雾里有江馆三是以“四一”为要求，实现执法双优化。健全“四员合一”法制员工作制度。充分发挥法制员“法制监督员”、“执法小教员”、“普法宣传员”、“法制信息员”的作用，实现执法过程有监管、执法办案有审查、执法内容有宣传、执法事项有汇报的工作方式。
（三）市容大变样
一是深入实施垃圾分类。明年将实现xx个小区“撤桶并点，定时定点”投放；一类街道至少创建省级高标准示范小区或样板小区x个、示范单位x个、示范学校x个、“定时定点”商业街x条；二类街道至少创建标准小区（城中村）x个、示范单位x个、示范学校x个、“定时定点”商业街x条；易腐垃圾终端设施（或体系）初步形成，满足前端分类需求；二是营造“花园式”城市。充分挖掘城市潜在景观资源，xxxx年建设x条林荫路、x条绿化美化示范路、创建x个优质综合公园、启动开发大道（东环大道-中心大道）中央绿化带、迎宾大道、葭沚大转盘公园等改造提升行动，充实城市立体绿化和特色小绿地、公园。三是打造示范街区。以东商务区为试点，明年启动示范街区建设工作，另打造青年路、解放南路、广场西路三个示范街，并培育云西路、解放南路、市府大道三条路为广告精品示范街，通过设施提升，环境整治，景观打造，统筹推进街区更新。四是提升市政管养能力。围绕“污水零直排区”建设，构建污水管网智慧监管平台，新增创建x个省级节水型小区；开展易涝易淹点整治，提升城市排水防涝能力；深化“桥头跳”“窨井跳”整治，消除主次干道及商业街区“跳车”问题；逐步修复完成城区街道亮灯工作，确保城区亮灯率xx%，城郊及各办事处亮灯率xx%。
（四）城管大智慧
一是建立“城市指挥中心”。将xxxx年部件普查的成果，全面应用于城市治理，保证智慧城管平台处置率xx%以上，按时处置率xx%以上，问题覆盖率xx%以上，做到市区之间、行业之间、线上线下“三联动”。探索建设数字驾驶舱，整合完善智慧环卫、智慧市政、智慧燃气、智慧物业等系统，构建起城市运行监测、管理、处置、决策四大领域的智慧化数据发展管理雏形。二是落实物业管理。以理顺工作机制为抓手，完善区、街道、社区三级物业管理体系。区级层面由物业事务中心牵头，负责落实区委区政府关于物业管理的相关工作和政策把握；街道层面完善物业管理工作站，由负责民政线的副主任分管街道物业管理工作，并安排编内专职人员x—x名，兼职人员若干名，进站开展日常工作；社区层面建议实行社区主任物业管理负责制，同时培养物业管理一线网格员，联系、收集、反馈小区物业管理遇到的各种麻烦。针对已经有物业公司服务的小区，以提高物业服务能力为方向，督促物业行业协会落实行业标准，规范企业行为，跟进考评，提升行业整体服务质量。针对全区无物业的老旧小区推动建立准物业制度，由社发集团牵头成立国有物业公司，采取分级分类收费标准给予兜底服务。同时，街道指导社区成立物业管理委员会，委员会可在征求广大业主意见基础上，选择相应档次服务及收费标准。为保障国有物业公司正常运作，可将政府部门、医院、学校等由财政支出的企事业单位的保安保洁交由该公司管理，以此弥补管理无物业小区带来的亏损。同时，优化升级“安创科技”系统，完善物业管理维修资金的建账使用。试行小区“阳光管家”，帮助制定工作指导手册、人员考核实施办法及相关培训方案等，为试点小区业委会换届、物业矛盾化解等工作提供专业咨询和指导。
（五）项目大谋划
以“十四五”规划为导向，深入谋划“沙北垃圾填埋场”、“地埋式污水处理厂”、“环卫一体化”、“智慧城市”和“精品示范街区建设”等五大项目。在“沙北垃圾填埋场”和“地埋式污水处理厂”项目上，通过工程建设，改善周边环境，盘活城市土地利用，拉升城市区域开发；在环卫一体化项目上，成立xx公司，通过分阶段培育、分区域作业、分步骤接收，一体化实施全域保洁+垃圾分类，形成标准统一、运营高效的完整作业体系，从根本上解决“多头管理、边界不清、重复投资、管干不分”等问题，实现“一条扫帚扫xx”的“大环卫”管理体制。在智慧城市项目上，开发整合智慧市政、智慧园林、智慧物业等系统，探索建设城市管理数字驾驶舱，构建起城市运行监测、管理、处置、决策四大领域的智慧化数据发展管理雏形。在精品示范街区建设上，xxxx年计划把东商务区打造成集智慧管理、花园街区、文娱小吃于一身的x精品示范街区。
