loading第一章 建设工程进度控制概述 本章重要知识点与典型题型 一、掌握进度控制的措施 知识点：进度控制的措施
知道了影响工程进度的因素，就应当制定相应措施。 1.组织措施：
（1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；
（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；
（3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；
（4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；
（5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
组织：目标，人员职责分工，各种制度（报告、沟通、审核检查分析、会议），变更图文审查
2.技术措施：
（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工； （2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；
（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
技术：审核进度计划，编制工作细则，应用现代手段进行动态控制 3.经济措施：
（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续； （2）对应急赶工给予优厚的赶工费用； （3）对工期提前给予奖励
（4）对工程延误收取误期损失赔偿金。
经济：及时支付预付款，进度款支付手续，应急赶工付费，提前奖，延误罚 4.合同措施：
（1）推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；
（2）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；
（3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；
（4）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；
（5）加强索赔管理，公正地处理索赔。
合同：推行CM方式，加强合同管理，保证合同工期实现，控制变更风险、索赔 建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度属于监理工程师实施进度控制的
典型题型：
1.为了确保建设工程进度控制目标的实现，监理工程师可采取的组织措施包括（BCD ）。 A．推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、发包和施工
B．建立进度控制目标体系，明确项目监理机构中进度控制人员及其职责分工 C．建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度
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D．建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
E．编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制
2.为了确保建设工程进度控制目标的实现，可采取的合同措施包括（ AD ）。 A．推行CM承发包模式 B．对工期提前给予奖励 C．建立进度信息沟通网络 D．公正地处理工程索赔
3.编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制，属于监理工程师实施进度控制的（ A）。
A．技术措施 B．合同措施 C．组织措施 D．经济措施
二、掌握建设工程实施阶段进度控制的主要任务 知识点：工程实施阶段进度控制主要任务 1.设计准备阶段进度控制的任务
（1）收集有关工期信息，进行工期目标和进度控制决策； （2）编制工程项目总进度计划；
（3）编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行； （4）进行环境及施工现场条件的调查和分析。
设计准备阶段：收集信息进行工期目标和进度控制决策；编工程项目总进度计划，编详细工作计划并控制执行，环境施工条件。 2.设计阶段进度控制的任务
设计阶段：编设计阶段工作进度计划，控制执行；编详细的出图计划，控制执行。 3.施工阶段进度控制的任务
施工阶段：编制施工总进度计划并控制执行；编制单位工程施工进度计划并控制执行；编制工程年、季、月实施计划并控制执行。 为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。 典型题型：
1.监理单位接受建没单位委托实施工程项目全过程监理时，需要（ B ）。 A．编制设计和施工总进度计划
B．审查设计单位和施工单位提交的进度计划 C．编制单位工程施工进度计划
D．编制详细的出图计划并控制其执行
2.监理单位接受建设单位委托对工程项目实施全过程监理时，需要在设计准备阶段（ B ） A．编制工程项目设计出图计划
B．进行环境及施工现场条件的调查和分析 C．审查工程项目建设总进度计划
D．进行工程项目工期目标的论证和决策
3.编制工程项目总进度计划是监理工程师在（A）进度控制的主要任务。 A．设计准备阶段
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B．设计阶段
C．施工图设计阶段 D．施工阶段
三、熟悉建设工程进度控制的计划体系
知识点：建设工程进度控制计划体系主要包括建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系统。 一、建设单位的计划系统 （一）工程项目前期工作计划
工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排，它可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制。工程项目前期工作计划需要在预测的基础上编制，其表式如表1-1所示。其中“建设性质”是指新建、改建或扩建：“建设规模”是指生产能力、使用规模或建筑面积等。
工程项目前期工作进度计划 表1-1
可行性研究 进度 要求 负责单位 负责人 进度 要求 项目评估 负责单位 负责人 进度 要求 初步设计 负责单位 负责人 项目 建设 建设 名称 性质 规模 （二）工程项目建设总进度计划
工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划的依据。 1.文字部分 2.表格部分
（1）工程项目一览表 （三）工程项目年度计划
工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。 1.文字部分 2.表格部分
（1）年度计划项目表
年度计划项目表 表1-6
工单位开工 竣工 投资 投资 年初完成 本年计划 建设条件落实情况 3 / 27
程 工 日期 日期 额 来源 建投资 建筑面积 年末 形象 施工设施工 材料 图 备 力量
编程名号 称 投资安 设备额 投投资 资 进度 合建设新开竣 续建 计 安 备 工 工 （2）年度竣工投产交付使用计划表 该年度所有的规模以及本年计划完成量。 （3）年度建设资金平衡表
在本年度，本建设单位资金平衡情况。参见教材7页表1-8. （4）年度设备平衡表
年度设备平衡表 表1-9
要求到货 利用 自制 数量 完成时间 已订货 数量 到货时采购数量 间 工程编单位工程设备名称号 名称 规格 数量 时间 二、监理单位的计划系统 监理：监理总进度计划以及监理的分解进度计划。 （一）监理总进度计划 对建设工程进度控制总目标进行规划，明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶段的进度安排。 （二）监理总进度分解计划 1.按工程进展阶段分解 包括：设计准备阶段进度计划；设计阶段进度计划；施工阶段进度计划；动用前准备阶段进度计划。 2.按时间分解 包括：年度进度计划；季度进度计划；月度进度计划。 三、设计单位进度计划系统 包括： 1.设计总进度计划：设计的所有的过程列一个总体进度安排。 2.阶段性设计进度计划：设计准备、初步设计、施工图设计。 3.设计作业进度计划 依据：根据施工图进度计划、设计工日定额、设计人员。 按照专业：水、暖、电、结构等。 四、施工单位的计划系统 4 / 27
（一）施工准备工作计划 （二）施工总进度计划
确定各单位工程及全工地性工程的施工期限及开竣工日期，进而确定施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应量和能源、交通需求量。 （三）单位工程施工进度计划 （四）分部分项工程进度计划 典型题型：
1.据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件编制的工程项目年度计划的内容包括（ D ）。
A．投资计划年度分配表 B．工程项目一览表 C．工程项目进度平衡表 D．年度建设资金平衡表
2.程项目建设总进度计划是对工程项目从开始建设至竣工投产全过程的统一部署，其主要内容有（ ACE）。 A．投资计划年度分配表 B．设计总进度计划表 C．工程项目一览表 D．年度建设资金平衡表 E．工程项目进度平衡表
3.在建设工程进度控制计划体系中，具体安排单位工程的开工日期和竣工日期的计划是（ D）。
A．工程项目进度平衡表 B．单位工程施工进度计划 C．工程项目前期工作计划 D．工程项目总进度计划
四、熟悉工程网络计划与横道计划的优缺点
知识点一：横道图也称甘特图，是美国人甘特在20世纪20年代提出的一种表达工程进度的一种方法，其优点是形象直观地表达每一个工作的开始、结束和持续时间，并且易于编制
和便于理解。 缺点：
1.不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制。
2.不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。
3.不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥。
4.不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。
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