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设备主管岗位职责概述：
设备主管职位职责
1.维修/保养/检修计划制定：-根据设备部门的年度工作计划，制定主要生产设备年度维修/保养/检修计划，并组织安排实施，保证设备的良好使用，降低设备损耗与设备故障突发率；
-负责制定公司年/月度修理计划，组织人员对设备进展维修；
-建立和健全设备管理、维护制度，协同开展对设备操作人员的培训工作； 2.设备维修：-根据设备状况，与时准确地找出故障症结，对出现故障的设备组织维修、故障排除等工作，确保设备的正常使用，减少设备故障对生产的干扰；
-解决维修中的技术难题，并培训生产员工和维修员，组织并激励维修工顺利完成维修计划；
-分析设备故障,并提出解决方案，保障生产线正常运行；
3.设备保养：-根据设备巡回检查制度，组织进展日常巡检与检查，与时发现并排除设备故障，指导车间设备操作人员的维护、保养工作，延长设备使用寿命，降低故障率；
-培训生产人员正常使用维护设备；
-组织公司维修人员开展各类设备运行情况的检修工作并做好记录，安排人员做好公司的日常设备保养工作；
4.设备改良与采购支持：-总结维修经验，协助生产部、设备开发等部门进展设备改良、工艺改良等，为生产效率的提高提供建议，为新设备采购提供参考意见，提高新设备的质量水平；
-协同上级制订新设备采购计划，组织设备的选型和申购，组织设备维护人员进展服装机械设备的现场安装、调试；
-组织对新设备进展各项验证，确保新设备符合生产工艺要求和质量管理要求。任职条件
设备管理既述
设备管理是以企业经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的全过程进展的科学管理，即实行从设备的规划工作起直至报废的整个过程的管理。这个过程一般可分为前期管理和使用期管理两个阶段。 设备的前期管理是指设备在正式投产运行前的一系列管理工作，设备在选型购置时，应进展充分的交流、凋研、比拟、招标和选型，加强技术经济论证，充分考虑售后技术支持和运行维护，选用综合效率高的技术装备。 设备的使用期管理分设备初期管理、中期管理和后期管理。设备的初期管理一般指设备自验收之日起、使用半年或一年时闻内，对设备调整、使用、维护、状态监测、故障诊断，以与操作、维修人员培训教育．维修技术信息的收集、处理等全部管理工作，建立设备
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固定资产档案、技术档案和运行维护原始记录。设备的中期管理是设备过保修期后的管理工作。做好设备的中期管理。有利于提高设备的完好率和利用率，降低维护费用，得到较好的设备投资效果。设备的后期管理指设备的更新、改造和报废阶段的管理工作。对性能落后，不能满足生产需要，以与设备老化、故障不断，需要大景维修费用的设备，应进展改造更新。 企业设备管理应当以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营开展和预防为主的方针。以科学开展观为指导，贯彻国家的方针、政策、法规，通过技术、经济和组织措施，对企业的主要生产设备进展综合管理，坚持设计、制造与使用相结合：维护与计划检修相结合；修理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合：技术管理与经济管理栩结合的原如此，做到综合规划、合理选购、与时安装、正确使用、精心维护、科学检修、安全生产、适时改造和更新，不断改善和提高企业技术装备的素质，为企业的生产开展、技术进步、提高经济效益服务。 编辑本段分类与介绍 设备管理的分类
设备管理分为自有设备管理和租赁设备管理。自有设备按照设备折旧、使用台班进展自有机械费的核算；租赁的机械费按照租赁时间和单价核算机械租赁费；自有机械使用费、机械租赁费共同构成工程项目的机械费，进展本钱核算。 自有设备管理
系统根据设备使用计划进展设备的调配，提高设备使用效率，合理调配设备资源，保证工程顺利施工，主要处理现场设备的日常管理与机械费的核算业务。主要包括：使用计划、采购管理、库存管理、设备台帐管理、设备使用、设备日常管理、机械费核算等。 设备管理根底工作内容
凭证管理、数据管理、定额管理、档案资料管理和规章制度管理。 设备凭证管理
1．含义：在设备的技术管理和经济管理中，用于记录设备管理和技术活动，以与经济核算，并明确管理各方责任的书面证明，就是设备管理凭证。 2．凭证设定原如此〔活动的依据，保证作用〕 (1)满足需要的原如此 (2)简明适用的原如此 (3)科学规X的原如此。 3．凭证设置要求 (1)一般设置成表格形式，一X表格有固定栏目和每次要填写栏目，固定栏目包括标题、表头、各种线格和文字说明等，标题要意思明确，语言简炼；填写栏目，要
求数据来源可靠，易于收集，并要考虑最大的可能值，留有足够的空格余地。 (2)凭证是随着设备物流和价值流的流向而传递的。传递过程中，有的环节需要保存作为依据，所以凭证的联次设计要合理，并在每一联上注明所缴存的部门。 (3)凭证格式一旦确定下来，就要保持相对的稳定性。 4．凭证的具体管理要求 (1)明确凭证的管理部门〔科、组〕 (2)明确凭证的设置单位和设置程序 (3)明确凭证的启用、检查、监视方法 (4)明确凭证的填写，使用部门和人员；
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医学设备管理师工作图
(5)明确凭证的审核 (6)明确凭证的传递和保存方法。 5．设备凭证参
考〔附表2-1-26) 1．设备前期管理凭证 (1)设备购置〔更新〕凭证 ①设备购置〔更新〕申报表 ②年度设备购置〔更新〕计划项目明细表 (2)设备订购凭证 ①设备订货合同书 ②设备开箱检查验收单 ③设备入〔出〕库单 (3)设备安装调试验收凭证 ①安装调试记录 ②机械设备精度检验记录单 ③设备资产转固交接验收单 2．设备使用期管理凭证 (1)设备状况交接班记录 (2)关键设备点检卡 (3)保养检查记录 ①设备一级保养记录卡 ②设备二级保养登记表 ③定期精度、性能测试记录 (4)精细封点泄漏检查记录 (5)润滑换油记录 (6)设备维修管理凭证 ①维修通知单 ②修理记录单 ⑧设备修复试运转记录单 ④修理质量检验单 ⑤修理费用核算表 (7〕设备事故报告单 (8)特种设备安全鉴定凭证〔一般由劳动局鉴定〕 ①压力容器检验产品安全质量监视检验证书 ②特种设备使用证。 (9)设备技术改造凭证 ①生产设备封存申请表 ②设备技术改造验收单 (10)设
备资产管理凭证 ①生产设备封存申请表 ②生产设备启封申请表 ③设备租赁合同书 ④设备报废单 设备数据管理
1．含义 数据管理是指通过对数据收集、处理加工和解释，使其成为对管理决策有用的信息〔有的信息 仍是以数据表示的〕。它包括对数据进展收集、分类、排序、检索、修改、存储、传输、计算、输出〔报表或图形〕等这一整个过程。 设备数据，主要指设备管理与维修领域内所产生的数据。
设备数据管理
2、设备数据管理的作用 (1)通过对物质运动形态的管理，保证设备管理与
维修工作正常进展，保证设备完好，为企业完成生产经营任务提供可靠保证。 (2)通过对价值流〔设备采购、维修等费用〕的数据管理，使各级人员与时了解设备各项费用的发生与流向，进展费用控制；同时，通过对凭证上的数据与实物核对，防止资产流失。 (3)通过统计与分析，计算和输出各种数据值与目
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