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XXXXX有限公司
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工作总结
部门：品管部模板
工作评价时段： 年 月
目标完成进度 第一部分：主要工作目标完成情况 以下填写本部门工作目标完成情况（本月制定的目标明细，完成率有多少？本月计划的重点工作项目有哪些？完成的进度如何？ 序号 本月的主要工作内容 1 2 3 4 5 6 7 第二部分：部门的工作概况 包括来料验收情况统计分析、生产制程统计分析、客诉统计分析、质量纠正预防报告等） 本文档来源于网络搜集整理上传，希望可以让更多的人阅读!
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一、来料检验方面 ⒈总结当月来料进料批数，合格批次、合格比率等。 附数据图表说明。（列表细化分材料类型、分供应商等形式反映来料的品质情况） ⒉针对当月来料不良数据进行分析，总结主要不良的原因，分析对比材料种类、供应商之间的品质差异。 二、制程品质方面 ⒈总结生产车间总体的制程合格率、抽检合格率等总全指标的完成情况。附数据图表说明。 （列表细化分车间、班组形式反映情况） ⒉针对当月制程合格率、抽检合格率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异。 ⒊针对当月制程返修不良项目进行柏拉图分析，总结车间、或生产不同产品之间的差异，对于主要的不良原因进行分析，提出改善建议。 三、客户反馈方面 ⒈总结当月客户设诉情况。（列表细化分客户、分产品、分投诉不良项目形式反映情况） ⒉客户对产品使用意见或建议的提报。（部分问题虽未接到客户的正式投诉，但客户提出相应的建议可列入以引起重视） 四、CAR运行方面 总结当月CAR的发起次数，主要反映的典型问题，CAR的执行效果等。附图表说明。 五、质量目标方面 ⒈汇总当月各部门的质量目标达到状况，附“质量目标达成状况一览表”说明。 ⒉分析目标未达成主要项目，提出改善建议等。 六、其他新开展工作情况（创新） 本月部门创新工作（提出了哪些有建设性和可操作性的报告，并解释报告的落实情况如何？能给公司带来哪些方面的益处和好处？） 第三部分：存在工作难点 在工作开展中遇到哪些困难需要上级帮助解决？需要公司提供哪些资源？ 本文档来源于网络搜集整理上传，希望可以让更多的人阅读!
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第四部分：不足分析和改善措施 检讨部门本月工作中的不足，并提出下阶段的改善措施。 第五部分：下月工作计划/目标 综合以上情况，提出下月的工作计划/目标。 序号 计划工作内容 计划完成目标 1 2 3 4 5 6 7 总结人： 审批人：
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