loading运营核能学习回顾和心得
目
录
第一部分
课程回顾一、方向（魂）
1、意迷2、情迷3、心迷二、战略（纲领）
1、战略一，五步四要2、战略二，四大纲领3、战略三，企业的八大层次4、战略四，企业纲领定位三、战术（机制）
、全员分红制
、内部招安制
第二部分：个人认识，三省吾身
一、确定态度二、结交朋友三、扩大爱意
第三部分：结合实际，学为所用
一、建立初步机制
、公司管理方面、内部核算方面二、逐步实现分红制三、立体分层，全员分红
我很荣幸参加了公司组织的运营核能培训学习。心的感谢公司为我提供了这次珍贵的学习机会。
在此，我首先衷
发现了自
在经历了三天体验式
的学习后，给我留下了终身难忘的体会和心灵深处的震撼，
我，明悟了人生。现在，我就将我这次的亲身体验和心灵感悟与大家一起分享，此次分享共分为三个部分，第一部分为对课程简要的回顾，温故而知新；第二部分为个人认识，三省吾身；第三部分为结合实际，学为所用。
第一部分：课程回顾温故而知新
学习的三个维次，第三维次是学习方法，解决问题；第二维次为启发思考，引发思路；第一维次为采集他人的点，丰富我的系统，让我的系统强大，进而让我强大。
进入运营核能
方向（魂）
方向：往哪走？
魂：为什么，为谁而请命
战略（纲领）战略：抓什么，放什么
纲领：一句话表达
战术（机制）
战术：政策与策略机制：明确抓什么，放什么
上述图形说明了运营核能是企业经营管理的操作指南，个循环系统，下面分别从三个角进行阐述：一、方向（魂）
并且是一
方向是组织前行的远景目标，魂是组织运行的行为宗旨，所以经营企业必须有明确的方向和魂。而企业根本的问题是老板的方向和魂，老板的方向应该是通过事来成就人，魂是以公司企业为载体，成就员工，托起员工，通过用我们的产品，造福社会，具体是用我们产品的“什么”去解决顾客和社会的“什么”。
而今天的老板往往被三情所迷，意迷、情迷和心迷。