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管 理 人 员 考 核 制 度
第一条 为加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强团体活力和凝聚力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。 第二条 绩效考核针对管理人员的工作表现。
第三条 本制度适用于项目部内所有管理人员，包括试用期内的员工。 第四条 对员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表 。 1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加3%； 2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变； 3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少5%； 4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；
5. 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其
下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；
6. 月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；
7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。
第五条 员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：
1. 月度业绩考核结果相应的分值：
A:90分 B:80~90分 C: 70~80分
D: 60~70分 E:60分以下
由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。
2. 累计分数大于等于90分者，年度为\；
3. 累计分数小于90分，大于等于80分者，年度为\； 4. 累计分数小于80分，大于等于70分者，年度为\； 5. 累计分数小于70分，大于等于60分者, 年度为\； 6. 累计分数小于60分者年度为\。
第六条 年度考核在薪资待遇方面有如下体现：
年度综合评判为\者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；
年度综合评判为\者，在下一年将得到3%工资（不包括工龄工资）的增长； 年度综合评判为\者，其薪资待遇保持不变；
年度综合评判为\者，项目部将视情况给予其降薪、警告或降级处理； 年度综合评判为\者，项目部将视情况给予其降薪、或辞退。
第七条 管理人员月度考核时间安排在每月的5日至十日，年度考核时间安排在春节前15天进行；
第八条 年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报项目部备案。
绩效考核管理表格
1、管理人员考核表
2、生 产 部 月 度 考 核自评 表 3、自 我 鉴 定 表 4、定期考绩汇总表
管理人员考核表
姓名：
评价因素 部门：
对评价期间工作成绩的评价要点 把工作放在第一位，努力工作 勤 务 态 度 对新工作表现出积极态度 忠于职守，严守岗位，遵守上、下班作息制度 对工作过失勇于承担责任 业 务 工
岗位：
优14 14 14 14 14 12 2 2 2 2 考评日期： 评 价 尺 度 良10 10 10 10 10 111111中1可888888差666666
正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划 按照自身的能力和个性合理分配工作 作 及时与有关部门进行必要的工作联系 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 在人事关系方面同事之间没有不满或怨言 管 理 监 督 对同事工作中出现的错误能进行指正，给予帮助 注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 经常注意班组工作、思想动态 指 导 协 调 主动努力改善项目部工作和提高效率 训练、帮助同事、班组，提高他们的技能和素质 注意进行目标管理，使工程按计划有序进行 正确认识工作意义，努力取得最好成绩 工 作 效 果 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效 工作成绩达到预期目标或计划要求 工作总结汇报准确真实 4 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 2 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 0 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 8888888888888866666666666666
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 考 核 结 果 [ ]D A：240分以上 B：240~200分 C：200~160分 D：160分以下 3.考核者意见： 考核者签字： 日期： 年 月 日
2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C