loading采购与供应物流的关系：
两者相辅相成——有需求，供应物流才有意义；而如果没有供应物流，采购最终就无法实现，需求也无法得到满足。
采购与供应物流区别——着重于“交易”，而供应物流着重于“流程”。 二、 准时采购
准时采购也叫JIT采购：是一种先进的采购模式。它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。
准时采购和传统采购方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有许多不同，其中关于供应商的选择（数量与关系）、质量控制是其核心内容。
表7-1 准时采购与传统采购的比较
项目 准时采购 传统采购 采购批量 小批量，送货频率高 大批量，送货频率低 供应商选择 供应商评价 采用较少供应商，关系采用较多供应商，关系不稳定，质量较稳定 稳定，质量不易稳定 合同履行能力，生产设合同履行能力 计能力，产品研发能力等 检查工作 逐渐减少，最后消除 收货、点货、质量验收 信息交流 快速、可靠 三、实施准时采购注意的内容：
一般要求 企业要实施准时采购，以下三点是十分重要的：
选择最佳供应商，并对供应商进行有效管理是准时采购成功的基石 供应商与用户的紧密合作是准时采购成功的钥匙 卓有成效的采购过程质量控制是准时采购成功的保证 四、电子采购的概念和特点
电子商务最普遍的使用是搜寻供应商和产品信息。也有一些企业开发了自己的在线采购系统，这样可以使买方利用电子方式方便地查询该企业的存货、协商价格、发出订单、检查订单状况、签发发票和接受付款等。
表7-2 电子采购的特点
优点 降低运营成本 –减少书面工作 –减少采购时间 –加强对存货和经费的控制 提高采购效率 –发现新供应商 –增进信息沟通 –提高人员效率 –减少订货周期时间 缺点 安全问题 买卖双方缺乏面对面沟通 技术问题 降低采购价格 –采购条件比较调查 –降低总体支付价格 一、物流组织的发展以及其经历了哪些变化？
1.20世纪50年代以前物流的职能通常被视为是促进或支持性的工作，物流的组织职能常常被分散到整个公司。
2.企业开始意识到需要对总成本进行控制，于是开始重组，并把具有物流职能的机构整合为单独的管理组织。物流结构终于能以整合的组织的形象，首次出现在20世纪50年代。
3.到了20世纪80年代中期，重点从职能转换到过程上，企业开始检验物流能力在创造客户价值的整个过程中所发挥的作用。 图7-7显示了以职能集合与信息整合的相对平衡为基础的组织发展的5个阶段。一个企业面临的挑战就是确定他们特定的组织该如何构造才能最好地利用物流。
图7-7 物流组织发展周期
职能整合阶段 首席执行官
财务库存控制订单处理信贷审核管理信息系统设备计划制造物料需求计划采购原材料仓储成品的工厂仓储运输工业工程生产计划安排营销预测客户订货服务成品场地仓储
图7-8 传统物流组织
（一）第一阶段组织
首席执行官财务
制造成品的工厂储存工业工程生产计划安排物料管理物料需求计划采购原材料仓储营销预测分拨分销运输成品库存控制订单处理客户订货服务成品场地储存库存控制(除场地外的所有地点)信贷审核管理信息系统
设备计划
图7-9 第一阶段物流组织
（二）第二阶段组织