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论企业人力资源薪酬管理的问题及对策
作者：李东伟
来源：《商情》2020年第04期
【摘要】文章主要依据我国目前企业人力资源薪酬管理的具体情况，分析了薪酬管理的主要内容，提出了企业人力资源薪酬管理中所存在的问题，并针对这些问题，给出了一系列的有针对性的方案。
【关键词】企业人力资源薪酬管理策略
企业市场竞争归根结底就是人才的竞争。在开展企业人力资源管理工作的过程中，应当确保有关工作的科学性、合理性与有效性，进一步激发广大员工创造力，实现企业经济效益的增长。关于企业人力资源管理工作方面，薪酬管理居于至关重要的地位。 一、薪酬管理的主要内容
员工对企业的依赖性取决于企业人力资源薪酬管理的有效性，影响着企业的经济效益。关于薪酬管理，主要包括两个方面的内容，即：薪酬设计与薪酬日常管理。其中，关于薪酬设计方面，主要包含设计薪酬等额组成、薪酬水平等内容。关于薪酬日常管理方面，主要包含薪酬支付、调整薪酬组成等工作内容，其能够提升薪酬结构与水平的科学性和合理性，符合员工的期望值，充分调动企业员工工作的积极性与主动性。 二、企业人力资源薪酬管理中所存在的问题 1、管理思想比较落后
当前，在企业人力资源薪酬管理机制中，大多数企业不能够充分表现出薪酬管理工作的重要作用，不能够正确认识薪酬管理工作的现实意义，这样很难提升薪酬管理体系的有效性，部分工作内容非常繁琐复杂，工作人员分配缺乏科学性，加大了企业与企业间的差距。 2、薪酬管理方式单一
关于企业薪酬管理工作方面，应当以多劳多得这一原则为基础，在确保企业经济利益最大化的前提下，还应当保障广大员工利益，只有通过员工的辛勤劳动，才能为企业的可持续发展奠定基础。然而，在当前的企业薪酬管理工作中，不能够将薪酬管理价值高效表现出来，影响了员工工作的主动性，很难实现工作效率的提高，不利于企业的发展与进步。 3、缺乏健全的薪酬管理体系