追梦
近年来，我们在风险防控上开展了一系列有效举措，强化合规文化培育，推进风险管控专业队伍建设，特别是今年上半年对最基层公司风险防控工作做了行之有效的部署。下一步，风险管理部要牵头，各销售渠道、后援部门要全面参加，以巡视、审计等一体化整改为要求，重点是抓住屡查屡犯问题的治理。全力加强风险的排查和管控。特别是销售部门，要切实发挥风险管控源头作用，不仅要说发展，还要说风险，切实将管控的力量深入到销售xx当中。各级各部门要强力推动《xx风险管控工作指导意见》落地，逐条对照细化举措，跟踪落实成效，三道防线齐抓共管，逐步建立健全基层风险防控机制，提升基层风险防控水平；继续积极开展销售人员诚信教育活动，推进销售人员 信用评级，通过差异化核保等方式有效运用评级结果。
加强对各项风险排查整治项目的统筹协调和督导检查，按照“稳定大局、统筹协调、分类施策、精准拆弹”要求，组织各级公司、各职能条线有效开展排查，切实抓好整改，确保成效。此项工作请x书记牵头负责，对新发现问题要从严从重处理，坚决惩治依法合规经营、高质量发展当中顶风违纪行为，抓出负面典型，形成震慑作用。近期暴露的历史遗留案件较多，我们要对历史遗留问题负责，这是负责担当的表现。全x系统要切实增强敬畏法规的意识，强化对合法合规的敏感性。人人都要防风险。风险防控不是一个人一个部门的事，是全系统的事情。每个人都要在风险管理方面进行反思，不断警醒自我。
四、始终不渝坚持党建引领，切实发挥党建统领全局作用
一是持续深入学习习近平总书记二十大报告的重要讲话精神，通过主题党日、组织生活会，在学深悟透上下功夫，真正领悟习近平总书记讲话的政治意义、理论意义和实践意义，在xx系统掀起广泛学习的热潮。
二是切实落实“我为群众办实事”项目清单，将党史学习教育成效体现在解难题、办实事上，用心用情用力解决好客户、员工、基层反映强烈的“急、难、愁、盼”问题。
三是推进党组织建设同整体工作有机结合，做到同谋划、同部署、同推进。重点加强基层组织建设；着力在营销员党员队伍建设上下功夫，进一步拓展功能性党支部，充分发挥党建在销售队伍发展中的引领和凝聚作用。
按照党建工作要求，各党支部必须在x月底前完成组织生活会，x公司本部要做好表率，各基层公司也要加快推进。党的二十大学习贯彻落实整体工作由办公室牵头推进，基层党建工作和民主生活会、组织生活会工作由人力资源部做好牵头、指导和要求。
五、强化担当作为，切实打造x本部“最强大脑”
一是持续强化督导力度。x公司各部门要知重负重、勇担责任，切实发挥“最强大脑”和“x个表率”作用，对x公司党委重大决策部署实施穿透管理，持续加强对xx公司的服务、指导和督导，深入一线，深入职场、贴近基层。要着力于发现问题、分析问题、解决问题。人力部门要问计基层，了解当前人力资源制度存在弊端和问题在哪里，多一些创新的思考和举措，像前几天人力资源部开展的头脑风暴，值得肯定，部门之间相互学习借鉴；财务管理中心要强化资源政策有效性分析，疏通管理的漏洞和堵点，强化费用预算执行监控力度；运营管理中心要强化业务承保质量的分析和管控，要多搞一些创新，充分发挥高质量发展“防火墙”作用；客户服务中心要持续提升消费者权益保护力度，在处理和改进客户投诉问题上想办法、出主意；科技部要认真研究高质量发展当中科技赋能工作，要将科技真正当做一个战略来落地执行，以系统化的思维处理问题；办公室继续做好疫情防控，关注各类舆情风险，抓好证照、单证和印章管理，提供好行政后勤保障。从近期检查发现的案件情况来看，单证、印章等问题必须引起我们的高度警觉。各部门要继续加强对基层的服务和指导督导，对xx确定的全x系统xx项实事，要一件一件的收集好、整理好、解决好，让督导真正成为推进全年经营考核达成、推进高质量发展行稳致远的有力抓手。
二是持续改进文风。x公司将改进文风作为作风建设的一项重要工作，制定下发了《xx规范公文管理、改进文风的通知》。各部门要认真学习，切实做到“少、短、精”。一方面要控制发文数量。对可发可不发的文件坚决不发，对上级已有明文规定可以贯彻执行的不予照抄照搬和转发，对能电话通知或网络共享的不发纸质文件。整体发文数量一定要在去年的基础上再次压缩xx。另一方面是压缩文稿篇幅。提倡写短文，讲实话，文件、讲话稿等要求言简意赅、内容实在，有较强的针对性、指导性和可操作性。对工作内容相近的，尽量精简整合发文。要注意规范办文流程，切实做好收文、传阅和承办、归档、保密等各个环节的工作，确保上传下达、渠道畅通。此项工作由办公室牵头推进。
三是持续开展精细化管理。坚持以质量和效益为中心的高质量发展，是我们当前始终不渝坚持的道路。方向已经确定，发展路径已经明晰，接下来的路，就是要一步一步的走，坚定推进日清日结，日清月结。精准制定目标，把目标分解到每一天，保持良好的精气神，坚定信心，积跬步、至千里，每天进步一点点，最终就会量变转变为质变。每年考核得到B+以上的部门，工作都要走在前面，工作质量匹配工作评价。以全员绩效目标合同为抓手，持续做好绩效辅导。这项工作一定要抓起来。11月份工作至关重要，各部门要坚持问题导向，将重点工作落实到位，坚决不做花样文章。认真贯彻落实xx公司工作会要求，贯彻落实总裁向xx致信要求，持续夯实高质量发展新基础，跑出高质量发展新速度，为达成“xx” 目标、备战2023年首战、决胜2022全年打好基础。
今天的会议到此结束，散会！
