杳然人力资源管理概论·第一章 人力资源与人力资源管理概述 安徽财经大学工商管理学院 张斌
纲要
第一节 人力资源概述
第二节 人力资源管理概述
第三节 战略性人力资源管理 战略性人力资源管理的提出
德瓦纳、福姆布龙和蒂奇第一次明确地提出了战略性人力资源管理的概念，他们根据安东尼对管理的层次的划分，把人力资源管理也划分为三个层次：战略层、管理层、操作层。
?战略层的人力资源管理指如何根据组织的长期战略定
位，制定相应的人力资源管理政策和总体目标； ?管理层的人力资源管理指如何获取和分配人力资源，以保证战略规划的贯彻落实；
?操作层的人力资源管理则是根据管理层人力资源管理的计划所进行的日常操作。
《人力资源管理概论》（第三版）安徽财经大学工商管理学院
战略性人力资源管理的含义（1）
盖斯特认为，战略性人力资源管理的目的就在于确保： （1）人力资源管理应当和组织战略及其战略需求结合起来；
（2）不同领域和层次的人力资源管理能保持一致，并能紧密地结合起来；
（3）人力资源管理应能被直线经理和一般员工所接受、采用，并贯彻到日常工作中去。
《人力资源管理概论》（第三版）安徽财经大学工商管理学院
战略性人力资源管理的含义（2）
舒勒认为，战略性人力资源管理就是使员工具备实现组织战略所必需行为的一切管理活动。舒勒还对战略性人力资源管理的层面进行了划分，认为它包括哲学（Philosophy）、政策（Policies）、程序（Program）、实务（Practices）和流程
（Processes）五方面构成的5P模型，强调5P模型内部要保持高度一致，并应与组织的战略业务需求系统地结合起来。
《人力资源管理概论》（第三版）安徽财经大学工商管理学院