loading《企业IPO（1.2）IPO上市团队的组建》课程教程（PPT
及文字解读版）
大家好，欢迎来到网络课堂，我们说企业上市是为了进入资本市场融资，让企业能够有更长足的发展，而上市的过程是一个艰难而又充满挑战的过程，它需要各方面力量的支持和配合展开，所以通常情况下，上市计划启动的第一步就是组建公司内部的上市团队，并选择外部合适的中介机构。公司团队的发挥与中介机构的优劣，很大程度上决定了申报工作的进展以及上市的成功与否。本节课我们讲了一下IPO上市团队的组建。
课程内容分三部分，第一部份是讲上市团队的组建及人员构成，让我们更好地了解上市究竟需要怎样的团队，人员构成有哪些，他们各自的职责和发挥的作用有哪些？第二部分我们讲述中介机构的选择；在上市过程中，中介机构包括哪些？各机构扮演什么样的角色？我们如何选择中介机构？第三部分我们会结合一些案例作进一步的描述，上市团队组建的重要性。
首先我们来看第一部分：上市团队的组建及人员构成
尽管每个公司间的情况千差万别，但总体而言，公司的上市团队中有一个角色最为重要。那就是决策者，决策者一般是拟上市公司的实际控制人，阿里巴巴的实际控制人就是马云，2014年5月9日，作为台湾富士康的掌门人，郭台铭在接受采访时表示，阿里巴巴的成功离不开三大因素。 其中第一个因素就是马云，郭台铭认为，马云是让阿里巴巴成功的最关键因素。郭台铭称：“马云给我留下了极为深刻的印象。”郭台铭本人对其他的业界大鳄往往持批评态度，甚至包括“股神”巴菲特，但他对马云却不吝赞美。现年63岁的郭台铭此前还邀请了马云在富士康年度管理会议上发言。
作为一个决策者，很重要的方面就是坚定信心，信念坚定，马云的搭档蔡崇信在谈到为什么跟马云混十几年时，他是这样说的：1999年5月，我和马云第一次见面。我的一位台湾朋友说：“崇信，你要去杭州见下马云。他有点疯狂，不过……”我朋友当时正努力向马云推销自己的公司，我当时在一家瑞典投资公司——Investor AB工作。
于是，我来到了“人间天堂”杭州，结果我发现马云甚至还没有成立自己的公司。任何公司实体都不存在，只有一个上线刚刚几个月的网站。那家网站是阿里巴巴的第一个网站，是一个英文网站。这也是中国推出的首家互联网英文网站，到现在我们都一直在使用这个域名为Alibaba.com的网站，它仍是全球最大的B2B交易平台。 我与马云见面的时候，我被他的人格魅力深深吸引了。他非常平易近人，还极有魅力，他一直都在谈论伟大的愿景。我们没有谈商业模式、盈利或者其他业务上的东西。他说，“我们拥有这些数以百万计的工厂资源。我如何帮助这内地工厂接触到西方世界呢？它们现在都看不到光明的那一天。” 互联网就是一个均衡器，它能够让商业领域平衡起来。在中国入世之前，产品从中国出口至海外，必须通过国有贸易公司，只有国有贸易公司才有相关的许可证。小规模的私营企业必须借道国企，方能出口产品。这些小公司若想将自己推销给世界，别无他法。他们不具备出口商贸的基本技能。
当时我觉得马云的创意——将这些公司推上线——够得上伟大，却不是什么惊天动地的想法。但我欣赏马云的个性。真正打动我的地方，不仅仅是马云本人，也不是他本人以及一两位跟随者，而是马云与一群追随者患难与共的事实。基本上，这些追随者都是他的学生。 从蔡崇信的回忆中我们可以看出，马云他独特的商业眼光和近乎疯狂的自信，有着伟大的愿景，对未来充满信心，拥有领导人的人格魅力。
马云的这种信心还体现在，刚创业时，这群创业者每天加班加点，工作十几个小时。最困难的时候连员工一个月500元的工资都快开不出来了。
马云不得不出去找投资，可每次回来后，他都对同事说，自己又拒绝了一家风险投资。但实际上，当年马云飞往硅谷找了37家公司，只为融资200万美元，结果全被拒绝了。当时，有投资人直接质疑：“阿里巴巴大概又是一家跟风硅谷的创业公司吧？”
回国之后，马云没有气馁，反而更加坚定了信念。“迟早有一天，他们会知道我是干什么的。”