loading方向，也是提升利润空间、增强抗风险能力的一个有力措施。一年来，公司在做好配套服务项目上做足工夫，使配套项目成为公司重要的利润组成部分。全年配套分公司完成的总产值为1.6亿元，其中（）三个分公司，与去年相比继续保持着稳步增长的态势，全年中标工程70个，占公司中标总数的44.3%，充分体现了这三个单位在开拓业务上所做出的努力和取得的积极成果。希望（）三位同志在新的一年里能再接再厉，在电力工程方面继续打响公司的品牌。装饰、市政、设备租赁等专业分公司也要自加压力，勤思多想，为企业的快速发展创造条件。
三、更新思路，强化监管，实现项目管理规范化
规范化是公司提升项目管理水平的一项重要途径。一年来，公司按照“规范管理、精细操作、整体提升”加“样板引路、典型带动、奖罚并重”的思路，充分发挥公司的指导作用与各项目部的主体作用，将项目管理的重点放至施工一线，全方位、多层次、立体式地加强对项目的管控，不断提升项目管理水平。
一是发挥制度引领作用，规范项目管理行为。年初，公司结合本年度创优目标和生产实际，制定下发了《二〇一四年安全生产工作意见》和《二〇一四年质量管理工作意见》等文件，用以指导全年安全生产、质量创优、文明施工等工作的开展。“安全生产月”期间，为规范各项工作，还专门下发了《关于开展2014年“安全生产月”和“安全生产专项整治”活动的实施办法》，为做好项目管理工作提供了制度保障。
二是落实项目主体责任，提升项目管理水平。公司紧紧抓住现场人员这个项目管理的最终落脚点，在每个新项目开工前，都与各项目部签订安全、质量、文明等方面的《目标责任书》，制定奖惩措施、完善激励机制，明确现场各岗位人员的工作职责，充分调动起搞好项目管理工作的积极性。针对住建部开展的
“工程质量治理两年行动”，为将质量责任终身制落到实处，公司还在内部通过签订《承诺书》或《协议》等形式，明确各项目的项目经理，特别是借用他人项目经理证的基层单位负责人的主要责任，增强各单位负责人搞好质量工作的意识。
三是完善检查指导机制，强化项目管理效果。公司坚持每月由质量、安全、技术和工会等职能部门人员组成检查组，对各在建工程进行综合大检查，并根据实际需要，在常规检查的基础上，不断调整检查内容。在“工程质量治理两年行动”期间，检查组对照《工程质量治理两年行动》的实施方案，新增了对要求自查自纠的质量隐患、违法转分包、岗位人员劳动合同等方面内容的检查。在检查中发现的问题，检查组及时指出，开出《整改通知单》，责令限期整改。并将检查结果汇编为《综合检查专辑》，在部门条线例会上下发。每月的生产会议上，还对现场管理较好的单位颁发流动红旗和奖金，并将项目上存在的一些共性的特色做法和存在突出问题，以PPT的形式在会上进行交流，取长补短，激发各单位“赶、比、超”的积极性。对拟申报文明工地、优质工程等奖项的项目，公司均统一部署，合理分配申报名额，并预先组织内部预审，提出整改意见，提高申报成功率。
四是打造活动教育平台，激发项目管理积极性。公司通过持续地开展各类形式的教育活动，不断营造出做好项目管理的良好氛围，从而激发全员搞好项目管理的积极性。今年来，公司以“春风”、“迅雷”、“暖冬”以及“安全生产月”、“全国质量月”、“工程治理两年行动”等活动为契机，通过开展动员大会、举行签名活动、悬挂横幅、编写板报、发放资料等途径，营造浓厚氛围，并由相关职能部门进行督促、检查和统计，确保每项活动落到实处、取得实效。“安全生产月”期间，全公司共组织开展各类专题活动72次、受教育人数5246人
次、检查单位工程83个、检查次数91次、查出隐患155个、开出整改通知单61份、查处违章人数88人、发放宣传材料1299份、悬挂宣传标语181条、编写安全宣传板报墙报98块。“全国质量月”期间，全公司上下也广泛开展了各式各样的质量宣传活动，强化质量理念，有效提升了工程整体水平。为认真开展好“工程质量治理两年行动”，公司还对各单位负责人、项目经理等人员进行了统一培训，解读政策，进一步了解了做好各项质量工作的具体要求。
五是提倡低碳绿色施工，推进项目管理转变。绿色施工是建筑行业未来的发展方向。公司紧跟形势，完善机制，并通过不断学习、创新，力争把绿色施工打造成为企业发展的又一大亮点。除了认真学习相关政策文件，尝试使用新工艺工法外，去年6月初，公司还组织了科室相关部门及部分下属单位分管人员前往（），实地参观（）项目部在绿色施工特别是扬尘控制等方面的先进做法，得到了许多有益的经验。公司的绿色施工探索取得了一定的成绩，（）两个项目以优异的成绩顺利通过了“第三批全国建筑业绿色施工示范工程”阶段性检查验收，各项绿色施工的尝试也得到了上级领导的一致肯定。4月份，（）到月星家居项目部实地考察，对公司的扬尘控制措施给予了高度评价。5月份，（）专门邀请了人民日报、新华社、中国建设报、新华日报等10家媒体一行14人，到公司进行专题调研，就公司在开展绿色施工特别是扬尘控制等方面的亮点工作进行了深入交流，并在相关媒体上进行了报道，进一步提升了企业的知名度。
六是推广现代管理技术，更新项目管理思路。信息化是提高工程管理工作水平的重要载体，是有效应对日益繁重的项目管理任务的客观需要。一年来，公司不断完善协同工作平台，继续发挥项目管理公司的作用，打造项目管理的核心竞争力。2014年，项目管理公司重点承接了3项工程，分别是（），主要帮助这些项目的承建单位编制策划方案、编排图版、进行BIM建模等，特别是与
（）还达成了战略合作协议，多次受邀前往（）进行现场技术指导，并精选各条线的骨干长驻现场，收取一定的管理费用，迈出了以项目管理提升企业效益的关键一步，为今后开拓建筑行业标准化管理市场提供了有益的参考。同时，按照省政府《关于加快推进建筑产业现代化，促进建筑产业转型升级的意见》和上级主管部门关于推进建筑工业化进程的相关文件精神，公司还审时度势、积极参与，适时考虑走建筑工业化道路。
一年来，公司的项目管理成效显著，无论是提升安全水平、确保工程精品，还是搞好文明施工、推进绿色进程，均取得了一定的成绩。全年共申报（）奖工程（）项，创出（）奖工程7项，全国“AAA级安全文明标准化工地”1个，（）省文明工地15个，（）市文明工地18个。同时，还接待参观交流的各级领导和同行共35批900人次，进一步增强了企业的影响力。
四、突出重点，创新机制，促进内部管理科学化
加强内部管理，不仅是完善企业自身建设的有力保障，更是从容面对市场风险的制胜法宝。一年来，公司以提升管理水平、保障企业发展为目标，认真做好了各项内部管理工作。一是坚持“管好账本、用活资金、提升效益”的原则，不断完善财务综合管理机制，继续实行主办会计委派制、非生产性大额支出总经理审批制等制度，强化对各下属单位的财务监管，确保财务总体处于可控状态。去年以来，公司分批多次对基层单位的财务状况进行了摸底盘查，对财务管理较好的单位进行了鼓励，对存在问题较大的单位进行了重点监控，做到了防患于未然。春节过后，公司还将计划对所有的基层单位进行全面盘点，了解掌握各单位真实的财务状况，为企业更好地制定决策提供科学依据。针对资金紧缺的难题，公司还不断探索新渠道、建立新关系、利用新资源，扩大融资平台，通过与银行、信贷公司等多方的合作，为企业发展提供资金支持；二