景区管委会年度工作总结和2022年文旅产业发展工作思路(2)

  第七,多元营销拓客源。转变模式,着力打造高水平宣传营销体系。考虑疫情常态化的市场情况,适度调整渠道商奖励政策,进一步抢占市场,恢复景区人气、拓展中远程市场。借助赛事多元化及广覆盖的媒体的宣传力,举办 “xxxx全国飞拉达争霸赛”等体育赛事。拓宽销售推广渠道,整合景区及周边旅游资源、销售渠道和地面服务,以xx公司为中心,在各大客源地开设营销中心(办事处),打造xx旅游一站式服务平台,实现线上线下一体化营销。同时,与景域驴妈妈开展合作,就旅游项目的策划规划合作、旅游品牌营销及节庆活动策划执行、景区运营管理、旅游IP及投资合作项目、文旅融合发展等方面开展深度合作,通过“规划、投资、建设、营销、运营、销售”一体化手段,助力xx文旅产业高质量发展。与携程集团合作,发挥xx景区的优势和资源,赋能xx的全域旅游,以 “奇秀山水 雁荡之约”为主题,通过打造星球号营销阵地、共创景区IP活动、联合开发景区文创产品、打造xx高端产品生态升级,进一步激发xx旅游服务业的创新活力,提升景区品牌形象。

  第八,队伍建设正风气。加强对党的十九届五中、六中全会精神贯彻落实和党史学习教育开展情况的监督检查,抓好全面从严治党的年中、年终考核工作与“四风”建设。落实好党风廉政建设责任制,继续抓好“两个责任”和“一岗双责”的监督落实。引导领导干部把党风廉政建设的要求体现到分管区域工作的管理上,坚持党风廉政建设与日常生产经营工作同部署、同落实、同检查、同考核。完善干部竞争机制,促进人才脱颖而出。改进干部考察工作,提高识人用人水平。在选拔任用干部时,进一步完善民主推荐、民主测评和考察报告制度,拓宽考察面,从定期向平时延伸,把考察与考核相结合,更加全面、准确地评价机关干部。进一步理顺人员配备,通过公开竞聘、民主推荐、内部交流等方式,根据工作责任轻重、所需能力要求、工作复杂程度,科学合理地进行职位配置,将合适的人配备到相应的岗位。


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