顾夕代理关系、控制与约束机制
–激励机制
?斯蒂格里茨认为：
–将部分股权售予高层管理人员–使报酬更富刺激性
–加强业主对经理人员的监督
–建立所有者与经理人员的长期合作关系
二、确保集团公司战略目标一致性:
战略控制、管理控制与经营控制
股东大会董事会公司战略集团公司经营战略事业部事业部事业部产品战略A公司B公司C公司D公司E公司F公司战略控制管理控制经营控制全面预算管理：管理控制不可或缺的一环
战略与目标管理控制系统员工激励预算评价与适应计划与资源配置全面预算管理的作用
?公司战略执行的有效工具?资源合理配臵的手段
?业务流程的行为规范?绩效管理的依据
优势劣势威胁行业和公司战略有效执行的工具机遇资源能力管理队伍外部环境公司战略战略预算年度预算预算实施预算分析与奖惩战略制定预算制定预算实施与评价