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利众（北京）技术培训中心 中国设备管理培训中心
设管培字[2011年]02号
关于举办现代设备管理与设备点检工程技术
培训班的通知
各有关单位：
随着国民经济快速发展，企业在生产中充分依靠现代化、高效能的设备装置，应用先进的设备管理理念和方法以及实用的技术手段，才能保障企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展。随着设备现代化水平的不断提高，设备管理的难度系数也就相应加大，相关专家从研究“设备点检”入手，以跨学科，跨产业的新思维方式从企业的组织变革，学习当前国际上的新知识，掌握新技术，运用先进的管理手段，来提高设备管理现代化水平，确保安全生产，提高经济效益。利众（北京）技术培训中心与中国设备管理培训中心将分期举办“现代设备管理与点检实务培训班”，现将有关事宜通知如下：
一、学习地点与时间
第九期 2011年10月28日——10月31日 昆明市
二、培训内容
1、设备综合管理（设备管理基础知识和发展方向）
（1）设备管理基本知识和理论
（2）企业设备管理的主要任务和内容 （3）设备故障及设备管理 （4）设备维修方式及维修类别
（5）基于可靠性的维修管理 （6）备件管理
（7）企业维修管理经验介绍 （8）新6S训练及企业形象提升
（9）设备管理方式的变革 (10)现代化设备需要现代化的管理方式 (11)德国设备管理及维修经验简介 (12）现代设备管理的基本指导思想
2、第三代TPM的发展及其核心实施内容
（1）TPM的内涵 （4）“5S”活动 （2）TPM的“三全”理念 （5) TPM活动的推进 （3）TPM活动体系 第一讲、TPM(全面设备管理）活动简介 （1）什么是TPM(全面设备管理） （5）TPM(全面设备管理）八大支柱 （2）TPM（全面设备管理）定义八个要素 （6）自主保全 （3）TPM（全面设备管理）发展史及趋势 （7）TPM（全面设备管理）与TQM、JIT关系 （4）开展TPM（全面设备管理）的巨大作用 （8） 全员生产维修的开展过程 第二讲、如何成功推行TPM(全面设备管理）活动 （1）推行定位和规划 （5）建立流程 （2）选择合作伙伴 （6）项目选择和人员选择 （3）推进组织 （7）推进过程管理 （4）管理文化诊断 （8）持续推行
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第三讲、TPM(全面设备管理）活动精髓
TPM(全面设备管理）活动的理解与重点推进的3个方面
3﹑设备综合效率（OEE）的管理
（1）设备的七大损耗及其分类 （2）OEE计算要素
（3）认识OEE的三个构成因素：时间稼动率﹑性能稼动率﹑良品率。 （4）OEE计算实例；根据设备维护的历史数据，选定单元，计算OEE （5）如何改善OEE；评价目前的OEE水平，提出改进目标 （6）案例分析 4、设备现场管理
（1）现场管理概念和要求 （3）定置管理 （2）现场管理的原理、程序和方法 （4）企业现场管理经验介绍
5、实行设备点检是生产企业对设备管理的客观要求
（1）企业设备的特点 （2）设备管理方式概述
（3）以点检为核心的TPM体系 （4）设备点检的构思与概念（3）设备五层防护线
6、设备点检管理体系
（1）点检管理的组织保证体系 （2）三级点检制度
7、点检管理四大标准的编制
（1）维修技术标准的编制 （2）点检标准的编制
（3）给油脂标准的编制 （4）维修作业标准的编制
（5）专业点检的实施 （6）精密点检的实施
（7）现场点检管理 （8）点检技能
（3）点检帐票的构成和内容 （4）点检帐票管理的注意事项
8、点检实施
（1）划分点检区域和编制点检路线图 （2）点检计划的制订
（3）编制点检检查表 （4）日常点检的实施
9、点检帐票管理
（1）点检实绩管理 （2）点检工作的闭环管理
10、点检管理与设备零故障工程
（1）零故障工程 （2）降低六大损失的对策 （3）减少故障的措施和步骤 （4）实现故障为零的四个阶段
11、精密点检与设备技术诊断及点检信息化
（1）精密点检管理流程 （2）精密点检跟踪管理
（3）设备劣化及其补偿
（4）设备容易发生劣化的部位及其预防对策 （5）劣化倾向管理的实施
（6）精密点检与劣化倾向管理的关系 （7）设备技术诊断与预知维修 （8）利用点检信息的维修管理和决策 （9）点检信息化
12、设备定修管理
（1）定修及定修制 （3）定修模型 （2）点检与定修的关系 （4）定修工程管理
三、参加对象
企业主管设备的经理（厂长）、设备处（科）长、工程师、管理人员、维修工程师和相关技术人员。
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四、授课方式与发证
为确保教学质量，培训班将邀请国内权威专家授课。针对设备管理工作实际，作专业性、系统性、可操作性的专题讲座，并辅之以疑难解答、讨论。届时将发放详实内部资料，学习结束后，颁发主办单位监制的《结业证书》。
五、收费标准
培训费1780元/人（含资料费），免收报名费。食宿费用自理（可统一安排），所有费用报到时面交，统一开具票据。
六、报名联系方法
请参加培训班的同志提前安排好工作，填写好报名回执，传真至培训处。培训处收到报名回执后，将在开班截止日期前按报名先后顺序寄发《报到通知书》，详告具体行车路线、学习地点等事项。
报名电话：（010）82491604 82491605 传 真：（010）82491610 82491625
联 系 人：于 兰 13146906902 利众（北京）技术培训中心 中国设备管理培训中心
二0一一年二月 二0一一年二月
附件：现代设备管理与设备点检工程技术高级培训班报名回执表
经研究，我单位选派下列同志参加学习：（加盖单位公章） 单位名称 联 系 人 姓 名 性别 电 话 职务 传 真 第几期 是否住宿 电 话 地 点 对培训的要求或建议 （请认真填写） 备注： 1.会务工作由利众（北京）技术培训中心负责。 2.您每参加我们举办的培训班一人次，我们将代您向贫困儿童爱心捐助5元钱。
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