loading文档可能无法思考全面，请浏览后下载!
设备检修标准化作业规范指导书
为了贯彻落实集团公司关于做好各分、子公司设备检修现场管理水平，不断深化和巩固设备检修的“标准化检修”模式，确保检修现场的安全、质量，特制订化工分公司“设备检修标准化作业规范”。
本规范主要适用于化工分公司的(A、B级设备检修)管理，其他等级的检修管理可以参照本规范并结合公司实际情况进行适当简化后使用。要求各科、厂严格按此设备检修标准化作业规范指导书执行。
设备检修标准化作业要根据PDCA（P-计划、D-实施、C-检查、A-总结）循环方法，从检修准备工作开始，制定各项计划和具体措施，做好施工、验收管理和修后评估工作。结合公司目前设备的具体情况及标准化体系建设要求，认真编制检修计划、施工组织措施及技术措施、实施方案等，防止过修和欠修。设备检修全过程管理控制见附表。
陕西北元化工集团化工分公司设备管理科
2017年3月22日
1 / 17
文档可能无法思考全面，请浏览后下载!
附表
设备检修全过程管理控制表
阶段 序号 项 目 执行部门 完 成 日 期 工 作 内 容 与 要 求 1.编制设备检修准备工作计划。 2.明确设备检修负责人 3.完成机组检修项目计划编制。确保： （1）检修项目正确齐全，有审批手续 （2）重大设备缺陷、科技、节能、更改项目已列入计划中。 （3）技术监督项目已落实。 （4）项目具有可操作性。 （表1） 1.有详细的名称、规格、型号、数量及技术参数等。 2.审批手续齐全。（按计划填报材料计划） 1 设备检修项目及组织管理体系策划 设备管理科 修前180天 2 3 4 (一) 检 修 前 准 备 阶 段 5 6 7 8 9 修前90天(特殊编制材料、备品设备管理科及分备品和需要招配件计划 厂 标设备6个月) 编制工时、费用设备管理科及分修前90天 根据标准项目和特殊项目编制工时及费用预算。 预算 厂 1.建立检修管理组织体系，成立各专责小组，并召开修前准备明确职责和分工。 设备管理科 修前15天 （协调）会议 2.结合修前存在问题，完善检修项目计划。 3.检查检修各类技术文件的准备工作。 1.外委维修及零星维修工程项目有措施（包括启动、调试），有充分的立项依据。 制订特殊项目2.对高危作业有工作安全分析及预控措施。 技术方案、措施3.有详细的技术方案、安健环预控措施和质量标设备管理部门 修前30天 （主要指外委准。 检维修项目） 4.有备品配件、材料、工器具清单及工时估算和进度要求，审批手续。 5.组织对项目方案的专题讨论并完成审批手续。 1.内容完整，格式规范。 2.具有可操作性。 3.审批手续齐全。 编制检修项目设备管理部门及4.对高危作业有工作安全分析及预控措施。 作业标准及质修前30天 分厂 5.有安全、工艺要求，质量标准。 量控制 6.质量验收人员资格确认、验收程序设定符合甲乙各方三级验收标准。 7.有审批手续。 （表二） 1.检修组织措施。 2.检修奖励分配考核办法。 3.质量监督和质量保证及安全、文明生产保证措设备管理部门 施及考核办法。 发布检修管理生产技术科 修前5天 4.检修作业指导书、方案。 文件 安全环保科 5.检修项目计划清单。 6.检修单项重大项目节点进度。 7.检修计划进度网络图。 （主要指系统停车检修） 1.外包单位资质符合要求。 签订外包合同2.检修项目无漏项。 设备管理科 （外委维修项修前15天 3.洽谈、签订外包合同。 目） 4.签订外包安全协议。 安全工器具、检1.按规定进行了检查试验，能满足检修需要。 安全环保科 修专用工具、电2.有试验、验收人员的签字。 设备管理部门 修前10天 源、起重设备的3.不合格的已作了处理。 所在分厂 检查、试验 4.临时增设固定检修电源点及方案确定，并敷设。 2 / 17
文档可能无法思考全面，请浏览后下载!
阶段 序号 项 目 执行部门 所在分厂 设备管理科 完 成 日 期 工 作 内 容 与 要 求 1.特殊工种（如高压焊工、热处理人员、起重工等）已落实，并有合格证。 2.外借人员已落实。 3.人员（包括外借、外包人员）已进行了技术培训（包括安规）。 使参加检修的人员充分了解、掌握检修项目、任务、工艺要求、质量标准、安全注意事项、工期要求及检修管理办法。（指零星维修、技改及外委维修项目） 检修作业人员、10 特殊工种人员培训教育 修前10天 11 修前技术交底 所在分厂 设备管理部门 修前2天 12 检修项目执行情况 所在分厂 1.保证检修作业指导书和方案执行的严肃性，按照质量严格进行控制，对具体执行情况进行检按照检修计划查。 进度 2.项目不能漏项。 3.项目如有变更则必须办理更改手续并批准。 每个工作日进行例会。 1.重大、高风险项目作业、操作，执行相关领导检修开始至结及技术人员到场制度。 束 2.安全、健康、环保、消防、保安等防护、隔离措施切实可靠。 1.检修工作已全部结束，项目已全部完成（质量验收、各项试验）。 2.技术资料（质量验收、过程检修记录、试验报告、现场记录等）全部按要求完成。 3.现场文明卫生已达到标准。 机组启动前 4.已向运行人员作检修情况交底。 5.不合格项已全部作了处理。 6.安全措施已恢复，电气设备符合要求。 7.保温齐全完整。 8.阀门手轮完整，标识标牌正确、齐全。 9.消防设施完整可用。 检修开始至结检维修过程所有资料 束 机组启动至带对设备作全面检查，运行正常，并能带满负荷运满负荷 行。 完成检修记录、技术资料、检修总结（进行技术资料整理、归类、汇编，有检修后存在问题的分析报告和准备采取的措施、修前、修后经济效益分析，试验报告（主要参数、指标分析比较）、总体评价（有检修质量、进度、安全、材料、工时、费用、调试、试运情况）、检修作业标准和检修规程的修订完善的建议。 完成检修资料的归档。 定期进行 13 检修协调会 14 现场检修管理 (二) 检 修 阶 段 15 设备整体冷态验评 生产技术科 设备管理科 安全环保科 生产技术科 各科、厂 及时向上级管设备管理科及分16 理部门提交相厂 关检修资料 设备启动试运17 行 (三) 启 动 及 运 行 阶 段 生产技术科 设备管理部门 18 设备热态验评和总结 各科、厂 修后5天 19 资料整理与归档 各科、厂 修后10天
3 / 17