尽力讨好我们看上去的勤奋，只不过是细节上的勤奋。
我们每天疲于奔命，都来不及停下来思考，自己的方向是正确的吗？
我们最该做的，是想清楚自己的战略和方向。
方向错了，你的努力只不过是在坚持一个错误。
4 千万别任性，你的错误会由整个团队来买单！
创业初期，我以人文和情怀自居。
我很帅气地向员工们承诺，我们公司不炒人。
让员工和公司一起进步和成长。
到了今年8月，公司没钱了。
合伙人不干了。
我一个人，根本养活不了20多个人的团队。
我只敢保留几个人的小团队，去探索一条新的路子。
剩下的大部分员工，我必须咬着牙炒掉。
当时我的所有员工，都是特别优秀、特别努力的。
他们长期加班，有的员工最高纪录是不睡觉，连续工作60多个小时。
他们特别为公司着想，今年初我们年会上玩撕名牌，一个员工摔倒了，撞到石头上，头破血流。我送她去医院，她一直说，老板，我没事，你别担心。我付了医药费，想额外给她1000块补贴，她死也不收。
他们为公司节省每一分钱，有一次拍戏需要针管当道具，有的员工看淘宝买不到，跑去医院要，人家不肯给，她们冒着被病毒感染的危险去捡医疗垃圾。
他们是最好的员工，我是最差劲的老板。
公司发展到这种地步，都是我的决策失误所造成的。
他们是无辜的。
但我必须亲自去炒掉他们。
我把要炒的员工叫到面前，还没开口，就已经哭到失控。
我更没有底气的是，我说过那么多次绝对不炒任何员工，现在简直就是大型的打脸。
哪怕他们生气，他们埋怨，他们翻脸，都是应该的。
然而他们一直安慰我。
他们特别理解我的状况，让我千万不要担心，他们找工作很容易，让我不要内疚。
他们甚至提出可以一分钱工资都不拿，继续跟着我。
他们还为公司剩下的小团队，以后搬到北京要怎么规划，怎么避免犯错，出各种主意。
这些都让我陷入更深刻的内疚。
炒人的那三天，我从早上睁开眼睛，哭到晚上睡不着。
我吃饭在哭（作为吃货，饭还是要吃的）、洗澡在哭、走路都在哭。
宣布炒人之后，我们公司还有些项目需要继续做，要到9月底才能结束。
被炒的员工都愿意继续留下来，把该做的事做到最好。
他们继续为公司考虑，继续加班，继续竭尽全力。
那段时间，我们照样开玩笑，照样互相吐槽，照样谈笑风生，只是我们不再意淫公司以后会成为南中国最生猛的影视公司了，我们意淫公司会成为全球最生猛的影视公司。李安和诺兰，到底选谁跟我们合作比较好呢。
公司要解散的那一天，我们商量，要不集体去欢乐谷玩吧。
很多员工都是从外地来的，来深圳这么久，欢乐谷就在公司旁边，却因为长期加班，一直没时间去。
我们应该是全世界唯一一家倒闭当天，还要去欢乐谷集体游玩的公司。
没有比这更二缺的事了。
老天爷都特么看不下去了。
当天就下了雨。
我们到了欢乐谷门口才发现，大部分游乐项目都停了。
我们只好放弃了。
炒人的那三天，成了我之前创业历程中最大的痛点。
比起我赔光了所有钱，准备抵押房子还债，炒人更让我难过。
这成了我最大的心理阴影，一想到公司做不好就要解散，我不敢偷一点点懒，更不敢随意做出任何决定。
以前的我，没心没肺，毫无责任感。
经常答应别人的事忘了做，答应了别人的稿子，随便放鸽子。
但是现在，我依然放鸽子。
不过好歹我有了责任心，一想起我的任何失误，都会是一个团队来买单，我特么都不敢任性了。
我现在这么拼，动力之一，也是希望公司快点赚钱，能够把以前的好员工，重新招回来。
创业是什么感觉？
创业就是每天睁开眼睛，就会想到老子不能赖床，因为有一个团队等着我养活的感觉。
创业就是上了贼船，我想下都下不来的感觉。
创业就是老子跟自己有多大仇，怎么落到这步田地，真是日了狗了的感觉。
创业就是好惊险，好刺激，不要停的感觉。
更重要的是，如果没有之前一年的创业经历。。。
我怎么可以随口就说出这句话：
我特么也是开垮过一间公司的人了。
听上去还有点屌屌的呢。。。
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