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XX有限公司
员工薪酬管理暂行办法
第一章总则
第一条为建立科学合理的薪酬管理机制，充分发挥薪酬的激励作用，促进公司各项工作目标的实现，根据国家法律法规和宏泰国有资本投资运营集团有限公司相关规定制定本办法。
第二条薪酬管理的原则
（一）公平性原则。根据公司实际情况，坚持“以职级定薪、薪级匹配”的原则，同级同基薪，建立基于岗位职级、价值贡献的付薪理念，员工薪酬的确定应充分体现薪酬与岗位责任、风险、贡献相匹配，体现薪酬体系的内部公平性。
（二）竞争性原则。内部薪酬水平与市场水平基本对标，采取“小步快跑”的策略，确保薪酬具备一定市场竞争力，吸引和留住人才。
（三）激励性原则。针对不同岗位类别设计差异化的薪酬结构，对公司中层干部采取宽幅设计，坚持员工薪酬与绩效考核结果相挂钩，坚持按职责、按能力、按贡献分配和多绩多得、奖优罚劣的原则，充分体现薪酬的激励性。
（四）经济性原则。以年度工资总额不高于年度预算为原则，年度工资总额根据法律法规、工作要求和公司工作目标、年度发展目标等因素综合确定。
（五）系统性原则。薪酬体系、绩效考核体系、职业发展体系等相关人力资源管理体系有效衔接、相辅相成。
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第三条本办法适用于公司领导班子成员外与公司签订劳动合同的全体员工。
公司领导班子成员的薪酬管理办法以湖北省宏泰国有资本运营集团制定。
第二章薪酬体系
第四条员工薪酬由基本薪酬、月度绩效薪酬、年度绩效薪酬、专项奖励、超额利润奖和福利等组成。
第五条基本薪酬是为员工基本生活而支付的报酬，主要根据员工等级、岗位，并参照员工在经营管理活动中的劳动投入、贡献、服务年限等因素综合确定。
第六条基本薪酬等级与标准
公司职工等级11级，其他员工为4至11级，工勤类岗位人员为1至3级。每级内横向划分5个薪档，从低到高依次为1档至5档。
各等级基本薪酬水平设定一定幅度的级差。级差反映相邻两个等级同档薪酬之间的差距，可以体现相邻职级不同岗位之间的价值差异。
同一等级内基本薪酬设置一定幅度的带宽。带宽反映同一等级薪酬的浮动幅度，可以体现同一等级内的价值差异。
薪级与职级的对应关系详见附件3：XX有限公司员工职级与薪级对照表。
第七条绩效薪酬是支付给员工的业绩报酬，分月度绩效薪酬和年度绩效薪酬。绩效薪酬的兑现规则按照《XX有限公司考核办
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法(试行)》执行。
第八条基本薪酬与月度绩效薪酬、年度绩效薪酬的比例依据部门类别和员工职级差异化设置如下：
员工等级 员工职级 业务部门 管理部门 9-11级 6-8级 部长、副部长 主管、副主管、高级专员 44：11：45 48：12：40 48：12：40 52：13：35 4-5级 助理、专员 56：14：30 1-3级 工勤类 64：16:20
其中，业务部门是指市场拓展部、工程管理部、投资策划部、审计风控部；管理部门指党政综合管理部、财务管理部。
部门分类随公司发展实行动态调整。
第九条专项奖励是针对业务项目及特殊事项设立的奖励，奖励金额采取一事一议，具体规则另行制定。
第十条超额利润奖指在工资总额允许且不影响公司损益的前提下从超额利润中计提的奖金，具体金额及分配方式根据当年公司利润完成情况另行确定。
第十一条员工福利包括社会保险、住房公积金等法定福利，以及企业年金、补充医疗保险等福利。
第十二条 公司建立“双通道、多族群”的员工职业发展体
系，发展通道、等级与薪级的对应关系见附件4：XX有限公司员工
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职业发展与薪级对照表。
第三章福利待遇与规范
第十三条员工按国家规定参加社会保险，月缴费基数按国家和省有关规定的标准计算。由个人承担的部分，从员工的基本薪酬中，由公司代扣代缴；由公司承担部分由公司支付。
第十四条员工企业年金和补充医疗保险的缴费比例不得超过国家和省统一规定的标准。
第十五条员工缴存住房公积金比例最高不超过12%，缴存基数最高不得超过员工工作所在地上一年度城镇职工月工资水平的3倍，缴存基数包括员工的基本薪酬与绩效薪酬。
第十六条员工享受的符合国家规定的企业年金、补充医疗保险和住房公积金等福利待遇，一并纳入薪酬体系统筹管理。
第十七条误餐补贴：每月发放500元/人。
第十八条交通补贴：班子主职不超过1200元/月，班子副职（含正、副总会计师）不超过1000元/月，中层正职不超过800元/月，中层副职不超过700元/月，普通员工不超过500元/月。
第十九条通讯补贴：公司主职通讯费不超过400元/月，班子副职（含正、副总会计师）不超过300元/月，中层干部不超过200元/月，普通员工不超过150元/月。
第二十条每年6-9月份发放降温补贴，按工作日每人每天12元标准发放。
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第四章薪酬确定
第二十一条入职人员定薪。
以收入覆盖、兼顾发展为原则，根据录用岗位，结合社招人员的学历、相关工作年限、能力、收入等情况，采取一事一议的方式确定。
第五章薪酬调整
第二十二条薪酬调整分为调级调薪和调档调薪两种方式。 （一）调级调薪
1.员工薪酬晋级，其薪酬等级按照新的薪级确定，晋升后从新级别的1档起步，如原基本薪酬高于新任岗位基本薪酬的，薪酬水平按就近就高的原则套档确定；
2.员工薪级发生降级的情况，其薪酬按所降级别的1档确定； 3.平级调动的员工，级档不变，按新岗位确定薪酬。 （二）调档调薪。公司通过绩效考核建立薪酬与个人考核等级联动的机制，规则如下：
1.员工考核连续两年达到优秀，或连续三年称职，薪酬上调一档；
2.员工考核等级为基本称职时，薪酬下调一档；如薪酬水平位于1档，则取消次年晋档资格，维持现有薪档不变；
3.员工考核等级为不称职时，薪酬下调一级，其薪酬按所降级别的1档确定，连续两年考核为不称职，解除劳动合同。
第二十三条由薪级薪档变化引起的薪酬调整以定级表的形
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