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基于财务共享模式的企业内部控制分析
作者：丁聪敏
来源：《财经界·下旬刊》2019年第10期
摘 要：企业经营与发展过程中，内控工作对企业有较大影响。在社会经济迅速發展的环境下，企业管理信息系统也获得了突破，以往的财务管理方式因为业务流程与管理系统不健全，已无法适应目前的企业经营要求。特别是针对财务数据共享要求高的集团组织而言，采取财务共享模式的财务管理手段能够处理很多问题，从而明显提升企业内控质量，提高企业财务安全。
关键词：财务共享模式 ;企业内控 ;策略介绍 一、财务共享模式的基本特征
一般情况下，财务共享模式在企业工作中表现出标准化、信息化、专业化以及规模化等特征。其中，标准化属于财务共享模式的首要特征，在各种财务管理活动中均有具体的规定与操作要求;信息化主要表现为财务共享模式对互联网信息系统的使用，需要企业依托高效率、与业务高度集成的ERP软件系统和网络通讯技术;专业化的特征包括将财务人员集中后，可加强业务探讨和经验交流，从而提高财务人员专业素养和服务质量;规模化表现为通过整合各业务单元的相关财务职能，集中提供财务服务，最终实现规模经济并降低运营成本。 二、财务共享模式相关企业内控策略分析
（一）完善财务岗位设置，强化财务工作者内控思维
财务共享模式的建立减少了对日常财务核算人员的需求，却增多了财务管理者的数量，对优化内控管理具有显著作用。对此，企业首先要持续完善岗位设置，结合财务共享模式的组织结构科学分配财务工作者。比如，对于财务共享模式下的核算岗位、审查岗位，企业应在该方面增加人员配置;其次，提高财务管理者的内控思维，尽管采取财务共享模式能助于实现全程预防财务风险，但系统平台信息审查需要有关人员根据系统要求操作实现，所以企业要增强财务工作者的内控思维。主要途径就是通过加强培训力度，在通过培训提高财务工作者对财务共享模式使用水平的同时，提高财务工作者的内控意识。 （二）强化财务信息系统，构建企业相关内部控制基础
财务信息系统的建设是实行财务共享模式的重要保障，为此，在建立财务共享模式时需强化对人力、物力及其资金的投资，以提高系统的运行水平与安全程度。财务共享模式下，主要包括ERP软件、影像管理、互联网报销、银企直联等系统平台。其中，ERP软件属于财务共