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述签约原由主及过程。 办二.超部过10万元的合同应履行门招投标手续职并附过程备责忘及资料。 及 三、部 门负责人负意责对签约单见位的三证审核、资质评估及合同综合条款把关。 主办人： 部门负责人：
预一. 审 页脚内容５
万科集团招标投标管理办法
核主办部门算签约原由及部过程是否符职合立项管理办法、招投责标管理办法及及公司有关意规定。 二见. 审核合同预算。 主办人： 部门负责人：
分对上述管全部内容进行把关。 副 总页脚内容６
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财审核合同内容是否务符合公司财部务制度及规定。 总经理批示： 注：本表格于6月15日开始正式执行。
二、万科企业集团工程招标管理办法
1.目的
为规范万科集团工程招标管理，维护招标单位的权益，在保证项目质量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最满意的投标单位，制定本管理办法。
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万科集团招标投标管理办法
2.范围
本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。 3.职责
（1） 万科集团总部财务管理部成本管理组负责本管理办法的制订、修改、指导、解释、监督检查。
(2) 万科集团所属各房地产公司进行招标工作的经办人员、审批人员和其他责任人员负责贯彻执行本管理办法。
4. 方法与过程控制（包括总则、合格承包商数据库、招标工作程序、其他规定）
(1) 总则
① 本管理办法适用于集团所属各房地产公司的工程施工、监理、造价咨询委托的招标，其中金额（工程造价）在5万元以上（含5万元）的工程施工项目和所有工程监理、工程造价咨询委托必须实行招标选择合作单位。工程招标应采用公开招标或邀请招标的方式，但无论采取何种方式，都必须有三家以上的投标单位参与竞标。
但下列情况除外：（1）金额（工程造价）在5万元以下的工程可按照货比三家、合理低价的原则，经填报《承包商考察结果审批表》，报公司招标工作小组批准后确定承包单位；（2）某些已经过集团审批确定了长期合作伙伴关系的工程；（3）某些地方政府垄断工程。
② 工程招标应遵循以下原则：
全面招标原则：凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包单位；
整体招标原则：禁止将项目肢解或化整为零，规避招标。
事前预算原则：施工类工程在招标前，应先根据施工图预算编制标底；不提倡在无标底
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