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会议管理流程
会议管理流程 1． 目的：为了使会议顺利进行，顺畅，组织有序，特制定了该流程 流程负责人 2． 范围：适用于公司会议 3． 流程 前台 参会人员 负责人 输出文件 管理重点 -可编辑修改-
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接受指令 通知 会议 布置 会场 准备 资料 会议签到 开始会议 人事行政部 参会人员 会议主持人 会议记录人 整理 会议室 整理 会议记录 送 审 文件复印 下 发 整改改善 会议签到表 会议记录 会议主持人 会议指定人员 会议指定人员 发放登记表 责任部门负责人 会议中指定人员 依据指令安排好会场（设备调试、座位安排、所需资料） 会后三小时完成会议纪要 会议主持人审阅。 打印、校对 追踪落实情况并将信息反馈至会议主持人 追踪落实 反馈信息 公司会议管理制度 例会通报一、目的：
为了使公司的会议管理规范化、有序化，减少不必要的会议，缩短会议时间，
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提高公司会议效率，特制订本制度。
二、适用范围：
本制度适用于公司会议管理。
三、会议分类：
例会前会：每周三下午13:30分，提前商议需要宣布告知的例会重要事宜。 例会：每周三下午14:00分，上周总结下周计划会议。 临时会议：具体时间根据实际确定。 部门会议：具体时间根据实际确定。 对外会议：具体时间根据实际确定。
四、会议安排的原则
小会服从大会，局部服从整体，临时会议服从例会。各类会议的优先顺序为：例会前会、公司例会、公司临时会议、部门会议。因处置突发事件而召集的紧急会议不受此限。
五、会议准备
例会前会，提前商议讨论例会需要告知的重要事宜，并准备相关资料。 例会会议，参会人员的上周工作总结及下周计划。 临时会议，提前准备相关资料，做好会议记录。 部门会议，准备部门相关资料。
对外会议，提前一天准备相关资料，提前半天召开前会商讨相关事宜，确定
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