loading（6）人力资源和薪酬体系未支持专业要求。统计的专业性并未在人力资源培养、薪酬上体现出来，系统性培养不够，薪酬定位偏低（内务性质突出）。
从学历、专业、工龄等方面分析看，学历结构较差，专业结构需要进一步提升财务及统计专业占比，从业时间和工龄上，作为重要的基层统计的车间统计稳定性较差，需要提升。
二、统计调整方案目标与工作重点
统计是对企业实行科学管理、并对企业实施监督的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据。 ? 工作目标
1. 建立统计管控体系，实现公司一体化管理；
2. 实现统计数据的真实性，统计核算方法的科学性，统计服务的有效性，提供管理决策依据；
3. 培养统计专业队伍，统计后备人才的考察、培养和激励。 ? 工作重点
1. 加强统计系统建设、实现公司一体化管理
（1） 理顺统计组织架构、管理层次、职责权限、岗位及人员配置； （2） 组织开展管理体系培训，实现管理一体化；
（3） 简化业务流程，实现统计报表标准化，建立报表数据库管理功能。 2. 实现数据的管理与分析，起到管控作用，为财务提供有力的数据支撑 （1） 进行统计调查，搜集、整理并提供统计基础资料，检查计划执行情
况，并进行统计分析、统计预测和统计监督； （2） 完成各类统计报表，及时、准确上报各专业统计报表； （3） 按照规定，检查、审定、管理、公布统计资料；
（4） 充分发挥预算管理功能，确保成本、费用最优化，增加效益； （5） 做好部门的管理支持工作。
3. 加强队伍建设，人才的培养，全面提高统计人员素质