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7技术组织措施和技术经济指标
7.1质量控制措施
7.1.1质量保证
本工程质量目标是确保市优、争创省优工程，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目。
7.1.2质量控制机构和创优规划
(1)质量管理小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、副经理、质检科长、实验室主任、工程科长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。
(2)各施工队伍分别设质量管理现场领导小组，由质检科长、工程科长，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。
(3)各施工队伍分别设质量管理现场领导小组，由质检科长、工程科长、主任工程师组成。质检科和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制定本工程施工区段的创优措施，质量实施计划并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟订项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。
7.2强化质量意识，健全规章制度
7.2.1建立质量意识，健全规章制度
施工组织设计经编制人（各专业工程师）、审核人（项目技术负责人）、批准人（公司技术负责人）签字齐全后，报监理工程师审批。
7.2.3技术复核、隐蔽工程验收制度
技术复核在工程施工前进行，确保施工图纸、施工工艺、组织程序、技术方案的正确性。
施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽工程验收的结果填写?隐蔽工程验收记录?。
7.2.4技术、质量交底制度
技术、质量交底工作是施工过程中基础管理的一项不可缺少的重要工作内
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容，交底采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：
（1）项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。
（2）施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部和施工要点。
（3）本着认负责施工认负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。
7.2.5二级验收及分部分项质量评定制度
（1）分项工程施工过车工内中，各分管负责人督促班组做好自检工作，确保当天能整改的问题当天整改完毕。
（2）分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检科专职质量员检定。
1)路基填筑严格按照试验段试验结果并经监理工程师批准的数据和填筑工艺组织施工。路基施工中除保证达到规范要求压实度外，还要达到层层找平，即每层均有一定的平整度，每层都要有路拱，随时阻止雨水聚积，影响填方质量。对路基填料随时检测。路基基底未经监理工程师验收，不得开始填筑，下一层填土未经工程师检验合格，上一层填土不得进行。
2)根据道路设计断面尺寸及车道结构形式，挖方换填路段路基根据设计挖成台阶，回填后用小型压路机加以压实。
3)每层填料铺设的宽度，每侧超出路基设计宽度的30㎝，以保证修整路基边坡后的路基缘由足够的压实度。
4)路堑开挖机械作业时，严格控制路基设计宽度，若有超挖，应用与挖方相同的土壤或石料填补，并充分压实。
5)项目经理部每月组是一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。 6)质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，施工队负责在制定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部。
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7.2.6进场材料质量管理
（1）严格控制外加工、采购材料的质量
各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检科和材料科有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。
（2）搞好原材料二次复试的取样、送样工作
进场原材料按照规范规定进行见证取样、复试检验。水泥必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样送检，合格后方可使用。
7.2.7计量器具管理
（1）工程科和实验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。 （2）现场计量器具专人保管、专人使用，以免造成人为的损坏。 （3）损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作
（4）计量器具要定期进行核对、鉴定；严禁使用未经核对的计量器具。
7.2.8工程质量奖罚制度
（1）遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队、班组进行全面质量管理和追踪管理。
（2）凡各施工队、班组在施工过程中违反操作规程、不只能图纸施工、屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至按照合同退场。
（3）凡各施工队、班组在施工过程，严格执行质量管理程序，质量优良项目部将给予奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。
（4）项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。
7.2.9路基分项工程质量控制
（1）路基填筑严格按照试验段试验结果并经监理工程师批准的数据和填筑工艺组织施工。路基施工中除保证达到规范要求压实度外，还要达到层层找平，即每层均有一定的平整度，每层都要有路拱，随时阻止雨水聚积，影响填方质量。对路基填料随时检测。路基基底未经监理工程师验收，不得开始填筑下一层填土
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未经监理工程师检验合格，上一层填土不得施工。
（2）根据道路设计断面尺寸及各车道偶形式，挖方换填路段路基根据设计挖成台阶，回填后用小型压路机加以压实。
（3）每层填料铺设的宽度，每侧超出路基设计宽度的30cm，以保证修整路基边破后的路基缘有足够的压实度。
（4）路堑开挖机械作业时，严格控制路基设计宽度，若有超挖，应用与路基填筑相同的土壤或石料填补，并充分压实。
7.3工程工期保证措施
为了确保本标段工期目标的实现，我单位拟从组织机构、人员选配、施 工管理、设备调配、资金投入、技术管理等方面予以保障，力争早日完成本工程项目，尽早发挥工程投资效益，为连云港市开发区的经济建设做出贡献。
7.3.1组织机构及人员配备
（1）组建强有力的项目管理机构，其机构由一批业务精、技能强、懂管理、善协调、肯吃苦的具有丰富施工经验的管理人员组成，以便对施工生产中出现的各种问题能够科学、快速的解决，并做到超前谋策，保证工程的快速、顺利进行。
（2）建立健全领导机构，成立由项目经理任组长，有关人员参加的工期领导小组，分析、研究施工生产中存在的有关问题，及时制定应对措施，防止延误工期。
（3）以生产需要为前提，增加资金的投入、设施等人员充实前方，确保施工生产的顺利进行。
（4）科学、均衡的组织施工生产，对施工中因设计变更、外界干扰或其他原因造成的工期延误，及时调整计划安排，并快速组织劳动力和设备进场，加强施工力量，尽量大可能缩短工期延误。
7.3.2施工管理
（1）按计划组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工期进展需要配足各项生产要素，以“三快”，即进场快、建点快、开工快为主体施工赢得宝贵时间，抓住有利季节，实现施工的良好开端。
（2）强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时
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