loading第六章
施工组织设计
第一部分 编制说明和依据
一、编制依据
1、严格按XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX路面图纸及业主方的要求施工。
2、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX路面工程招标文件。
3、国家现行交通设施、水泥混凝土路面施工与验收规范及质量检验评定标准。
二、编制原则
1、体现我公司在地质灾害环境治理项目工程施工中的良好信誉； 2、体现我公司在近几年地质灾害环境治理工程施工中探索出的新思路、新举措、新方法、新工艺；
3、体现我公司“创精品、争一流、思进取、求发展”的企业精神和“管理增效、优质服务、争创精品”的方针；
4、体现文明施工、环保施工的新思路、新形象；
5、充分考虑影响绿化施工进度和质量的各种因素，以便在工期安排、人员设备配置、施工方案确定等方面留有空间；
6、针对XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX路面工程的施工特点、重点、难点，着重考虑相应的施工方案。
7、现场勘查地质情况，考虑路面工程施工范围的内外因素，根据不同路段地理条件特点，制定详细、切实可行的施工方案，保证工程质量满足设计及规范要求。
第二部分 工程概况
一、工程概况
全段工程主要包括土质挖方、特殊路基及不良地质的处理以及路面工程。
路面为水泥混凝土路面，总长2892.7m，宽度为12m。 二、施工条件
前期准备工作已经就绪，我公司积极组织合理规划，精选精干技术人员有效管理，确保工程实体质量达到设计规范要求。
公司具有雄厚的技术力量、机械装备和丰富施工经验的专业施工队伍，用以确保施工质量符合设计及规范的要求。公司的质量方针是“以科技不断追求优质精品，以诚信永远满足顾客需求”。
近年来我单位先后承建了具有一定社会影响的项目，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建本工程有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在施工过程中，我们将承诺依靠本单位的管理、技术、装备的优势，遵循设计，信守合同，精心组织，贯彻落实我单位的质量方针、目标，确保工程优质、如期完成。
三、质量目标
1、分部分项工程一次验收合格率100%； 2、质量评定等级达到建设单位确定的合格标准。 四、工期目标
根据本工程招标文件提供的开竣工时间和施工工期，根据我单位企业实力及以往施工经验，总工期 35天，计划开工日期2012年3月21日，计划竣工日期2012年4月25日。
五、安全目标
1、确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故； 2、杜绝违章指挥及违章作业； 3、轻伤频率控制在1.5‰以内； 4、争创区市二级安全检查优良。
六、文明施工目标
争创区市二级检查安全文明工地。
第三部分 施工平面图布置
1、根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，在现场红线用地范围内和少部分红线外布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。
2．施工大型临时设施设于甲方指定的空置位置上。生活区面积为1200m2。房屋布置及面积详见施工总平面布置图。
3、由于本工程主要结构部分采用商品混凝土（垫层除外），现场砼部分数量不大，现场设400公升砼搅拌机一台，二台200公升砂浆搅拌机。预制构件制作区、水泥稳定石粉渣拌和站，设于甲方指定红线范围内空置位置上。砼搅拌机和砂浆搅拌机位置随施工进度需要灵活移动。生活及施工区用水、用电从现场甲方指定接口位置接出（详见施工总平面布置图）。
4、施工总平面管理
1)、为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目付经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。
2)、项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。
3)、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。
4)、进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。
5)、施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。 其他见施工总平面布置图(详见附图)。
第四部分 施工部署
一、施工准备
为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。
1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。
2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。
3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。
4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。
5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。
6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。
二、项目管理机构
根据工程规模和特点，公司组建工程项目经理部，对工程项目的质量、