loading任职资格 （技术等级） 5级以上 4级以上 3级以上 2级以上 1级以上 初级以上 B 职位职级 （薪酬级决策管理类 别） 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 21 副总经理 20 19 18 17 分公司总经理/总经理助理 行政总监 行政管理 / 支持管理类 人力资源管理 / 财务管理 / 通用管理职位 总裁 副总裁 总裁助理 高级总监/部长 总监/部长 高级经理 经理 / 技术总监/研发总监 人力资源总监 财务总监 中心主任/项目总监/产品经理 职位名称 通用技术职位 技术副总裁 技术总裁助理 技术总监 主任工程师 高级工程师B 高级工程师A 工程师B 工程师A 助理工程师 / 营销类 专业职位 / 营销 / 生产类 生产 / C 首席架构师 销售总监 / / 中心主任/资深架构师 区域销售总监 / / 1级 14 13 F / 行政主管/采购主管 人力资源主管 财务主管/投项目经理/测试经资经理 理/项目管理主管 咨询顾问 系统设计师/高级培训工程师 / / 销售经经理 销售代生产主管/质量经理 生产主办/理/客户车间主任/G 8 / 行政主办/企划主办/采购主人力资源主办 主办会计 项目管理主办 资深技术支持工程师/资深7 6 5 4 3 办/外联主办 开发工程师/资深培训工程师/资深测试工程师/ 表/客户资深品质检代表 验员 H 2 1 / 行政专员/采购专员/库管专员/企划专员/外联专员 人力资源专员 财务会计/财项目管理专员/配务出纳 置管理专员 技术支持工程师/开发工程师/培训工程师/测试工程师 / 销售工技术工人/程师/客品质检验员户专员 /生产助理
《职等职级表》诠释： 一、 职位等级A-H 职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。 二、职位级别25级 职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。 三、公司岗位分五大类 决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类
任职资格是针对具体岗位的准备度,任职资格的提升将有助于员工获得更多的任用机会。任职资格 是人员选拔、职位晋升、岗位调配和任命管理的必要条件。但不会直接导致员工职位晋升或薪酬提升.