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我国房地产行业员工绩效管理的现状问题及对策分析
作者：王楚越 李浇
来源：《山西农经》2020年第04期
摘 要：员工绩效管理属于企业人力资源管理工作的重点，与企业的综合绩效密不可分。近年来，绩效管理在企业中的地位日益明显。万科集团在房地产行业发展超过30年，侧重于北上广等大型城市的房地产开发，随着其企业规模的扩大，管理难度有所上升。以万科为例，针对我国房地产行业的员工绩效管理现状，分析了存在的问题，提出了改进建议，希望促进万科等房企的发展。
关键词：房地产行业;员工;绩效管理;万科集团
文章编号：1004-7026（2020）04-0118-02 ; ; ; ; 中国图书分类号：F832 ; ; ; ;文献标志码：A
现如今，我国房地产行业的外部环境恶劣，学术领域对房地产行业的探究也集中于打造高效且稳定的团队。人力资源的激励、开发和高效绩效管理等都属于房地产行业极为关注的营运部分，以此达成企业的战略目标和员工个人目标。人力资源属于房地产行业的知识资本，效用日渐提升。房地产行业也由原本的资本密集型慢慢向知识密集型转化。企业的竞争归根到底就是人力资源的竞争，在房地产绩效管理现状的基础上，分析房地产企业绩效管理中存在的问题，提出解决策略。 1 ;员工绩效管理概述 1.1 ;员工绩效含义
员工绩效被称为业绩考核或考绩，是各个企业所有员工应尽的职责，同时应当运用诸多合理的定性、定量策略，对员工的行为成效、企业贡献度进行综合考核和评价。实际上，这是企业人事管理中极为关键的内容，同时也是企业管理有效的策略之一。绩效考核的目的在于通过考核提升员工的绩效，最终实现企业目标。 1.2 ;员工绩效管理的意义
员工绩效管理属于管控策略，通过评定和认可员工的工作业绩，激励员工工作，让员工感受到工作的成就感，提高积极性。与此同时，绩效考核也是重要的惩戒依据，能够对工作成效和质量的提升起积极作用。绩效考核和薪酬管理联系紧密，考核的结果对于员工的薪酬有所