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营销策划部职能说明书
部门名称 直接上级 职位设置 营销策划部 董事长 营销总监 隶属单位 服务机构 平面设计师 酒泉巨龙中天投资有限公司 各产业营销、销售机构 1人 1人 部门定义 部门职能 根据公司发展发展规划，全面实施品牌推广、完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计并负责监督实施；建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； 具体工作描述 1、 宏观市场调查；2、区域内外市场供、需调查；3、竞争产品/产业调市场调研定位 查；4、相关市场调查报告编写（包括综合及个案分析报告）；5、阶段性市场调查，及时掌握客户需求，收集相关资料信息，对产品的定位随时进行调整。 1、 项目周边用地环境调查分析；2、地块区域发展现状及未来趋势分析；具体项目投资营职能销策划 描述 3、土地SWOT分析；4、项目市场定位分析（包括形象、目标客户、功能、规划形态等）；5、项目投入产出分析；6、项目定价建议；7、投资风险及规避方式提示建议；8、开发计划总进度拟定； 1、物业形态定位； 2、户型配比定位，户型结构定位； 项目建筑规3、核心价值提炼及营销卖点梳理定位； 划营销策划 4、销售中心设计概念提示； 5、小区景观建设设计概念定位； 1 / 1文档可自由编辑
1、 项目模型效果图设计； 2、楼书、海报、宣传册、手提袋等设计； 项目形象展3、户外广告设计； 示策划 4、工地环境设计包装； 5、销售中心设计包装； 6、物业管理设计包装； 1、 客户群定位分析；2、价格定位及策略；3、入市时机策略；4、主买项目营销推广策划 点及广告语提炼；5、分阶段广告策略及主题订制；6、媒介推广策略组合；7、阶段性系列公关活动策划，现场包装，组织实施；8、推广费用预算，计划；9、对推广效果的监控、评估及修正； 1、 企业品牌塑造及宣传工作；2、销售部架构制定及组建；3、市场信息收集整理及反馈；4、企业文化宣传策划；5、企业刊物编辑；6、公其他工作 司网站建设；7、配合其他职能部门，发挥团队精神，完成其他项目策划工作； 部门关键业绩指标 1 2 3 4
财务部职能说明书
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部门名称 直接上级 职位设置 部门定义 部门职能 财务部 董事长 总监 1人 隶属单位 服务机构 出纳 酒泉巨龙中天投资有限公司 各公司财务科 1人 财务科长 2人 核算会计 2人 管理公司财务预算，会计核算和成本核算，提高资金、资产使用安全及使用效率，编制财务会计报告，财务分析和风险控制，税务筹划和纳税交款等。 具体工作描述 1、 根据公司年度战略目标，拟定部门年度预算编制要求，并提供必要专业的支持； 具财务预算管理 2、 审核和汇总各部门年度预算，分析并提出建议，修改后编制公体职能描日常会计核述 3、办理银行结算业务，登记现金和银行日记账； 算、出纳管理 4、保管现金、财务印鉴、收据和支票； 5、编制资金流向报表及其他各类报表； 司年度预算报告； 3、监督各部门预算执行情况；4、定期提供和分析预算执行情况； 1、 建立、健全会计核算体系，合理设置会计科目； 2、编制财务会计报告；会计档案管理； 1 / 1文档可自由编辑