在乡镇干部培训班上的党课讲稿(2)

　　2.合理摆布好班子成员新老工作力量，形成互相补充的工作合力。多年从事乡镇工作的老干部，相对来说经历多经验多，新到乡镇的干部或年轻干部理论学识多、有激情有热情但缺少实践经历，相对来说经验少。对此每个副职干部都应客观评价自己的优势和短板，扬其所长，补其所短。一是主动帮。老干部对新干部要主动介绍情况，发挥好“老大哥”的帮带作用。二是虚心学，新干部要虚心向老干部请教，尽快补上短板。三是合理搭配。作为乡镇党委书记在安排化解难点问题处理复杂事务、分包难点村时要合理搭配好工作力量。人员摆布得好，对于带好村级班子至关重要。

　　3.保持与县直部门合作共事的和谐关系，确保工作推动顺畅。县里的工作都是由属地乡镇和县直部门合力推进的，乡镇干部要做到几点：一是认真领会要求，把承担的活弄精准；二是主动沟通相关细节，对拿不准的要步调一致；三是征得支持。乡镇工作会遇到这样或那样的困难，有时独立完成有难度，需要乡镇分管干部主动征得县直部门的支持，决不能互相扯皮，耽误了工作。