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岗 位 职 责
总经理
a) 主持环境管理体系的策划工作，制定并颁布公司的环境管理方针、目标
指标，并对实现管理方针、目标指标负责。
b) 确定各岗位、职能部门的职责和权限，向顾客、相关方提供管理承诺，
并提供相应的资源
c) 审批《环境环境管理手册》。
d) 定期组织管理评审，保证管理体系持续有效运行和持续改进，对产品和
服务负全面领导责任。
e) 主持重大、环境事故的调查分析和处理。
f) 配备适当的人、财、物资源，确保环境管理体系的持续有效运行。 g) 任命本公司管理层的成员之一为管理者代表，协调公司体系推进； 管理者代表
a) 组织建立环境管理体系，负责程序文件和有关部门文件的审批，确保管理体系有效运行，负责管理评审的组织和实施，并向管理评审会提出体系运行及审核情况报告。
b) 协助总经理贯彻实施管理方针和目标，领导对全体员工、环境意识和能力的培训工作。 c) 主持和事故分析会。
d) 负责内部环境管理体系审核计划的审批，组织内部环境管理体系审核，对环境管理体系持续有效地运行负责。
e) 负责与顾客、相关方认证机构等单位就环境管理体系有关事宜进行协调。
负责环境管理体系目标、指标的审核和管理方案的审批。 f)负责确立满足本文件要求的体系，并确保其实施和保持； 质管部
a) 负责组织对重大或批量事故的调查、分析评审、处理和考核工作； b) 负责策划公司管理战略，并制订公司工作规划和目标计划； 负责建立、管理公司信息系统，组织信息的综合分析、评价和处理 c) 负责问题预防与纠偏措施的监督检查及评价工作； d) 负责公司考核工作。
e) 负责组织公司环境管理体系及活动流程的策划，组织环境管理体系文件的编 制、修订完善、宣贯培训；
f) 负责组织实施公司内部和环境体系审核的内审工作。 g) 负责协调公司第三方审核；
h) 负责对的检验的符合性进行抽查检验。 i) 负责本部门文档资料、记录的管理。 j) 负责本部门环境因素的识别和运行控制 办公室
a) 负责公司文件的打印、下发、传递和管理；
b) 负责公司外来文件、报纸、刊物、信件及公务用车的管理； c) 负责公司资产的归口管理； d) 负责公司办公环境的管理；
e) 组织实施对重大环境因素的监测和控制
f) 对环境目标、指标以及环境管理方案实施管理和考核 g) 公司内部污水处理站的控制和管理
h) 做为公司环境管理职能部门对外窗口，实施对相关方的有关环境信息的交流和沟通。
i) 组织实施全公司的环境因素的识别和运行控制
j) 适宜公司的环境法律法规的组织识别和收集，并定期实施法规符合性评价 k) 联系有关方面对公司的环境情况实施检测和环境评估，以便满足相关方的要求， 技术部
a) 负责公司产品技术标准、标准、技术方案、图纸、工艺规范、规程等技术工艺文件的设计、修改等工作，保证其正确性；
b) 负责生产现场的技术状态管理和监督工艺文件的执行，及时解决生产过程中出现的技术、问题；并对环境因素实施工艺控制 c) 负责检测仪器设备的检定校准。 d) 负责工装的管理。 制造部
a)组织贯彻产品标准、技术工艺流程，为采购、生产过程提供有关的技术作业文件；
b) 负责生产环境监督和安全文明生产的管理；
c) 在公司管理决策层领导下，宣传贯彻执行公司的、环境方针、目标，确保管理体系在本部门的有效运行。
d) 归口管理基础设施、生产和服务提供、法律法规、环境因素识别等要素 e) 对生产过程中的环境因素评价与更新，确定主要环境因素并加以控制 f) 参加管理评审，提交生产控制情况的信息报告，提交环境因素情况的报告，提出体系运行的改进建议。
设备部
负责设备的维护、保养及确认 供销部
a) 收集顾客满意信息并进行评价，处理顾客反馈信息。
c) 在公司管理决策层领导下，宣传贯彻执行公司的、环境方针、目标，确保管理体系在本部门负责的市场、合同管理和与顾客沟通工作中有效运行。 公司各级管理人员
a) 在自己的管理职责范围内，不断教育分管部门员工提高和环境保护意识； b) 贯彻执行环境管理程序，严格执行技术文件和工艺纪律，确保产品满足规定要求；
c) 督促做好各种记录；
d) 对不合格项采取纠正措施，组织相应的攻关和改进工作。
e) 组织实施环境影响的分析，识别环境因素，控制重大环境影响的发生。 生产工人
a) 严格执行管理程序的相关规定；
b) 确保本岗位安全、文明、整洁生产；遵守环境体系要求。 c) 负责设备、量具的日常维护和保养。