刻骨铭心二、工作目标 1、1月中旬前各单位根据《20xx年采掘计划》安排部署，上报各自专业或单位的《20xx年安全质量标准化建设规划》。 2． 6月底前各生产单位申报区域保持动态省一级达标，要求各生产单位针对各自管辖区域范围，根据自身条件的优劣合理规划标准化建设计划，经质量标准化领导组审核通过后执行。
3．7月份开始，公司进入全面动态省一级达标，并开始逐级报请上级验收组进行检查验收。
4、11月底前完成报请山西省煤炭厅对我公司认定保持一级质量标准化达标矿井进行现场检查验收准备工作。 三、组织机构
为加强质量标准化矿井建设工作力度，保质保量完成矿井质量标准化建设工作，公司成立质量标准化达标领导组。
组 长: 总经理
副组长：安全副总经理
成 员：生产副总经理 总 工 机电副总经理 经营副总经理 总经理助理 机电部部长
安检部部长 通风部部长 技术部部长
调度室主任 信控中心主任
领导组下设办公室，办公室设在安检部，主任由安检部部长兼任。
四、职责分工
（一）、机电运输专项组：
组 长:杨承谊
副组长：王来生 房志坚
成 员：武兆荣 任永才 刘 伟 闫晶晶 朱峰云 杨 涛
梁建忠 高海光 白建平 陈晓辉 梁晓健
负责机电、运输标准化的验收考核。
（二）、一通三防专项组：
组 长:刘建成
成 员：马胜国 霍建川 王建光
负责一通三防标准化的验收考核。
（三）顶板管理和工业卫生专项组
组 长:杨恩伟
副组长：潘太祥 石建明 张增耀 赵双龙
成 员：王增峰 张心华 任玉文 蔡洪文 郭有庆
郭玉亮
负责顶板管理和工业卫生标准化的验收考核
（四）、地测防治水专项组。
组 长:刘建成
成 员：王锦赟 梁星庆 高曙明 李振国 李帅帅
赵海生 史韶峰 高俊强
负责地测防治水标准化的验收考核
（五）、信控、监控专项组
组 长:杨成武
副组长： 蔺海龙
成 员：宋海明 周天鹏 马文杰
负责信控系统和监控系统标准化的验收考核。
（六）安全管理管理专项组：
组 长：李志厚 副组长：佟守信
成 员：李光星 王照明 王 超 陆 鹏 刘树昕
王安军 侯东升 任增广
负责安全管理、采掘工程质量管理和牌板标准化的验收考核。
（七）标准化领导组办公室，负责标准化的宣传发动，及公司内部关于安全质量标准化相关考核制度的修订，协调配合上级部门对安全质量标准化检查指导和日常督查考核工作。
五、建设依据 1、《山西省安全质量标准化标准及考核评级办法（20xx年倡源公司安全质量标准化考核验收细则及奖惩办法》，上报公司考核领导组批准，质量标准化办公室存档。
（二）各专项考评组，按照《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》制定细致的考评验收标准，并要坚持每月两次的检查验收，月末取队组两次考评中的最低分，每月26日前由各专项考评组将《专项考核得分及奖金分配表》（必须有组长及分管副总经理签字），报质量标准化领导组办公室进行综合考评，由质量标准化领导组办公室将最终考评结果（《综合考核得分及奖金分配统计表》）经领导组副组长、组长逐级审批后执行，并存档管理。
（三）为确保20xx年的标准化建设工作顺利实施，各生产队要高度重视，把标准化矿井建设工作作为一切工作的重点，成立标准化建设小组，各单位负责人是该单位标准化工作的第一责任人，责成专人负责此项工作。根据《山西省安全质量标准化标准及考核评级办法（20xx年度计划及实施考核办法报各专项考核组组长审批，奖金分配方案报领导组组长审批。各生产队把标准化建设小组成员名单、分工明细及审批后的实施计
划、考核办法和奖金分配方案报公司标准化领导组办公室备案。
（四）1月10日前，各单位把审批后的标准化年度工作计划报公司标准化领导组办公室，把涉及需各职能部门配合的解决问题汇总报安检部，由安检部汇总后与相关部门签订五定表督促各部门落实，把涉及需各公司配合的解决问题汇总报标准化领导组办公室，由领导组办公室汇总每月28日标准化例会上研究决定。
（五）根据责权利相结合的原则，各单位奖金由各单位根据审批后的分配方案分配，质量标准化办公室负责审核，审核后存入安全质量标准化账户。
（六）对质量标准化工作的实施进展情况，由领导组办公室依据《倡源公司20xx年质量标准化考评办法》中规定提交奖惩建议，经公司领导研究决定后执行。
二〇一二年一月一日篇4：20xx年管理标准化推进实施计划 20xx年管理标准化推进实施计划
一、目的
为加强企业规范化管理，提高标准化水平和意识。依据《20xx年标准化年度工作计划》，结合20xx年管理标准工作的经验总结，着力提升管理标准的执行力，使管理标准在优化工作流程和提升管理效能中发挥更大作用，促进公司管理水平稳步提升，特制订本实施计划。
二、年度目标 1、20xx年着重推进管理标准的宣贯执行，加强管理标准的检查和考核力度，每月对管理标准在各单位的执行情况进行检查，检查结果于月度经营管理分析会上通报考核。 2、组织2个新成立的事业部编制标准编写计划，并按照计划推行，力争在规划时间内，使事业部制度体系初步健全和规范，20xx年8月30日前2个事业部完成标准汇编工作。 3、针对安全、能源、环境、职业健康等个别难点，实行逐步有计划推进和改善,力争20xx年12月30日前安全、能源、环境、职业健康等文件制度初步健全和完善。 4、实行管理标准的全员培训，争取全员培训率达100%。（已发布的管理标准由人力资源部按照年度培训计划监督执行，新发布和修订的管理标准由企业管理部牵头组织安排培训宣贯）。
三、组织机构与人员
1、标准化委员会 主任：王维传 副主任：张秋贵
委员：袁德功、钱寿光、王东、王峰、滕伯印、范旭东、曹立为、徐孝华、石远见、刘芝同、云泽强、申文权、程森、陆晓平、陈元达、施宇琼、潘新涛、毛英武、章建辉、陈慧飞、吴敏仙、杨小志、马卓、丁新建、田国安、张雷刚、张晓聪
职责：负责公司标准化工作的统一领导，资源支持与协调。 2、标准化委员会办公室 主任：范旭东
标准化专职人员：陆晓平、马卓、周晓梦、汪猛、胡旭燕、王欢
标准化兼职人员：严克勤、夏伟强、金娇龙、伊丽艳、沈晓华、沈黄桥、李欣、陈澜、童献飞、徐蕾、严学谦、赵华、方美娣、陈青、杜骋、毛仙燕、虞韶振 职责：负责标准化建设工作方案的拟订和组织实施。
四、工作计划
1、管理标准化推进实施计划策划（20xx年12月31日前）
由企业管理部负责牵头组织标准化策划工作，根据20xx年制度化建设取得的成绩，总结经验教训，从公司经营发展的需要出发，着手标准化工作的调查分析，制订标准化工作的三年规划，根据三年规划的目标任务，分解到年度工作计划，按年度工作计划向各单位征求20xx年管理标准化推进实施计划。
2、数据资料收集和文件目录梳理（20xx年1月10日前）
由企业管理部负责根据20xx年制度化建设取得的成绩，总结经验教训，在与各部门/事业部充分沟通的基础下，结合标准化工作需要，梳理出20xx年管理标准的编写任务，提交标准化委员会办公室审批。
3、管理标准化推进实施计划审批下发（20xx年1月20xx年各事业部/部门管理标准化推进实施计划，并报总经理审批下发。 4、召开20xx年管理标准化推进实施计划的培训宣传会议（20xx年1月25日前） 为顺利开展20xx年管理标准化推进工作，由企业管理部组织召开20xx年管理标准化推进实施计划的培训宣传会，向相关人员阐述标准化工作的三年规划、20xx年标准化年度工作计划和20xx年管理标准化推进实施计划及相关注意事项。 5、管理标准的编写、评审、会签和审批下发（20xx年12月31日前）
由标准编写部门编写相关标准，并按照文件征求意见流程进行文件会签，必要时组织文件评审流程，标准编写部门根据文件会签意见或评审意见，对标准进行修改，修改完毕后报相关分管领导/事业部总经理/事业部副总经理审批下发。 6、2个事业部制度汇编成册（20xx年8月30日底前）
齿轮事业部和壳体事业部管理标准编写任务完成后，于20xx年8月30日前将事业部所有标准进行汇编成册，并提交1份企业管理部存档备案。 7、管理标准的宣贯执行（持续）
管理标准审批下发后，应立即组织管理标准的培训宣贯工作，具体如下： ? 已发布的管理标准由人力资源部按照年度培训计划，开展全员培训。 ? 新发布的管理标准由企业管理部牵头组织相关单位，按照《制度宣贯实施方案》，开展制度宣贯培 训，并保存宣贯培训记录。 ? 事业部级管理标准（包括已发布的和新发布的管理标准）由事业部参照《制度宣贯实施方案》，根
据自身的实际情况，采用多种形式进行宣贯培训，并保存宣贯培训记录。 ? 各单位内部根据实际情况，参照《制度宣贯实施方案》，采取适当的方式开展本单位内部制度培训
宣贯工作，并做好宣贯记录。 8、管理标准的日常检查工作（每月） 20xx年管理标准化工作侧重于标准执行情况的检查，每月由企业管理部按照《企业标准化工作推进管理办法》对各单位管理标准的执行情况进行检查，检查结果(管理标准和技术标准的检查结果，工作标准根据实际需要进行检查)于月度经营管理分析会上予以通报。企业管理部每月还需对技术标准和工作标准的归口管理部门的月度工作情况进行检查、监督。 9、标准化工作的阶段性总结会议（20xx年12月31日前）
由企业管理部牵头组织相关部门对标准化年度工作计划和实施计划进行总结，以此为基础，结合标准化工作的3年工作规划，编制下一年的年度工作计划和实施计划。
五、工作进度表
六、相关要求 1、标准化工作是我公司当前的重点工作也是难点工作，为了在20xx年达到aaaa级标准化良好行为企业要求，全公司上下必须全力配合，人、财、物等方面必须得到优先资源支持，按计划分阶段完成目标任务。 2、管理标准化布置的工作任务，相关部门或个人必须保质、保量、按时完成，无故延迟的，参照《企业标准化工作推进管理办法》考核。 3、管理标准化推进过程中，各单位碰到困难必须及时向企业管理部沟通解决，如若不及时汇报沟通，又不完成工作任务的，参照《企业标准化工作推进管理办法》考核。 4、其他情况参照《企业标准化工作推进管理办法》执行。
七、附件 20xx年管理标准编 制或修订计划.xlsx 编制： 田国安、周晓梦 审核：范旭东 批准：王维传
日期：20xx年学校标准化建设工作计划 20xx年学校标准化建设工作计划
一、指导思想：
以党的十八大精神为指导，认真贯彻三个代表和落实科学发展观，积极投身于新课改、实施高效课堂工作，刻苦学习教育教学理论，努力创建标准化学校。根据《阿勒泰市20xx年实施义务教育标准化建设时间进度表》结合我校实际，特制定我校义务教育标准化学校建设20xx年工作计划。
二、目标任务
按照《义务教育阶段标准化学校建设督导评估细则》的要求，争取投入硬件建设经费，学校加强软件建设，确保在今年达到办学环境优美、教学质量上乘、学校特色鲜明的规范化学校。
三、基本原则
按照“全面规划、稳步推进、分步实施”的原则，对照《办学标准》对学校进行建设，办学条件达不到《办学标准》的，要遵循“缺什么，补什么”的原则加强建设。
四、组织领导 成立学校义务教育阶段标准化学校建设工作领导小组，负责全面统筹、决策、指导和协调建设工作，落实解决有关问题。成员如下：
组 长：努尔兰 （校长）
副组长：徐利勇 （党支部书记） 1 马那提 （工会主席）
成员： 牛新颖 （教务副校长）
努尔波拉提 （后勤副校长）
加那提别克 （法制副校长、综治办主任） 加米拉 （教务主任）
金丽 （教务主任）
孙玲灵 （德育主任、校办主任）
努尔兰别克 （后勤主任）
张玲玲 （教研主任）
古丽娜尔 （双语教研主任）
冯照源 （教育干事）
