往也是参差不齐的，有些招聘人员对于企业文化和宣讲内容并不熟悉，有些招聘人员对于所招聘岗位也不是非常了解，这样对学生的提问回答模棱两可。甚至有些招聘人员认为学生就业压力大，找工作有求于企业，态度傲慢，举止浮躁。这样的招聘人员既影响了校园招聘工作的质量，同时也损害了企业的形象。
三、改善企业校园招聘问题的对策 （一）做好校园招聘前期准备工作
1.根据企业的招聘需求与高校间建立长期有效诚信的合作。及时的与学校沟通招聘安排，做到让学校来为企业选择合适的招聘时间、安排合适的招聘场所，并协调组织合适的专业学生来参加招聘，避免招聘与校内活动时间相冲突。
2.根据各高校各重点专业的不同，做出有针对性的宣传，加大宣传力度，让更多的大学生了解企业，吸引应聘者加入企业。除了对企业文化的宣传，更要加大对企业优势的宣传，明确企业的需求方向及竞争优势，让应聘者了解和明白他们将选择的是一家怎样的企业。同时企业可以联合学校共同宣传，比如请勤工俭学的学生有偿帮忙进行宣传（派发传单等），可以根据各高校各专业的分布情况，联系所招聘专业相关的学院进行针对性宣传等等。
（二）组建高素质的招聘团队
校园招聘同样也是企业和在校学生双向选择的一个过程，在招聘
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过程中不仅仅是企业在挑选人才，同时应聘者也在挑选企业。在整个校园招聘过程中，应聘者首先看到的就是代表企业的招聘人员，招聘人员的专业水平和综合素质就直接影响到了招聘各环节的质量和开展。所以企业在组建校园招聘团队时，招聘人员对企业的文化和价值观的理解和认可度、对企业的责任心和归属感很重要，这些决定了他们是否能够选出符合企业文化和发展所需的人才。因此，在校园招聘中，企业应安排能力比较强的招聘人员加入，尽量避免新入职或入职年限尚浅的员工担任招聘人员，他们对企业的文化、背景了解都不深，而应聘者很可能会根据对招聘人员的评价而做出对企业的判断。
（三）选择合适的面试方法
对于应聘者，除了要考擦其相应的专业知识和技能外，还应该注重其发展的潜力以及对企业的适应度。校园招聘工作量相对较大，应聘者人数多，经历相似度高。招聘人员的时间有限，如果只是一对一的面试，要选出合适人选很难。建议可以采取组合的面试方法筛选应聘者，比如无领导小组讨论，在进行初次筛选时，可以让应聘者充分展示自己的观点，从而选择性格和职位及企业文化相符的候选人，也可用行为型提问来了解应聘者的做事方法和态度以及对结果追求的态度等等。采用组合的面试方法会让应聘者在较为轻松的环境呈现正常的能力水平，同时也能让招聘人员了解到应聘者的真实能力。
（四）结合实际的后续培养计划
现在的校园大学生看重的不光只是职位、薪酬，他们更看重企业的文化、平台。在校园招聘中，大学生很常问的一个问题就是“这个职位在企业会有怎样的一个发展空间”或者“这个职位有没有相应的培养计划”，他们看重现在的选择，更看重他们未来的发展。所以这也是企业在制定校园招聘计划时必须要考虑好的，校园应聘者就跟一张白纸一样，什么都没有书写，进入到企业后，我们该如何培养他、留住他，让他成为属于企业的人才，我们要做的不光只是招聘。
四、结语
校园招聘已经受到越来越多的企业关注，除了可以招聘人才，同时还可以扩大人才储备库、推广企业品牌、增强社会效应。但校园招聘这种形式并不如社会招聘那样成熟，很多企业对校园招聘的了解还
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不够，在实行过程中仍然存在着不少的问题，这些问题影响了招聘的质量和效果。所以作为从事人力资源的人员应该让企业明白校园招聘的重要性，了解校园招聘对于企业的作用，有效的将校园招聘落实开展。成功的校园招聘对于企业、学生及高校都是一种共赢的模式。
【注释】：
①廖文泉,招聘与录用(第二版),中国人民大学出版社，2010 ②③④⑤⑦**集团2015年校园招聘资料，2015
⑥百度百科, http://baike.http://www.wodefanwen.com//subview/63405/5066684.htm#viewPageContent ⑧前程无忧2014年校园招聘调查，2014
【参考文献】：
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[6]李作学，员工招聘与面试精细化实操手册，中国劳动社会保障出版社，2010 [7]廖泉文，招聘与录用（第2版），中国人民大学出版社，2010 [8]边文霞，员工招聘十五（第2版），机械工业出版社，2011
[9]孙宗虎，李艳，招聘、面试与录用管理实务手册，人民邮电出版社，2012 [10]王丽娟，员工招聘与配置，复旦大学出版社，2012
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