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战略管理制度和工作流程
目 录
一、 战略发展部职能、组织结构与管理制度
1. 战略发展部在战略管理中的定位与职能 2.岗位职责和设置 3.管理制度
二、 战略发展部战略职能工作流程
1. 研究管理指导流程 2. 集团战略规划编制流程 3. SBU战略规划编制指导流程 4. SBU年度经营计划编制指导流程 5. SBU偏差分析指导流程 6. SBU核心竞争力管理指导流程 7. SBU并购整合监督流程 8. SBU非收购重大投资管理流程 9. SBU咨询诊断服务指导流程 10. SBU信息管理与工作协调指导流程
三、相关文本与格式附件
1. 相关文本清单 2. 格式附件
一、战略发展部职能、组织结构与内部管理制度
1. 战略发展部的职能定位与工作范围
执委会 支决持策 战略管理部 战略管理 职五能项 SBU
1.1 战略发展部的定位
1.1.1 集团战略管理与决策支持 1.1.2 SBU战略管理支持、监督 1.2 战略发展部的职能
1.2.1 战略规划 1.2.2 SBU偏差分析 1.2.3 SBU核心竞争力管理
1.2.4 SBU并购整合监督 1.2.5 SBU咨询诊断服务
2. 战略发展部的组织结构与岗位职责
总经理 /副总经理 /总经理助理 战略控制 (战略控制员) 战略规划 （行业分项目组 析师） 咨询诊断 （咨询诊项目组 断师） 并购整合 （并购整项目组 合师） 信息管理 （信息管理员）
2.1 组织结构和岗位划分
2.1.1 战略发展部设8个岗位：总经理，副总经理，总经理助理，行业分析师，战略控制员，咨
询诊断师，并购整合师，信息管理员 2.1.2 战略发展部的内部组织结构见左图： 2.2 岗位职责：见
3. 战略发展部管理制度
3.1 战略发展部会议制度 3.1.1战略发展部内部会议制度
内部会议 3.1.1.1 战略发展部内部会议包括：临时会议、
临时会议 周例会、月度工作例会和年度总结会议 3.1.1.2内部会议由主管战略的执行总裁或战略
周例会 发展部总经理召集，战略发展部成员部分或全部参加，重要会议须作会议记录，会后整理成会议
月度工作例会 纪要，由总经理签发并存档
3.1.1.3战略发展部成员根据工作需要，可以提请总经理召开某项专题紧急会议 3.1.2 战略发展部的对外会议制度
对外会议 3.1.2.1战略发展部负责的集团/SBU重大项目
重大项目研讨会 调研结束后，由战略发展部负责会议落实，由执委会组织SBU和集团有关人员听取项目调研汇
SBU战略规划研讨会 报和论证。
3.1.2.2 每年一次由执委会召集，战略发展部组
SBU年度经营分析例会 年度总结会议 织的SBU战略规划研讨会，如在xxxx总部召开，由战略发展部负责会议组织，行政部负责会议接待和食宿安排。
3.1.2.3战略发展部组织，报请执委会批准，每年召开一次有SBU董事长、总经理和对口部门参加的SBU年度经营分析例会，如在山菜田总部召开，由战略发展部负责会议组织，行政部负责会议接待和食宿安排。
3.1.2.4 战略发展部战略控制员参加SBU每季度（或月度）召开的经营分析例会。 3.2 战略发展部信息管理制度
3.2.1 战略发展部信息收集和数据库的建立：
SBU季度/月度经营分析例会 SBU相关行业/项目研究资料 SBU管理资料 项目管理资料