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5、 对于没有库存的酒类，在录完后台后把面单送交采购申
请采购，采购回来后，再接单包装发货；
6、 补单和淘宝的发货流程和导单大致一样，但不用录后
台 ；
7、 等待快递取件；
8、 发货后要及时对运单进行跟踪并做好相应发货记录。
物流专员注意事项：
1、 公司销售的商品，一律凭销售订单和出库单出库。物流人员应
严格按照商品发货流程进行操作。
2、 商品出库时，物流专员要当面点清。出单第四、五联分别由库
管员和物流专员各执一份记帐。
3、 包装箱外侧唛头标签粘贴要牢固，位置要统一规范。要粘贴在
箱侧，位置水平。
4、 商品包装应做到包装牢固，填料充实，防止货物滑动撞击，避
免运输途中的损失。
5、 货物发出前，应与有关营销部门确认发货要求和投保金额。物
流专员应与相关部门办齐有关运输、保险手续，各种单据应齐备并妥善保存，以备查询和必要时办理索赔；通过托运站代发的货物，要与托运站签定委托运输协议并确认其是否具备有效的营业执照和代办保险的资格，第次交运货物时应索取必要的
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单据，并检查其是否真实有效。一旦出险，托运站应按约定条件赔偿。
6、 配送的货物，应在取单后三日之内完成填表、包装、托运工作。
货物发运前，应再次核对托运单逐项内容，确认无误后方可发运。
7、 货物发出后，物流人员必须严格追踪、掌控货物实时状态，必
须严格保障货物按时安全完整到达客户处。遇到问题及时上报反应并积极妥善解决，尽量避免发生意外损失。
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1.6.2绩效考核
物流人员绩效考核表
姓名 职务 所属部门 直接上级 考核时间 考核项目 业绩 权重 50% 项目内容 内容描述 90-100 80-90 分数等级 70-860-760以0 0 下 得分 每单物流发货的时间 物流时间考核 （30%） 物流发货的及时性 物流延时的控制率 物流发货的货品完整性 成本控制 (40%) 物流合作商的管理 物流费用的控制 物流保价的可控性 专业能力 (20%) 其它(10%) 熟悉本职工作的专业知识、技能、工作程序和要求 其它上级布置的任务 能力 20% 协调能力 （60%） 其他部门的沟通协调能力 数据分析能力 准确把握订购数量、订购（40%） 周期 出勤方面 日常表现（50%） 工作积极性高，主动与上司、同事沟通协商 强烈的工作责任心，工作力求完美 态30度 % 责 任 心 与进 取 心长期不断的学习业务知（50%） 识，要求进步，提高能力与业绩 奖惩记录：奖惩增减分（奖励最高不超过10分） A 90分（含）以上为“优秀”； 80~90分为“良好”； 70~80分为“一般”；60~70分为“及格”； 60分以下为“不及格” B 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 等级为 文档大全
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C 考评人意见： D 考评人签字： 日期： 年 月 日 E 人力资源部评定：
物流专员绩效考核标准
考核项目 主要工作 考核标准 确保每单的接货、发货的时间 确保物流过程中物品的完整性 日常工作 建立物流商的档案与沟通管理 确保公司物流工作与采购、财务、客服等的合作与衔接 数据统计 保证给公司提供正确的物流工作统计数据 数据统计要按类型、时间、序号有序存档无遗失 其他方面 严格遵循公司的相关制度和作业流程 同事之间要相互帮助、协调工作 计分准则 每发现一次扣5分 每发现一次扣5分 每发现一次扣5分 每发现一次扣5分 每发现一次扣5分 每发现一次扣5分 每发现一次扣5分 每发现一次扣5分 备注 要服从领导，及时完成领导交付的其他任务 每发现一次扣5分 加分部分
切合公司现状，对公司采购工作提出合理意见，并被采纳执行的 视情况给予10-20分的奖励 文档大全