礼数交手三是积极整合审计资源。科学考虑科室职责分工，建立健全审计工作协调机制，避免资源浪费，着力提升审计资源利用效率，形成系统合力；充分发挥社会中介机构和内部审计部门作用，兼顾专业优势，控制审计风险，整合外部审计力量提升审计成果。
（三）多措并举，进一步抓好队伍建设。
一是加强班子建设。领导班子带头学习新知识，开拓新视野，增长新本领，带头讲实话、出实招、办实事、求实效，不断增强驾驭审计工作科学发展的水平。抓好中层干部骨干队伍建设，把更多的精力放在制订计划项目、研究审计结论、抓好内部管理、督导工作落实等宏观层面上来。
二是提高学习能力。科学制订培养规划，加快审计领导人才、管理人才和审计专业人才队伍建设；以能力建设为核心，积极搭建活动平台，为审计干部活动创造条件；以查漏补缺为基点，着力改善知识结构，不断优化队伍素质。
三是抓好审计文化建设。切实发挥党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用，深入理解新形势下科学发展观的内涵要求，充分认识“免疫系统”理论的本质作用，努力践行审计使命、信念与目标。坚持人文关怀，加强谈心交流活动，尽力解决广大干部职工的困难，努力创建和谐机关。
四是开展争先创优活动。牢牢把握科学发展主题和加快发展方式转变主线，按照“稳增长、促转型、重生态、优民生”的总要求，深化学习型、服务型基层党组织建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，为推动审计工作发展提供政治动力和组织保证。
五是推进党风廉政建设。遵守权力底线，认真落实党风廉政责任制，加强反腐倡廉制度建设，不断完善审计机关惩治和预防腐败体系，组织社会中介机构签订廉政责任书；积极做好联系镇、村的维稳工作；严格落实《廉政准则》、审计纪律“八不准”规定，不断提高审计监督公信力；加强廉政监督检查，为有效发挥审计“免疫系统”作用提供政治保证。
