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PMP备考-记忆项目管理过程组和知识领域
表4
记忆95至尊图和42个过程
通过95至尊图记忆42个过程是PMP的基本功，有很多记忆方法，书上也很多，这里姑
且进行一个总结，并试图发现一些规律。 5大项目管理过程
这个记忆没任何问题，启动、规划、执行、监控、收尾。 9大知识领域
看的次数很多，但要一口气按顺序写下来，也有一定方法。 第一个是整合管理，这个不说。后续8大知识领域可以使用强书上的盖房子方法，我稍改
动一点。前4项为地基，分别是‘多快好省’，为盖房子打下地基，顺序上注意是顺时针：
这正好是范围管理、时间管理、成本管理、质量管理。 接下来，用人力和沟通作为墙壁（支持和连接），用风险作为屋顶（挡风遮雨），最后用
采购来对房屋进行装修，然后房子就盖好了（项目可交付成果）。
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这样就很容易就记忆了95表的两个维度。 确定数量
接下来42个过程，首先分解成容易记忆的数量，如强书所言。
列按照5大管理过程组分解为：2 – 20 – 8 – 10 – 2 行按照9大知识领域分解为：656 – 33 – 456 – 4 这两串数字看几次应该可以记住。 在95图中填充过程
由外向内，由少到多来进行。
1、首先填最少的第1列和最后1列，很简单，启动过程组只有整合管理存在“制定
项目章程”，沟通管理存在“识别干系人”。最后1列只有第一个知识领域整合
管理的“结束项目阶段”和最后一个知识领域采购管理的“结束采购”。
2、再来填第1行和最后1行。整合管理覆盖了全部5个过程组，其中只有监控过程
组存在两个过程，一共6个过程，对应5大过程组，记忆并不困难。最后1行，
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采购知识领域有4个过程，除了启动过程组没有对应，其他过程组正好一样一个。
3、有些诸如制定、控制、监控、规划、管理这样的动词，一开始不一定要记得特别准
确，对于选择题而言，对应5个知识领域的动词进行联想是有效的方法。
4、接下来记忆监控过程组，很简单，只有前两个知识领域在监控过程组存在2个过
程，其他都是一个，注意人力资源管理不存在监控过程，这样一共是10个。
5、然后，执行过程组，实际上现在只有6个过程需要填入，1 – 3 –2，从质量开始填，
应该比较好记。
6、剩下来是最多的规划过程组，每个知识领域在规划过程组都有对应的过程，因此这
也是最重要的过程组。
首先，现在我们已经可以确认每个方格的数量了，然后我们先填入所有知识领域的最后一个过程，因为这个过程一定会得到一个非常重要的输出，而且这个输出一定是一个管理计划或者基准，这个过程的动作一定是制定或者规划。
7、最后，还需要记忆的就剩下不多了，基本上是收集、定
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