开封德邦物流仓储优化设计 

黄河水利职业技术学院 毕业设计

开封德邦仓储优化设计

学生姓名： 333 学号： 3333333333333 指导教师： 3333 职称： 3333 专 业： 物流管理 系（部）： 管理系

二零一四年十一月二十四日

开封德邦仓储优化设计

（黄河水利职业技术学院，河南 开封 475003）

第三方物流是物流行业的重要组成部分,与国民经济和社会发展关系密切。随着第三方物流的快速发展,对于德邦物流公司来说,是机遇也是挑战。由于公司员工观念陈旧,没有先进的仓库管理和成本控制理念,还以手工模式操作,德邦物流现有模式已不能满足形式发展的需要。如何通过科学的仓储管理方法,提升物资的流动能力和使用效率,节约企业的仓储运营成本,提升企业的利润和竞争力,这是摆在德邦物流公司面前必须解决的问题。

一、德邦物流公司简介

德邦物流是国家“AAAAA”级物流企业，主营国内公路零担运输业务，创始于1996年。截止2014年9月，公司已开设直营网点 5，100多家，服务网络遍及全国，自有营运车辆8,800余台，全国转运中心总面积超过105万平方米。现有员工接近4万人。在全国20多个经济中心城市设有大型的货物中转基地，公司业务范围覆盖国内32个省级行政区，日吞吐货量近6万吨。

公司提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务体验，助力客户创造最大的价值。 服务理念，保持锐意进取、注重品质的态度，强化人才战略，通过不断。一直以来，公司都致力于与员工共同发展和成长，打造人企双赢。在推动经济发展，提升行业水平的同时，努力创造更多的社会效益，为国民经济的持续发展，和谐社会的创建做出积极贡献，努力将德邦打造成为中国人首选的国内物流运营商，实现“为中国提速”的使命。

二、开封德邦物流仓储设计的现状分析

(一）开封德邦物流仓储的优势 1. 地理位置优势

位于滨河路小南门外往东430米路南（禹王台区人民检察院旁）交通便利。 2.清晰的货物定位

具体来说德邦物流在零担物流这个细分市场精耕细作，稳扎稳打。零担物流服务是一种介于合约物流（大客户物流）和快递中间的物流模式，以实体网络规模和集约化经营为特点，服务对象以中小企业为主，每票货物重量在50～500kg居多。 3.提供安全包装服务

提供多种规格的抗压纸箱、防水纤袋以及打包带、木箱、木架、保护膜等包装材料专

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业包装人员依据货物需求进行安全包装。 4.安全且具有较强的运输和配送管理能力。

由于长期经营函件、包裹、速递、报刊等实物传递业务，部门在生产运营方面积累了丰富的经验，并且每台车上都有CPS卫星跟踪，车上物件不容易弄丢。

（二）开封德邦物流仓储的劣势 1.仓库利用率较低

开封德邦物流的仓库使用中存在的主要问题是利用率低、优势不突出，使许多库场资源闲置。开封市德邦物流一个网点配备2个地牛、1个手扶电动叉车、12个木制托盘、1个小货架。仓库内有很多货物堆码都没有超过一米，导致仓库利用率低。小货架和手扶电动叉车被放在仓库的角落，上面落满了灰尘，表明设备利用率低。很多货物打包后直接散乱的放在托盘上，等待货车来运输，导致仓库利用率低。 2.人员操作技术水平低

企业不注重机械操作人员和维修人员的培训，操作维修人员缺乏，使现有装备发挥不出应有的作用。仓库虽配有手扶电动叉车，但部分零件失灵损坏，配件和售后服务跟不上，员工维修十分困难。员工习惯用地牛装卸货物，但地牛无法将托盘搬运到货车上，只好采用人工搬运，耗时又耗力，导致员工工作效率低下。仓库内虽挂有安全操作规程牌，但员工在操作时很少会看安全操作规程牌，导致操作不规范。仓库地面虽贴有地标线，但员工并没有在规定区域内整齐的码放托盘，甚至有的托盘压住了地标线，导致通道被堵。 3.硬件设施不完善，作业设备落后

开封德邦物流仓储机械化程度低，技术、设备都比较陈旧，仓库的功能也仅限于储存。德邦物流运输的都是以大件货物为主，但是各个营业网点外场都是只配备了一台手动叉车和一些托盘而已，到达部门每天接货，卸货的时候都是纯劳动力，很多货物单件就重达一两百公斤，都是几个人一起将货物从车上慢慢的抬下来转移到托盘，容易发生一些砸伤摔伤事故。货物的出入库、堆叠与配货等均由人工搬运和地牛协助，整体上仓储搬运机械化水平偏低，但没有严重影响仓库的运作效率。托盘的长期使用导致托盘的支架破损，过道两旁的托盘会因为员工操作不熟练导致碰撞而损坏，破损托盘无人修理等问题。且叉车和货架都存在类似的问题。因此陈旧的仓储设备造成货损和安全风险高。仓库虽配备了两个灭火器，但被随意的放在仓库一角，被托盘和货物挡住了，只是为了应付检查。一旦发生火灾，不能在第一时间找到灭火器进行灭火，导致损失增加。 4.设备之间的衔接性低

由于我国尚处于物流设备发展的起步阶段，既缺少行业标准，又没有行业组织，致使

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德邦物流公司在选取仓储设备的标准不统一，在一定程度上各仓储设备之间缺乏有效的衔接。而且德邦物流公司在仓储活动中未能形成规模化，投入的劳动力价格低廉，无专门的技能培训，缺乏系统考虑，致使专业化协作水平低。只有当组成物流仓储系统的设备成套、匹配，人员操作水平高时，才能使仓储运作是最有效、最经济的。开封德邦市区内现在使用的一般的都是大金杯、依维柯以及东风4米2的货车。现以东风牌厢式运输车为例，货厢长4172mm，宽1880mm，而仓库使用的托盘长1200mm，宽1000mm，设备之间衔接性低。

（三）开封德邦物流仓储的机会 1.拥有长期稳定的客户人群

附近有大量油漆化工、五金水暖等批发商店，距离演武厅批发市场近。 2.附近有居民区，可以涉足快递行业

网购作为一种新型的购物方式，正在被越来越多的人认同和接受。一个网购的成功与否，与快递公司有着直接的关系。德邦作为零担物流公司，拥有众多网点和运输车辆，涉足快递业务快速而有效。德邦又被淘宝唯一推荐，因而涉足快递行业，能为企业带来新的利润增长点，同时反过来又能促进零担业务的发展。

（四）开封德邦物流仓储的威胁

1.仓储作业效率低，对客户服务水平降低，有损公司信誉。 2.物流技术落后，与我国物流技术和绿色要求有一定的差距。

3.德邦物流与小型物流公司相比运输价格相对较高，导致业务量减少，仓库利用率低，物流企业吃不饱而且资金回收困难，造成资金链十分紧张。 4.日益增长的油费

截止2014年10月,德邦公司自有营运车辆8,900余台。增长的过路费用和车辆维护保养费用都对德邦未来的发展有影响。 5.仓储人才被挖角

仓储在物流系统中起着至关重要的作用，企业仓储人才稀缺，公司培养了大量的物流人才，如果发生高管离职自立门户，无疑对公司是个很大的打击和威胁。因为德邦模式不是很难复制的。而淘宝等大型的网购公司，一直谋划着自建运输公司，如果这些公司挖墙脚的话，利用充足的资金优势，对德邦无疑是重大的威胁。

三、开封德邦物流仓储设计的现状SWOT矩阵分析

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竞争优势S 1.地理位置优越，交通便利 2.清晰的货物定位 3.提供安全包装服务 4.安全且具有较强的运输和配送管理能力 竞争劣势W 1.仓库利用率较低 2.人员操作技术水平低 3.硬件设施不完善，作业设备落后 4.设备之间的衔接性低 潜在机会O 2.拥有长期稳定的客户人群 3.可以涉足快递行业 SO战略（进攻） 1.开发仓库相关业务 2.绿色物流包装 WO战略（调整） 1.在库区实行5S管理 2.引进培育仓储专业人才，完善培训体系 3.引进先进的仓储设备 外部威胁T 1.仓储作业效率低 2.物流技术落后 3.个体零担物流的竞争 4.日益增长的物价 5.仓储人才被挖角 ST战略（防御） WT战略（生存） 1.盘活资产，充分利用现有设备，1.提高管理效率，进行资源的最开发闲置资源 大化利用 2.加强资源整合，完善仓储标准化体系 四、开封德邦仓储优化设计

（一）在库区实行5S管理，提高仓库的利用率

5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目。整理：区分物品的用途，清除多余的东西。整顿：物品分区放置，明确标识，方便取用。清扫：清除垃圾和污秽，防止污染。清洁：环境洁净制定标准，形成制度。素养：养成良好习惯。5S管理是现场管理的基础，通过5S管理活动，从现场管理着手改进企业\体质\，则能起到事半功倍的效果。有利于提高企业素质的方法，提高仓库利用率。开封德邦物流公司应优化库场内部平面的分区，进行科学的绿色规划，尽量做到货物分类存放、堆码间隔合理、尽可能利用仓库空间，这样既可以改善仓库内部储存管理，同时，也提高人力资源利用效率，减少环境污染。

（二）引进并培育仓储专业人才，完善培训体系

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