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(单选题) 1: 管理者是管理的主体。 A: 正确 B: 错误 正确答案:
(单选题) 2: 按照决策的作用可以把决策分为战略决策、管理决策和专业决策。 A: 正确 B: 错误 正确答案: (单选题) 3: 一项研究结果表明，一线管理者将80％的工作时间用于沟通。而在其所有的沟通活动中有45％的时间用于\听\，30％的时间用于\说\，16％的时间用于\读\，9％的时间用于\写\。根据这一研究结果，如下哪一种说法是不正确的?( )
A: 在沟通活动中，一线管理者45％的时间在接收信息，30％的时间在发送信息 B: 这一研究结果表明一线管理者的主要职能是领导，比如指导和指挥 C: 一线管理者进行口头沟通的时间比书面沟通的时间多了两倍多 D: 有效的沟通是一线管理者开展管理工作的基础 正确答案:
(单选题) 4: 系统分析这一概念最初是由谁提出来的?( ) A: 美国兰德公司 B: 英国运筹学小组 C: 美国运筹学小组 D: 赫茨伯格 正确答案:
(单选题) 5: 卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运业管理经验,但被聘为美国泛美航空公司的总裁后,短短三年,就使这家亏本企业成为高赢利企业.你认为下述四种说法中哪一条有明显错误?( ) A: 最高管理者不需要专业知识,人要善于学习、勤于思考就够了 B: 成功的管理经验具有一定的普适性,所以可以成功移植 C: 成功管理的关键是人,只要搞好人的管理,就可取得成功 D: 这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力 正确答案:
(单选题) 6: 中国历史上有名的待乏原则和积著之理是由墨翟提出的。 A: 正确 B: 错误 正确答案:
(单选题) 7: 管理学理论的构建者是：（ ） A: 法约尔 B: 泰罗 C: 韦伯 D: 明茨伯格 正确答案:
(单选题) 8: 对于管理人员来说，不管其职位高低，一般都需要具备技术技能、人际技能、概念技能等。当一名管理人员由低到高晋升时，这三种技能相对重要性的变化情况是:( ) A: 同时等幅增加
B: 概念技能增加最明显，其次是人际技能，最后是技术技能
C: 概念技能相对重要性增加，人际技能的相对重要性降低，技术技能相对不变 D: 人际技能增加最明显，其次是概念技能，最后是技术技能 正确答案:
(单选题) 9: 企业面临的境况正日益变得更为复杂多变，企业的决策越来越难以靠个人的智力与经验来应付了，因此现代决策应该更多地依靠（ ） A: 多目标协调 B: 集体智慧 C: 动态规划 D: 下级意见 正确答案:
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(单选题) 10: 决策者在决策时，要确定一套标准，要求这些标准是（ ）的 A: 绝对理性 B: 最优 C: 完全合理 D: 令人满意 正确答案:
(单选题) 11: 从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？( ) A: 计划、控制、组织、领导 B: 计划、领导、组织、控制 C: 计划、组织、控制、领导 D: 计划、组织、领导、控制 正确答案:
(单选题) 12: 某企业位于一个小镇，周围农民经常向企业提出一些无理要求，地方政府从来不管这些事情，听之任之，企业环境不好。这里的“环境”主要是指：( ) A: 社会文化环境 B: 政治法律环境 C: 自然环境 D: 经济环境 正确答案:
(单选题) 13: 企业生产计划的制定属于战略性决策。 A: 正确 B: 错误 正确答案:
(单选题) 14: 管理理论中的“权变管理理论”是一种:( ) A: 权宜相变的理论 B: 关于领导的理论 C: 关于权利变化的理论 D: 关于权力变化的理论 正确答案:
(单选题) 15: 企业不可能也不必要同时对付所有竞争对手，只要能准确识别和应对主要竞争对手就足够了。 A: 正确 B: 错误 正确答案:
(单选题) 16: 某民营企业面对竞争激烈的市场，多次主动承接一些特别客户提出的许可同行不愿承接的业务，企业从无到有，并迅速发展壮大。这些业务要么数量小，要么交货期短，要么质量要求高，而被同行中许多有实力与品牌影响的企业认为无利可图而放弃。从中可以得出结论：( ) A: 一个企业的发展关键是要敢于做人家不敢做的事 B: 选择好业务切入点对于企业的长期发展意义重大
C: 在迅速变化的市场环境中抓住市场机遇是企业头等大事 D: 积累能够满足客户要求的能力是企业成功的关键 正确答案:
(单选题) 17: 以下属于管理者职业特征的是:( ) A: 能够制定许多大胆的决策并对其负责 B: 激励变革与创新
C: 创造物质财富和精神财富 D: 以上都不是 正确答案:
(单选题) 18: 信息越多并不能保证决策就会越科学。 A: 正确 B: 错误 正确答案:
(单选题) 19: 决策理论学派的代表人物是: ( ) A: 赫茨伯格
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B: 孔茨 C: 西蒙 D: 德鲁克 正确答案: (单选题) 20: 某公司领导接待两位外商考查，着重介绍了公司新产品的开发过程及产品性能，希望能够以较优惠的条件获得对方入股投资。外商对新产品的性能留下了深刻印象，但对进一步合作不置可否。最可能的原因是什么？( )
A: 公司新开发的产品技术含量太低，难以引起外商的合作兴趣
B: 公司只是介绍了新产品的技术情况，但缺乏对市场环境和前景的分析 C: 外商故意不表态以增强谈判中的力量
D: 外商没有真正了解新产品的计划，所以无法作出明确的回答 正确答案:
(单选题) 21: 企业内部的分配管理取决于外部环境。 A: 正确 B: 错误 正确答案:
(单选题) 22: 管理和科学技术一起构成了现代社会经济发展的“两个车轮”。 A: 正确 B: 错误 正确答案:
(单选题) 23: 生产力要素只是一种资源，只有通过管理才能转化为效益。 A: 正确 B: 错误 正确答案:
(单选题) 24: 以下关于霍桑实验的说法正确的是：( ) A: 美国著名教授霍桑做的一次实验
B: 美国著名教授在霍桑实验室做的一次实验 C: 美国著名教授在霍桑工厂做的一次实验 D: 美国著名教授在霍桑镇做的一次实验 正确答案:
(单选题) 25: 主要是根据决策人的直觉、经验和判断能力来进行的决策是（ ） A: 确定型决策 B: 不确定型决策 C: 程序化决策 D: 非程序化决策 正确答案:
(单选题) 26: 决策拟定的方案越多越好。 A: 正确 B: 错误 正确答案:
(单选题) 27: 目标管理的特点是（ ） A: 强调监督 B: 强调过程控制 C: 参与试管理 D: 权力集中 正确答案: (单选题) 28: 行为决策学派认为决策是一个优选过程，所以决策结果是基于已有资源背景下寻求利润或利益的尽可能大。 A: 正确 B: 错误 正确答案:
(单选题) 29: 任何组织都存在于一定的环境之中。 A: 正确
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B: 错误 正确答案:
(单选题) 30: 组织是由两个以上的个人为实现共同的目标组合而成的有机整体。 A: 正确 B: 错误 正确答案:
(单选题) 31: 针对欧美国家对我国纺织品的配额限制，某公司决定在北非投资设立子公司，这种决策 属于（ ）
A: 管理决策 B: 战略决策 C: 业务决策 D: 程序化决策 正确答案:
(单选题) 32: 基层管理者花在以下哪一项职能时间最多? ( ) A: 计划 B: 组织 C: 领导 D: 控制 正确答案:
(单选题) 33: 任何管理都是在某一特定组织中进行的，是为特定组织服务的。 A: 正确 B: 错误 正确答案:
(单选题) 34: 在确定及调整企业战略时，管理者需要考虑多方面因素的作用，你认为以下哪项更重要？( ) A: 企业市场发展潜力与竞争对手的情况 B: 企业内部经营情况
C: 企业内部全体员工的文化与价值观念
D: 企业内外部环境中各种因素的交互作用及影响 正确答案:
(单选题) 35: 有人说,管理工作就是\盘人\主要是对人实施管理),你认为这种看法:( ) A: 对
B: 不对,管理包括人,财,物,产,供,销的全面管理 C: 对,但有些不全面
D: 不对,管理是计划,组织,领导,控制 正确答案:
(单选题) 36: 权变管理理论提出是基于以下哪种设想?( ) A: 经济人 B: 社会人 C: 复杂人 D: 自我实现人 正确答案:
(单选题) 37: 计划按照范围讲，可以分为程序性计划和非程序性计划。 A: 正确 B: 错误 正确答案:
(单选题) 38: 某企业经理拟对其创办的企业改名，他需要考虑的环境因素是: ( ) A: 一般环境 B: 具体环境
C: 一般环境和具体环境 D: 无需考虑环境因素 正确答案:
(单选题) 39: 企业前向一体化的可能性越大，则供应商的价格谈判能力就越弱。 A: 正确
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B: 错误 正确答案:
(单选题) 40: 系统管理学派认为，系统在一定的环境中生存，与环境进行物质、能量和信息的交换。 A: 正确 B: 错误 正确答案:
(单选题) 1: 管理者是管理的主体。 A: 正确 B: 错误 正确答案:
(单选题) 2: 按照决策的作用可以把决策分为战略决策、管理决策和专业决策。 A: 正确 B: 错误 正确答案: (单选题) 3: 一项研究结果表明，一线管理者将80％的工作时间用于沟通。而在其所有的沟通活动中有45％的时间用于\听\，30％的时间用于\说\，16％的时间用于\读\，9％的时间用于\写\。根据这一研究结果，如下哪一种说法是不正确的?( )
A: 在沟通活动中，一线管理者45％的时间在接收信息，30％的时间在发送信息 B: 这一研究结果表明一线管理者的主要职能是领导，比如指导和指挥 C: 一线管理者进行口头沟通的时间比书面沟通的时间多了两倍多 D: 有效的沟通是一线管理者开展管理工作的基础 正确答案:
(单选题) 4: 系统分析这一概念最初是由谁提出来的?( ) A: 美国兰德公司 B: 英国运筹学小组 C: 美国运筹学小组 D: 赫茨伯格 正确答案:
(单选题) 5: 卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运业管理经验,但被聘为美国泛美航空公司的总裁后,短短三年,就使这家亏本企业成为高赢利企业.你认为下述四种说法中哪一条有明显错误?( ) A: 最高管理者不需要专业知识,人要善于学习、勤于思考就够了 B: 成功的管理经验具有一定的普适性,所以可以成功移植 C: 成功管理的关键是人,只要搞好人的管理,就可取得成功 D: 这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力 正确答案:
(单选题) 6: 中国历史上有名的待乏原则和积著之理是由墨翟提出的。 A: 正确 B: 错误 正确答案:
(单选题) 7: 管理学理论的构建者是：（ ） A: 法约尔 B: 泰罗 C: 韦伯 D: 明茨伯格 正确答案:
(单选题) 8: 对于管理人员来说，不管其职位高低，一般都需要具备技术技能、人际技能、概念技能等。当一名管理人员由低到高晋升时，这三种技能相对重要性的变化情况是:( ) A: 同时等幅增加
B: 概念技能增加最明显，其次是人际技能，最后是技术技能
C: 概念技能相对重要性增加，人际技能的相对重要性降低，技术技能相对不变 D: 人际技能增加最明显，其次是概念技能，最后是技术技能 正确答案:
(单选题) 9: 企业面临的境况正日益变得更为复杂多变，企业的决策越来越难以靠个人的智力与经验来应付
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了，因此现代决策应该更多地依靠（ ） A: 多目标协调 B: 集体智慧 C: 动态规划 D: 下级意见 正确答案:
(单选题) 10: 决策者在决策时，要确定一套标准，要求这些标准是（ ）的 A: 绝对理性 B: 最优 C: 完全合理 D: 令人满意 正确答案:
(单选题) 11: 从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？( ) A: 计划、控制、组织、领导 B: 计划、领导、组织、控制 C: 计划、组织、控制、领导 D: 计划、组织、领导、控制 正确答案:
(单选题) 12: 某企业位于一个小镇，周围农民经常向企业提出一些无理要求，地方政府从来不管这些事情，听之任之，企业环境不好。这里的“环境”主要是指：( ) A: 社会文化环境 B: 政治法律环境 C: 自然环境 D: 经济环境 正确答案:
(单选题) 13: 企业生产计划的制定属于战略性决策。 A: 正确 B: 错误 正确答案:
(单选题) 14: 管理理论中的“权变管理理论”是一种:( ) A: 权宜相变的理论 B: 关于领导的理论 C: 关于权利变化的理论 D: 关于权力变化的理论 正确答案:
(单选题) 15: 企业不可能也不必要同时对付所有竞争对手，只要能准确识别和应对主要竞争对手就足够了。 A: 正确 B: 错误 正确答案:
(单选题) 16: 某民营企业面对竞争激烈的市场，多次主动承接一些特别客户提出的许可同行不愿承接的业务，企业从无到有，并迅速发展壮大。这些业务要么数量小，要么交货期短，要么质量要求高，而被同行中许多有实力与品牌影响的企业认为无利可图而放弃。从中可以得出结论：( ) A: 一个企业的发展关键是要敢于做人家不敢做的事 B: 选择好业务切入点对于企业的长期发展意义重大
C: 在迅速变化的市场环境中抓住市场机遇是企业头等大事 D: 积累能够满足客户要求的能力是企业成功的关键 正确答案:
(单选题) 17: 以下属于管理者职业特征的是:( ) A: 能够制定许多大胆的决策并对其负责 B: 激励变革与创新
C: 创造物质财富和精神财富 D: 以上都不是 正确答案:
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(单选题) 18: 信息越多并不能保证决策就会越科学。 A: 正确 B: 错误 正确答案:
(单选题) 19: 决策理论学派的代表人物是: ( ) A: 赫茨伯格 B: 孔茨 C: 西蒙 D: 德鲁克 正确答案: (单选题) 20: 某公司领导接待两位外商考查，着重介绍了公司新产品的开发过程及产品性能，希望能够以较优惠的条件获得对方入股投资。外商对新产品的性能留下了深刻印象，但对进一步合作不置可否。最可能的原因是什么？( )
A: 公司新开发的产品技术含量太低，难以引起外商的合作兴趣
B: 公司只是介绍了新产品的技术情况，但缺乏对市场环境和前景的分析 C: 外商故意不表态以增强谈判中的力量
D: 外商没有真正了解新产品的计划，所以无法作出明确的回答 正确答案:
(单选题) 21: 企业内部的分配管理取决于外部环境。 A: 正确 B: 错误 正确答案: