loading四、设备安装工程
第六章 施工过程控制
6．1 外部关系协调 6．1．1 与建设单位的协调
一、严格执行合同有关条款，服从建设单位的统一指挥和现场的管理，尊重建设单位驻现场代表，
尽最大的努力满足业主的各项期望，携手合作，创优质样板工程。
二、遇有问题主动配合建设单位解决，对有不同意见的，本着协商解决的原则，对工程中的问题
向建设单位汇报，以寻求处理的办法。
三、参加建设单位举办的一切活动。
四、协助建设单位解决工程施工过程中的困难恪守合同，履行承诺有关条款。
五、及时贯彻甲方关于图纸设计有关变更和装修调整，如需签证，及时与甲方取得联系，妥善协
商，办理身份证和索赔。
6．1．2 与设计单位的协调
一、在施工过程中，我们和建设单位一道与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根
据设计竭力提出我们的施工方案，向设计单位提交的施工方案中包括施工过程中可能出现的各种情况，协助设计单位完善施工图纸内容。
二、参加施工图纸会审，将图纸存在问题、施工难点消除在施工以前。
三、对施工中出现的情况，除按现场工程师的要求及时处理外，积极修正可能的设计失误，并会
同建设单位、监理单位、设计单位验收样板，以便更好地贯彻设计意图。
四、邀请设计单位进行结构验收，中间部分验收和竣工验收。
五、对施工过程中出现建筑、结构、水电暖安装之间的标高误差、几何尺寸等，特别是各专业间
的交叉存在的矛盾，及时与设计单位取得联系，确保工程各项若能要求。
6．1．3 与监理工程师的协调
一、在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工大纲”、“主要分部分项具
体施工方案”、“季、月、周”进度计划等进行落实施工，实施全面质量管理。
二、工序质量检验工作上，先进行分项工序自检，然后向监理工程师报验，不符要求的按照监理
工程师的要求整改，再进行报验，直到合格，方可进行下一道工序施工。
三、所有进场的构件、材料，使用前向监理报验，报验内容包括产品合格证或质量保证书及复试
报告等，经审核合格后，方可使用到工程上，现场试验的取样工作，均须请监理见证。
四、积极主动并准时参加监理主持的监理例会，施工过程中将存在问题和遇到困难向监理回报，
请监理给予协调解决。
五、日常工作中，出现工作不一致时，遵循“先执行监理工程师的指导意见，后予以磋商统一”
的原则，在现场管理工作中，维护监理工程师的权威性，大力协助监理开展工作。
6．1．4 与社会各方面的协调
一、与周围居民的协调：开工前走访附近居民及单位，听取居民对施工中的建议和要求，争取磋商解决的办法，为不扰民施工打下良好的基础。
二、与当地环保、公安交通、劳动、市容等有关部门取得联系，除按规定办理有关手续外，虚心
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请教有关政策法规，在各部门的指导和配合下开展工作。
三、积极配合地方政府和建设单位开展非施工生产性的有关活动，如创建卫生城市活动、抗灾抢险活动，迎接上级领导视察检查活动等。 6．1．5 协调的方式
一、组织召开协调会议，解决施工中出现的各种问题，制订工作计划，检查实施情况和提出整改
措施。
二、制订管理制度和协议，各方按制度和协议要求自行约束。
三、不定期召开茶话会，听取各方面对施工单位的建议，以便我们更好地开展工作。 四、所有协调工作由项目经理指定专人负责联系。 6．2 技术交底
技术交底作为本《施工组织设计》的支持性文件，要具体下达至作业人员，使作业人员有章可循
有据可依。
分部工程开工前，由技术负责人组织相关人员进行交底，分项工作开工前，由施工员进行交底。 交底内容、形式及传递详见《质量体系程序文件》中“施工管理工作程序”之3．3．2条款执行。 6．3 进场物资的质量控制
工程物资质量的优劣是工程质量的保证及前提，为此在采购、检验、运输、安装使用等各个环节
都要加以控制，确保物资符合规定的质量要求，正确使用并可追溯。
6．3．1 物资需求量计划编制
物资需求量计划由项目部预算员依据施工合同、施工图纸、图纸会审纪要、设计变更、施工组织设计、投标预算书等编制，项目经理审核，工程处主任审批。
6．3．2 物资供应商的确定
本工程自购物资：对于一般物资由项目经理部确定物资供应商，项目材料员实施采购；重要物资和特殊物资由工程处主任确定物资供应商，工程处物资采购部门组织实施（工程处物资采购员实施采购），需要时应与业主、设计方达成一致。
6．3．3 采购计划的编制
采购计划由工程处或授权项目经理部物资采购部门根据物资需用量计划编制（每月27日前），报工程处主任审批。
6．3．4 物资采购合同签订
重要物资、特殊物资的采购合同由工程处物资部门起草，工程处主任签订，一般物资由项目部材料员起草，项目经理与供应商签订。
6．3．5 物资供应商的控制
项目经理部应对供应商的生产过程、供货质量、服务、交货能力、方式、时间等进行控制，形成相关记录。采购活动结束后，由工程处对供应量商进行综合评价，并填写“物资供应商评价表”，调整“合格物资供应商名单”，经工程处主任审核后形成新的名单，并上报分公司备案。
6．3．6 物资的验证
一、需要在供应商货源处对采购物资验证时，应在采购合同中明确验证的安排及产品的放行方式。 二、业主对物资的验证，当业主要求时，项目部负责安排业主在供应商处对物资进行验证，但业
主的验证不能免除本项目对物资项目所承担的责任，同样，本项目部对业主提供的物资验证不能排除业主对物资质量所承担的责任。
6．3．7 物资的检验和试验
一、物资进场时由项目保管员对物资的供货数量、规格、外观质量、等级、外形几何尺寸进行验
证，并填写物资验证记录。
二、所有提供的材料必须提供质保单和复试报告，由保管员收集交资料员归档，没有质保单的物资严禁使用。
三、在施工过程中，对主体分部中的钢筋、水泥、砂子、石子、砖、砼试块、砂浆试块进行检验；
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装饰分部中装饰材料，屋面分部中的防水材料和暖卫工程中的PVC管由试验员负责送检验部 门进行检验。试验取样的标准按《长春市建筑工程质量检测见证取样送栓人员实用手册》执 行，其物资检验和试验工作按作业指导书“建筑材料检验和试验规定”执行。
检验部门必须是由长春质监部门认可。
所有试验报告取回后交项目技术负责人审核，由资料员整理归档。
对于检验、试验后的不合格，按本施工组织设计的6．15“不合格的评审和处置”执行。 本工程所有的检验和试验记录，按规范要求进行填写，检验记录由试验员填写。 6．4 施工进度的控制
6．4．1 总进度计划见附表
6．4．2 项目经理每月定期召开一次内部协调会，发现问题时，不定期即时召开，协调各方关系，确
保进度计划的实施。
6．4．3 项目部派人及时参加业主召开的施工协调会，项目资料员作好相应记录，重大外部协调会纪
要要归档。
6．4．4 项目技术负责人每月25日前将下月进度计划上报工程处，工程处根据进度计划，调配资源。 6．4．5 月进度报表逐级上报至公司计划经营部。 6．5 设计变更
本工程所有的设计变更由技术负责人签字认可，并注明分发对象和相关专业人员，由资料员具体
实施分发，并做好分发签字记录。
因设计变更所造成的工期和经济损失，由项目施工员及时记录备案，并具体负责办理签证手续，
向项目预算员、资料员传递、作为决算依据。
由施工方面的原因提出修改和材料代用时，由项目技术负责人提出修改方案，经设计单位、业主
审核同意后，才能实施。
对现场一般性设计修改的确认，由项目技术负责人在现场与设计单位代表、业主协商，以技术核
定单的形式出现经会签后组织实施。
修改内容由原图持有人在原图上标明，并标注变更单编号，以方便使用。 6．6 新型建筑防水应用技术
本工程卫生间防水采用：卫生间地面涂刷聚氨酯防水涂料二道，分两次涂刷。 一、使用聚氨酯的优点：
1、 施工工艺简单，施工时可用滚筒滚刷，方法简单易行。 2、 施工安全。本品为无毒材料，对人体、环境无不利影响。 3、 施工速度快。因其工艺简单，故速度快。 二、施工中注意事项
1、 基层清理干净，施工前基层要干燥。 2、 涂刷要均匀，不能漏刷。
3、 第二遍涂刷时，第一遍涂料要基本干燥，方可进行。
4、 穿楼层管道，在管根处先行嵌填防水胶，然后再做PHA。
5、 凡水湿房间，结构施工时先进行楼面找坡，坡向地漏，坡度0.5~1%，然后在其上做防水。 6、 穿楼层的管道，预留套管要高出地面30mm以上。
6．7 检验和试验 6．7．1 施工工序的检验
6．7．2 单位分部分项工程的检验
单位分部分项工程的检验流程
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6．8 不合格品的评审和处置 6．8．1 分类
本工程不合格品分为三种：轻微不合格、一般不合格、严重不合格。 6．8．2 不合格品的标识
凡是检查出的不合格品，由项目质检员在不合格品部位进行标识，并做好记录，没有彻底纠正和处理前，不得进入下道工序施工。
6．8．3 信息传递
在施工过程中出现不合格时，由项目质检员向项目技术负责人报告。同时通知相关管理人员及操作人员。对于严重不合格的由项目技术负责人向工程处技术质量部门提交书面报告。
6．8．4 质量评审
对于轻微不合格的由施工员现场解决，并做好记录。对于一般不合格品，由项目技术负责人组织评审，制定处理方案，在工程处组织的月度质量分析会上汇报工程处；对于严重不合格的由项目技术负责人向工程处汇报，工程处技术负责人组织相关人员进行评审，制定处理方案，经分公司技术负责人审批后实施，评审要分析出不合格的原因，提出处理方案，落实具体实施的责任人。
6．8．5 不合格品的处置
不合格品的处置通常有返工、返修、让步接受和报废四种。对经过处理后能符合检验和试验标准要求的不合格品，采取返工。
对经过处理后无法达到规定要求，但能满足预期使用要求的不合格品，采取返修或让步接受，返修和让步接受需征得业主的同意。
对无法满足使用要求的不合格品作报废处理。
6．8．6 验证
经评审后的不合格品，在项目施工员的监督下按既定的处理方案，由责任人组织实施，经项目质检员复验合格后，方可进行下道工序的施工。项目质检员对不合格的评审处理方案实施情况和复验果均填写“不合格工序记录表”。
6．9 施工过程记录
各工序在施工过程中由施工员以施工日志的形式进行记录。
每个分项工程完成后，由项目质检员检查、验收，并填写验收评定表，特殊工序、关键工序由施
工员记录所用材料、人员组织、施工过程等情况，以便追溯。
工程竣工前，由施工员将施工日志、隐蔽工程验收单等资料移交给项目资料员，项目质检员将各
项质量记录移交给项目资料员，由资料员实行统一整理。
6．10 资料管理
6．10．1 资料的形成
一、施工组织设计及施工方案按“文件和资料控制程序”进行归档。
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