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2017年：体系管理
序号1工作模块任务简述自9月份加入以来，经对公司业务模式，经任务目标符合公司长足发展的组织架构图并得以贯彻深化完成率个人占比实施情况组织架构营管理现状的摸底了解，对公司整体的组架构进行了规划和组织1000%实施2345员工手册部门制度部门工作流程公司层面制度，一般性行为规范制定了业务、采购、研发部门管理制度对业务、采购、研发部门梳理工作流程规范工作行为，和基本工作要求规范各部门业务工作行为，和基本工作标准理清各部工作流程，提升工作配合的效率保证公司正常经营活动，保障人员需求10000000%实施实施实施财务报销制度规范业务费用销售标准和要求1000%实施事务管理Transaction management
?固定资产管理?电子档案管理?接待管理?文印资质管理?会议管理?资证管理?接洽管理
服务管理
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人力资源管理
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