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仓库库存控制管理制度
总 则
目的
为充分利用仓库储位，保证货品质量；及时清理滞仓货品；降低库存成本，为公司节省仓库管理费用；为公司相关部门提供仓库货品现实情况信息；特制定本制度。
适用范围
本制度及流程适用于本公司仓储所有岗位和人员，凡进入存放在仓库的生产、销售、办公、工程等 所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、五金件、工程用品等货物，均依照本制度及流程执行。
原则
1、保证仓库库存安全的前提下，最大化合理运用仓库库区，不得浪费。
2、当库存达到或超过仓库最大库存时，应及时汇报公司相关部门，进行清理和减压；避免因超库存
负荷影响货物进出操作及安全。
一 仓库库存控制中各岗位职责
1.1 仓库经理的职责
1.1.1审批仓库库存控制管理制度及流程 1.1.2监督仓库库存控制工作
1.2 仓库主管的职责
1.2.1制定并完善审批仓库库存控制管理制度及流程； 1.2.2组织并督促仓管人员进行仓库库存控制工作； 1.2.3经理交办的其他任务
1.3 仓库仓管员的职责
1.3.1具体实施库存控制工作；
1.3.2跟踪库存情况，汇报库存跟踪结果，提出改善库存管理意见； 1.3.3主管交办的其他工作
二 仓库库存控制管理
2.1库存基准
2.1.1仓库主管在与公司相关部门沟通下，设定仓库货品的库存基准，并报经理审批； 2.1.2货品的库存基准建立 ① 货品存库期
货品从首次进库到首次出库的期间一般不超过 年；
② 货品质量
货品质量因老化、变质、发霉、锈蚀、脱落等原因导致货品报废、不能使用，应及时清理；
③ 呆滞货品
货品极少进出库，放置在仓库超过 年的，应及时清理；
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2.2管控周期
每月仓库主管应向经理汇报库存现状，并制作《库存月报表》。 库存月报表 日期 仓位 品牌 品名 上月结存 本月进库 本月出库 本月结存 库存率 上报人 2.3库存现实情况收集
2.3.1仓管人员应经常对库存货品进行巡查，及时了解货品现实情况；
2.3.2 发现货品损坏、超期储存等异常情况，应及时做详细登记，并反馈给主管；
2.4提出处理方案
2.4.1仓库主管根据库存基准对仓库库存信息进行分析； 2.4.2制作《滞仓、废旧、残次货品月报表》 滞仓、废旧、残次货品月报表 日期 仓品品货数首次进库首次出库存库价值 上报说上报人 位 牌 名 号 量 日期 日期 时间 明 2.4.3根据分析结果提出处理方案，报经理审批
2.5评估审核
2.5.1处理方案递交公司相关部门进行评估和审核； 2.5.2作出评估审核结果，通知仓库人员处理；
2.6实施处理方案
2.6.1由仓库人员、相关部门人员一同实施处理方案，清理库存货品；
2.7更新库存
2.7.1处理完毕后，应及时更新库存，保证库存准确。
三 仓库易耗物资管理
3.1仓库管理人员应对仓库在生产工作中所必须消耗的物资严格管理，合理消耗，禁止随意乱费； 3.2 消耗物资：
① 封箱胶带包括印有品牌的胶带及透明胶带； ② 箱唛 ③ 封条 ④纸箱 ⑤鞋盒
⑥包装布袋及包装物品
⑦其他工作必须消耗的物资（例如办公纸张、笔、仓库水电） 3.3用量定额的确定
①由仓库主管根据实际用量进行预定，并汇总成表上报经理审批 ②仓库经理对用量定额审批 3.4消耗定额核算报批
①用量定额经经理审批后在报公司相关部门核算定额；
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3.5限额供料使用
①仓库人员应节约使用消耗物资，作到有计划的供应和使用； ②仓库主管监管消耗物资的使用情况
附 则
本办法由xx公司负责解释。 本办法自发布之日起施行。
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