市公共资源交易中心年度工作总结和2022年工作部署(2)

流年开花 分享 2022-03-30 下载文档

  (二)进一步提升平台服务质效。深化农村产权交易市场建设,拓展基层交易市场,完善xx分所、镇街交易服务站、村级信息服务队伍构成的网格化管理服务体系。对照公共资源交易目录指引,拓展四大板块外的其他项目进场交易,扩大机电产品国际招标、无形资产交易、排污权交易、司法机关和行政执法部门开展的涉诉、抵债或罚没资产处置、使用非财政资金国有企业招标采购、使用非财政资金医疗器械、药品采购、国土部门主管土地复垦等。对标全省公共资源交易平台服务第三方评价指标,发扬长处、补足短处,持续优化见证、场所、信息、档案、专家抽取等各类交易服务。建立健全招标代理机构管理机制,制定考评办法,强化制度约束,大幅规范交易平台上传数据准确性和完整度,确保数据推送质量。结合内部职能配置,动态优化办事流程,推行承诺制、精简审批事项。认真贯彻执行《x市工程建设项目负面行为清单》、《x市政府采购项目负面行为清单》,进一步规范公共资源交易文件编制质量,切实做到依法合规、公平公正。严格执行x省评标评审专家管理办法,强化评审专家和评标过程监督管理。

  (三)进一步强化交易监管。推动协同监管,建立健全综合管理部门牵头,相关行业主管部门参与的联防联治机制,强化标后履约监管。加强信用监管,建立健全工程建设项目交易市场与履约现场“两场联动”,严厉整治围标串标、非法转包、关键岗位人员违规变更等行为,依法依规开展守信联合激励和失信联合惩戒。强化信息公开,推进审批信息、履约及变更信息依法集中公开,畅通监督和维权渠道。

  (四)进一步提升巡察成果运用成效。牢牢把握问题导向、目标导向、结果导向,把巡察整改与推进改革紧密结合起来,彻底巩固市委第九轮巡察公共资源交易中心反馈问题的整改成果,进一步提高运用质效、推动工作发展。发扬刀刃向内的精神,全面跟踪检视x类xx个问题的整改成效,把好脉、开好方、施好治,注重提升干部队伍思维能力和行动能力,增强工作的预见性、主动性和创造性,全面根除顽疾、杜绝问题反弹。推进建章立制,强化制度约束,坚持用制度管人管事,落实《公共资源交易法律、法规及部门规章汇编》的指南作用,建立健全《考勤管理办法》、《代理机构管理办法》、《投标保证金管理办法》、学习讲堂、档案查阅管理、首问负责制、AB岗工作制、限时办结制等各项规章制度。


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