loading我们的愿景是：让中国充满爱 我们的使命是：
为社会树立爱的楷模 让客户持续108年的爱 让员工成为老板
我们的核心文化是：爱家的狼 爱就是施予
爱是一切力量的源泉
心中有爱，这个世界才会更加美好 要用爱去传递力量 要用爱去温暖家人
要用爱去帮助客户长寿 要始终坚信
爱，可以包容一切
爱，可以让腐朽化作神奇 爱，可以让弱者变得坚强
充满爱心的施予，必将散发出耀眼的光芒?? 家就是施予
家是温馨幸福的港湾
家庭，是温暖、呵护和信心的代名词
有了家，寒冷的时候，给你最温暖的关怀 有了家，沮丧的时候，给你最热切的鼓舞 家，是我们赖以生存的空间
以施予为家，从此多了一个比自己家更大的家 以施予为家，从素不相识变融成为亲密的一家人 以施予为家，倾注更多力量，予自己更多希望
充满世间真情的施予，让我们把爱心撒遍各个角落 狼就是施予
狼，是最具团队协作精神的群体 狼，从不单独行动
一旦看准目标，充满信心，勇往直前 一旦冲锋陷阵，发挥智慧，智取善战 一旦获得成功，继续低调，戒骄戒躁 爱家的狼，心中热炽，果敢行动 爱家的狼，忠于团队，忠于执行
爱家的狼，信任同伴，信任组织，信任最高领导 充满狼精神的施予，用心中一团火点燃了世界 我们精英的品质是：
自信：相信自己，相信自己是最棒的 忠诚：不损害公司利益，忠于施予
学习：活到老，学到老，日日学，周周学，月月学，人人都要懂得爱 执行：“不争论，去执行”、“听说照做，一切行动听指挥”、“管理是严肃的爱”、“管理无情人有情”
一、论平等
官兵平等，是红军队伍的首要行为准则。施予要求“下级服从上级，上级服务下级”的官兵平等文化。总部管理人员出差必备的两个工具“一条抹布，一把鞋刷”，给门店擦桌子、一线员工擦皮鞋是必须做的头等大事。 反对任何形式的官僚主义！ 二、论博爱
每一个人都要和施予谈恋爱。小爱爱家庭，大爱爱国家。 施予追求的是“让中国充满爱”，唤醒每个施予人为这一伟大的目标而热爱这个国家，这个民族。 三、论民主
集中民主制而非民主集中制，是我们决策依据。
总部管理采用决策人提议，爱委会讨论票决；分公司采用总部提出建议，爱委会讨论票决，把英雄主义和集体主义进行了有效结合，所以我们最骄傲的是：决策无失误，而且高效。
既非英雄，也非人民，是英雄和人民共同创造了历史。 四、论节俭
当年红军为什么能战胜国民党的军队？红军靠节检取得了战斗力，赢得了天下人的心。得人心得天下，所以说，节俭不仅是战术，而是要从战略高度考虑节俭的用意。
节约每一张纸，节约每一颗子弹，我们在高速发展中才不会失败。所以，浪费才是我们真正的竞争对手。 五、论三大发宝
“排毒养颜、文化优先、听话照做”是施予成功的三大法宝。它分别从个人成功、团队成功和组织成功三个角度解释了科学管理的三大奥秘。
开展每月一次的批评与自我批评，使每个人排降毒素，一身轻松；团队组建，文化是灵魂，一个没有灵魂的团队利尽则散；一切行动听指挥，施予坚持“48小时原则”：接调令48小时之内赶到市场作战区域；当天营业额48小时内汇往总部；请示上级48小时内没有回复视同请示获准。 六、论分配
钱散人聚，施予其实只有一个产品：那就是人。
施予是一个全部是老板的的机构；从创始的第一天，施予的“在职股”结构就是“4+4+2”模式的“全员持股”；每半年都会扩股，叫“4+4+2”模式的“精英闪耀”。 七、论忠诚
施予人上任就要想到离任。离任时不带走一兵一卒，才是优秀的人，一个纯粹的人，一个值得尊敬的人，一个受过现代化教育的人。现代管理要求的不是对个人的忠心，而是对组织的忠诚、对品牌的爱戴和对事业的贡献。 “把后半生交给施予”。 八、论坚持
困难是弹簧，你弱它就强。没有解决不了的困难，有困难的地方，就有施予的干部冲上去。一个干部的领导力，指的是你解决别人解决不了困难的能力，把荣誉留给别人，把责任留给自己，把欢笑留给别人，把眼泪留给自己。 女人是男人，男人是超人，施予的竞争力源于施予人的毅力。 剩者为王，坚持到底，我们终将胜利。
九、论健康
人因为健康，所以长寿；企业有了健康所以走得远。施予采用了“总部鞭策、股东制约、‘老板’执行”的三维一体的管理流程。 总部是油门、股东是刹车、‘老板’是四轮驱动、文化是发动机、理念是方向盘、后排座的是客户。