追梦
（1）按公司要求做好工资总额预算编制。
（2）公司实现经济效益增长时，相应提升员工的工资水平。
（3）公司对在起跑线上的基层管理人员采取薪酬与学历挂钩的评价体系。对助理或以上级别，采取薪酬与能力挂钩的评价体系。个人薪酬、职业发展与公司整体效益相联系，基本消除了同一层级新员工与老员工之间的薪酬倒挂，以及老员工薪酬只升不降等容易造成员工不满意的薪酬问题。
4.改革攻坚预期成果：
（1）公司实现经济效益增长时，相应提升员工的工资水平。
（2）对在职员工实现一定程度上的内部激励作用，收入分配向生产一线、关键岗位和紧缺急需的高层次、高技术、高技能人才倾斜。
（3）落实个人薪酬、职业发展与公司整体效益相联系，坚持员工薪酬与其岗位职责、工作业绩和实际贡献直接挂钩，真正形成重实绩、重贡献的分配激励机制。
（六）持续打造精简高效的管控体系
1.目前已落实情况：针对项目部人工费用，公司强调项目成本风险管理意识，对各项人工费用进行明细划分。
2.存在差距：对历史项目的人工费用成本核算方式方法还有待调整。
3.改革攻坚具体措施：公司已于20xx年x月完成所有在建项目的人工成本核算，每月薪酬发放后根据项目对应人员工资发放金额划分人工费用，及时准确做到人工费用台账清晰明了，合理控制项目经营风险。
4.改革攻坚预期成果：全面梳理和分析内部存在管理风险，明确相关领域和关键环节的控制要求和风险应对措施。
以上为总体改革攻坚任务安排，改革任务具体事项、措施、预期成果和完成时间、责任人等内容见三项制度改革攻坚任务清单表。
三、改革攻坚组织领导和工作保障
（一）成立分公司三项制度改革专项工作小组。
组长：xxx
副组长：xxx
（二）工作小组设在公司xxxx，各部门、项目负责人为工作小组成员，共同推进落实工作。
四、改革攻坚进度安排
（一）成立分公司专项工作小组（20xx年x月）。公司成立专项工作小组，支部书记亲自抓谋划、抓推进、抓落实，层层压实责任。
（二）制订实施方案（20xx年x月）。根据公司三项制度改革攻坚行动方案，结合实际情况，制订分公司具体实施方案。
（三）做好宣传发动工作（20xx年x月-x月）。做好三项制度改革攻坚宣传动员工作。深入基层宣传和解读三项改革制度的政策，统一思想，提高认识，增强三项制度改革的紧迫感和责任感。
（四）加强过程检查、督导（20xx年x月）。专项工作小组根据三项制度改革实施方案，建立定期报告制度，实行“四个一”工作落实机制：每月召开一次沟通协调会；每月解决一个突出问题；每月总结提炼一个案例；每季度组织一次对标学习。及时向公司领导小组汇报工作情况。
（五）巩固提升（20xx年x月-x月）。根据改革攻坚建立的长效工作体制机制，持续抓好工作落实落地，不断提升改革质量。
（六）回头看（20xx年x月-x月）。认真分析评估三项制度改革取得的成效、存在的短板、困难问题、改进措施等，总结三项制度改革实施方案实施情况，全面推进三项制度改革走深走实。
五、改革攻坚相关要求
（一）提高政治认识，提升政治站位。深刻认识三项制度改革是国企改革三年行动计划的关键环节和标志性工程，深刻认识改革进展中存在的突出问题，切实增强改革的责任感、紧迫感、使命感，将三项制度改革作为“一把手”工程，主动担当作为，开展改革攻坚，推动制度化程序化常态化，确保改革取得实质性进展和成效，有效推动企业高质量快速发展。
（二）强化组织领导，落实各个环节。全面落实工作责任，分公司成立深化三项制度改革专项工作小组，统筹推动改革谋划、落实和监督检查等工作，各职能部门和项目部加强协作、高效联动，按时高质量完成各项改革任务。
（三）做好做细指导，加强监督检查。专项工作小组加大对三项制度改革实施工作做好做细指导，工作开展的过程中要注重检查和监督，对三项制度改革情况开展阶段小结和总结评估，有效传递改革压力，实施改进提升，坚决完成三项制度改革的各项考核目标任务。
