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中南勘测设计研究院改制
高管层及主要技术管理骨干
长期激励方案
2004年4月20日
目 录
第一章 长期激励概述 ...................................................................................1
1.1 进行长期激励的目的 ....................................................................................................... 1 1.2 进行长期激励的原则 ....................................................................................................... 1 1.3 长期激励对象 ..................................................................................................................... 1 1.4 长期激励计划介绍 ............................................................................................................ 1
第二章 长期激励计划执行与管理机构 ...........................................................2
2.1 2.2 3.1 3.2
薪酬与考核委员会的设立 ........................................................................................... 2 薪酬与考核委员会的职责 ........................................................................................... 2 设立和提取奖励基金..................................................................................................... 2 奖励基金的计算和发放 ................................................................................................ 3
第三章 长期激励计划的内容 ...........................................................................2
第四章 长期激励计划的结束与变更 ...............................................................3 第五章 附则 ........................................................................................................4
第一章 长期激励概述
1.1 进行长期激励的目的
第一条 进行长期激励的目的
? 激励经营管理者与员工共同努力，以实现企业的长期发展目标；
? 使高层管理人员的利益与股东利益挂钩，保证高层管理人员的决策符合股东的长远
利益，激励他们为公司创造长期价值；
? 吸引和保留关键人才；
1.2 进行长期激励的原则
第二条 进行长期激励遵循以下原则:
? 公开、公平、公正原则；
? 激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增
长相联系，收益与风险共担，收益延期支付；
1.3 长期激励对象
第三条 长期激励对象为公司高层管理人员和主要技术骨干，具体人员由薪酬和考核委员会拟定
后报水电顾问集团批准。
1.4 长期激励计划介绍
第四条 长期激励计划介绍
长期激励计划是指水电顾问集团在国有资产增值达到一定标准的前提下，从国有资产超额增值部分中提取奖励基金对公司高层管理人员和技术骨干进行奖励。奖励基金的一部分在发放当年以现金兑现，剩余部分视业绩情况分期给付。
新华信管理咨询 1页 第