市供销社年度工作总结及2022年重要工作举措(2)

你像风留不住 分享 2022-03-30 下载文档

  (二)坚守主责主业,提升为农服务能力。围绕乡村振兴和自身实际找准工作的切入点、结合点、着力点,发挥载体功能和辐射效应,深入实施农业社会化服务惠农工程,创新发展专业化社会化服务组织。针对市情社情农情、农作物种植结构、经济发展水平,因地制宜推广土地托管、配方施肥、统防统治、农机作业、收储烘干、加工销售等农业社会化服务。依托xx、xx公司等龙头企业和新型基层供销社建设,进一步推动渠道下沉,创新流通模式,开拓农村市场。加快发展农产品收储、烘干、加工、销售、冷链物流等“后半程”销售。积极参与农村人居环境整治和农药废弃包装物回收处置工作,加强农业生态环境保护,积极推进资源化利用、无害化处理,服务美丽乡村建设。

  (三)贯彻新发展理念,推动社有企业转型升级。聚焦高质量发展要求,通过资本联合、业务对接等方式开展跨区域跨层级联合合作,用好系统资源,对接长三角区域一体化发展,发挥供销社品牌、信誉、资源、业务等协同效应,争取上级社股权投资,项目联动,促进上下贯通、利益共享、共同发展,培育经济发展新动能。强化开放办社理念,加强与xx有限公司等农业龙头企业的合作共赢,通过组织、产权、经营、服务“四开放”,充分整合社会各方资源共同开展为农服务。持续推进“新网工程”建设,积极谋划、布局、实施、储备一批符合产业政策、事关长远发展的大项目、好项目,提高项目建设绩效。加快推进现有网络改造升级,实现“线下布点,线上联网”。高度重视疫情、灾情和市场变化导致的各类衍生风险,加大历史遗留问题处置力度,着力降低和防范各种风险。

  (四)实施培育壮大工程,促进基层组织提质扩面增效。联合新型经营主体、农村种养大户、农业产业化龙头企业,通过开展村社共建。加快基层社与为农服务中心、电商服务站、专业合作社、综合服务社的融合发展。精心组织实施“供销合作社培育壮大工程”,结合省社基层组织“xxx”提质扩面三年建设行动计划,优先选择在基础条件好、产业发展优、干群意愿强的行政村发展村级社,健全功能,拓展服务,巩固党在农村的执政基础,推动基层经营服务网点优化升级。着眼筑牢服务根基,延伸服务触角,融合网络实体资源,促进线上线下一体化发展,努力把供销社打造成为服务农民生产生活、服务乡村振兴的生力军和综合平台。

  (五)强化监督检查,推动各项工作良性发展。坚持党建引领,持之以恒地抓好从严治社、依法治社,进一步规范强化社有资产投资监管、风险防控体制机制。加强监事会建设,突出对社有资产、社有企业和政策性资金使用情况的监督,用制度管权管人管财管事,不断提升监管的针对性、有效性。坚定建设好、发展好新时代供销社的信心和决心,发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛精神和供销社优良传统,对标对表、凝心聚力,努力完成各项目标任务,切实以综合改革新成果推动服务乡村振兴新实践。


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